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Frédéric CAMBECÈDES

Strasbourg

En résumé

22 ans dans l'industrie m'ont fait exercer des fonctions managériales en Production, Supply Chain, Technique, Achats et Gestion de Projet. Il s'agit notamment de 13 ans dans le secteur de la biopharmacie/biotech dont 4 à la direction d'un site industriel de 430 personnes fabriquant des biomédicaments injectables intraveineux.

Passionné par l'innovation et l’entrepreneuriat, mes activités sont aujourd'hui tournées vers l'incubation/accélération, le capital-investissement, le coaching/conseil.
De manière plus large, ma valeur ajoutée est dans l'accompagnement et le développement d'entreprises qui misent sur la croissance, l'innovation, la digitalisation, la stratégie ou l'amélioration continue.

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INNOVATION
Collaboration avec #rmstouch, société faisant la promotion de l'innovation dans le recrutement et la marque employeur (www.rmstouch.fr)

STRATÉGIE
Intervenant en Stratégie et Organisation des Entreprises à l'EM Strasbourg pour le Master en Administration des Entreprises (MAE)

ACCOMPAGNEMENT D'ENTREPRENEURS
#rmstouch (Recrutement Mobile et Social), PIM Industrie (Clavier souple et éléments de décoration)

INVESTISSEMENTS / STARTUPS
Intégration du réseau Alsace Business Angels
Partner de Dojo Group, accélérateur de startups présent sur plusieurs continents

PERFORMANCE
Formation Lean Six Sigma Black Belt

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Contact : frederic.cambecedes@free.fr / Twitter : @FredCambecedes

Mes compétences :
Management
Gestion de projet
Pilotage d'entreprise
Qualité
Stratégie d'entreprise
Leadership
Veille technologique
Gestion de crise
Industrie pharmaceutique
Coordination de projets
Reporting
Négociation
Chaine logistique
Communication
Conduite du changement
Amélioration continue
Lean Six Sigma
Veille stratégique
Direction de projet
Sciences de la vie
Biotechnologies
Sciences du vivant
Bonnes Pratiques de Fabrication
Pilotage de la performance
Coaching
Information Technology
Coordination
Gestion de la qualité
Gestion de la production
Logistique industrielle
Achats

Entreprises

  • EM Strasbourg Business School - Intervenant

    Strasbourg 2016 - maintenant • Formation en stratégie et organisation des entreprises dans le cadre du Master en Administration des Entreprises (MAE)
  • Alsace Business Angels - Business Angel

    2016 - maintenant • Communication avec des entrepreneurs en recherche d'investisseurs
    • Instruction de dossiers dans le cadre de demandes de levée de fonds
    • Suivi et conseil d'entreprises selectionnées par le 3ème fonds d'Alsace Business Angels (ABA)
  • #rmstouch - Conseil en Stratégie

    Strasbourg 2015 - maintenant • Aide à la définition de la stratégie d'entreprise et mise en place d'outils de pilotage
    • Suivi de la performance financière et commerciale de l'entreprise (trésorerie, tarification, projections comptables)
    • Coaching du dirigeant et rôle de facilitateur de l'équipe
    • Conseil juridique (séparation avec ancien associé, étude d'intégration d'un autre groupe)
    • Participation à l'organisation de l'événement #rmsconf (1er événement en Europe sur l'innovation dans le recrutement et le marketing employeur : www.rmsconf.com)
  • Octapharma - Directeur de Site

    Lingolsheim 2010 - 2015 • Gestion d'un site industriel pharma de 430 personnes, d'un budget de >60 M€ de frais de fonctionnement et de 10 M€ d'investissements annuels
    • Gestion d'une situation de crise après la suspension mondiale de l'immunoglobuline du groupe (50% du CA du groupe), avec une issue favorable obtenue après inspection des autorités européennes. Conduite d'un plan de redressement de l'entreprise de 5M€ d'économies
    • Choix du site français comme site de fabrication de la nouvelle génération d'immunoglobuline du groupe et certification FDA du site pour commercialisation aux USA
  • Octapharma - Directeur de Production / Directeur Technique

    Lingolsheim 2009 - 2010 • Management des 3 services de Production, de la Maintenance, des Travaux Neufs et du service Support Production (180 personnes)
    • Projet d'adaptation de l'organisation pour accompagner une croissance forte de la production et basculer en régime 24h/24 6j/7
    • Plan d'amélioration de la maîtrise de l'environnement stérile dans le secteur de Mise Sous Forme Pharmaceutique. Réduction significative des déviations enregistrées (-70%)
  • Labonal - Etude stratégique d'entreprise

    Dambach-la-ville 2007 - 2009 Labonal est le spécialiste de la chaussette de qualité, basé en Alsace (France) depuis 1924.
    L'étude a été conduite par un groupe de 8 managers dans le cadre de l'Executive MBA ICG/IFG.
    3 phases :
    • Analyse de la situation existante
    • Etude des opportunités de marché et des scénarios de développement possibles
    • Scénario préconisé par le dirigeant et définition du plan de déploiement
  • Octapharma - Responsable Production Bulk

    Lingolsheim 2006 - 2008 • Management de 4 secteurs de Production représentant 85 personnes
    • Projets de Transfert de Technologie avec installation de nouveaux équipements et nouveaux process (investissements de 7,5 M€)
    • Amélioration du niveau de maîtrise de la Qualité avec 4 inspections sans aucune remarque majeure pour la Production
  • Octapharma - Directeur Achats Groupe

    Lingolsheim 2004 - 2006 • Coordination des activités d'achat sur les 4 sites de fabrication du groupe (13 acheteurs)
    • Négociation des contrats groupe dans différents domaines (matières premières, équipements, IT, construction, etc)
    • Négociations avec fournisseurs et partenaires : économies générées de 3,3 M€ en 2004 et 4,4 M€ en 2005 (soit 6% du CA d'achat total)
    • Mise en place de processus qualité en collaboration avec la Direction Qualité Groupe : réclamations fournisseur, qualification des fournisseurs, mise en place d'accords-cadres, implication sur le processus Change Control
  • Octapharma - Responsable Supply Chain

    Lingolsheim 2002 - 2004 • Management des activités de Stockage, de Planification de production et d'Achat (16 personnes)
    • Réorganisation complète du département Supply Chain : transfert de responsabilité de l'Autriche vers la France pour le transport et le planning, redéfinition des rôles des acheteurs
    • Mise en place d'une plateforme logistique pour le stockage et le contrôle du plasma congelé
    • Membre d'une équipe en charge de l'intégration et de l'alignement du site de Stockholm : 6 mois de mission sur place, atteinte de 8 M€ d'économies annuelles
    • Forte amélioration de la gestion des stocks : atteinte de 1,0% puis 0,1% d'écart de stock
  • Mondelēz International - Chef d'Unité de Production (UAP)

    CLAMART 2000 - 2002 • Gestion de l'unité autonome de production (UAP) : 5 lignes de production + fonctions support représentant jusqu'à 160 personnes
    • Réorganisation de l'UAP pour intégrer des fonctions de maintenance, de sécurité, de qualité, de controlling et d'engineering
    • Construction d'un plan industriel annuel (1.2 M€ d'investissement) et conduite des 6 projets correspondants
    • Conduite réussie de 2 audits majeurs : certification ISO version 2000 et Audit Qualité Corporate (conformité à 97%)
    • Gestion du planning de production et de la relation client avec les unités commerciales du groupe
    • Suivi financier de l'UAP (productivité, rebuts, stocks) avec une forte amélioration de la productivité de l'UAP
  • Mondelēz International - Chef de projet Supply Chain

    CLAMART 1997 - 2000 Projet Supply Chain européen visant une importante réduction des niveaux de stock et une optimisation des délais de planification de production
    • Implémentation du projet sur 9 sites différents (6 usines et 3 unités commerciales). Réalisation de 50% de sites en plus par rapport à l'objectif initial, à budget constant
    • Réduction de 25% du temps de planification dans 2 usines allemandes par optimisation des outils et du processus
    • Création d'une université Supply Chain formant les futurs chefs-de-projet du groupe. Formation de 2 promotions d'une dizaine de participants
  • Mondelēz International - Responsable Change Control (European Service Center)

    CLAMART 1996 - 1996 • Coordination des demandes de modification ("Change Control") effectuées par le centre informatique européen : choix du timing, évaluation des risques et impacts potentiels, communication avec les Responsables Informatiques d'Europe
    • Mise en place et suivi de contrats de service ("Service Level Agreement" / SLA) avec 10 filiales européennes
    • Supervision des incidents ayant un impact sur la disponibilité des serveurs informatiques européens, mise en place et suivi des plans d'action correctifs
  • Mondelēz International - Analyste des Capacités (European Service Center)

    CLAMART 1995 - 1995 • Élaboration et suivi des indicateurs (KPIs) mesurant l'efficience des systèmes et serveurs du centre informatique européen dans l'optique d'une réduction des coûts
  • A-Development - Consultant junior en SSII

    1993 - 1995 • Mise en place d'un module Contrôle Qualité (ERP sur AS400) chez Boliden (production de cuivre, Liège) selon les normes ISO 9000
    • Fusion des systèmes de 2 filiales du groupe Brambles (transport ferroviaire, Anvers). Réduction de 40% des coûts de gestion informatique
  • ArcelorMittal - Stagiaire Apprenti

    1993 - 1993 Etude sur la différenciation retardée de la production visant une réduction du nombre de références internes et des stocks de produits semi-finis

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