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Société Générale
- Assistance Maîtrise d'Ouvrage - Procure to Pay
PARIS
2014 - 2017
* Mai 2016 > décembre 2017 : Chef de projet MATINFO : Refonte des processus Procure to Pay des matériels informatiques du Groupe Société Générale France. Avec comme missions principales : Gestion des catalogues articles, refonte des demandes et commandes d'achats, gestion des workflows et remise à plat du calcul mensuel des provisions et charges à payer (Budget : 300 jours – Méthode Agile – 3 sites : Paris, Bangalore, Bucarest)
* Août 2015 > mai 2016 : Déploiement Expense – Notes de Frais pour la filiale FRANFINANCE et déploiement d'un interface RH et écritures comptables (Budget 120 jours – Méthode Agile - 2 sites : Paris, Bangalore)
* Septembre 2014 > juillet 2015 : Refonte et réduction des délais de paiements – Projet « Délais de paiements 30 jours » avec comme missions principales : gestion des workflows de validation, des délégations, des indicateurs KPI (Budget 250 jours)
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AXA Group Solutions
- Assistance Maîtrise d'Ouvrage - Cadrage Fonctionnel Peoplesoft V9.1
Nanterre
2014 - 2014
=> Pour le compte de la filiale AXA Tech, réalisation de notes de cadrage, de macro-chiffrages et de préconisations fonctionnelles sous PeopleSoft V9.1 (modules GL/AM/EX - AP/PO/Eproc - AR/BI/CA/PC - CM) avec pour objectif :
* Mise en place d'un plan de compte groupe;
* Impacts de la mise en place d'un référentiel commun géré en central;
* Déploiement d'une solution BI et refonte du processus budgétaire;
* Harmonisation des clés comptables.
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Scor Se
- Assistance à Maîtrise d'Ouvrage - Migration PeopleSoft SAP
Paris
2011 - 2014
=> Assistance maîtrise d'ouvrage au centre de compétence SAP pour définir les besoins de la migration de Psoft vers SAP FI (GL-AP-AR-CO):
1. Définir les outils de migration et de reprises de données IFRS et French pour l’Europe, l’Asie et les Etats Unis;
2. Maintenance des axes de clés (refonte du plan de compte, gestion des compagnies code, des groupes de livres, Centres de Coûts et structures analytiques);
3. Refonte des traitements de réévaluation et des taux de change;
4. Paramétrage sous FI/CO des règles de ventilation analytiques (Charges par destination, Prix de Transfert).
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Scor Se
- Consultant Finance - Déploiement Europe Peoplesoft
Paris
2008 - 2011
=> Missions d’upgrade CODA, SAP vers Peoplesoft 8.4 GL : Chef de projet et assistance maîtrise d’ouvrage :
1.Notes de cadrage pour migration des entités européennes : Suède, Irlande, Royaume-Uni, Suisse, Allemagne. Définition des besoins et paramétrages pour réintégrer la plateforme européenne ;
2.Refonte des traitements de réévaluation, répartition des frais généraux par destination (Vie / Non Vie) ;
3.Alimentation des interfaces Magnitude ;
4.Déploiement de Peoplesoft AP pour Dublin et Londres : Gestion des fournisseurs et des modes de règlements et mise en place des interfaces d’alimentation (Journal Generator, Système Back Office).
=> Mission de déploiement des normes IFRS pour SCOR SE : assistance maîtrise d’ouvrage :
1.Refonte du plan de compte IFRS et adaptation des interfaces de chargement des applications métiers : souscription, règlements, Investissements et comptabilité générale ;
2.Refonte des états de reporting : Crystal report, Nvision, Query (Gestion du multi normes) : Grand Livres, Balances sociales et consolidées en IFRS et French GAAP ;
3.Traitements de réévaluation, répartition des frais généraux par destination (Vie / Non Vie) ;
4.Adaptation des interfaces pour alimenter Magnitude en IFRS.
Environnement Technique : Sybase, PT8.49, GL-AP 8.4
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Société Générale (SGCIB)
- Consultant Freelance Peoplesoft Finance
PARIS
2003 - 2008
=> Avril 2003 à février 2008 : Consultant Fonctionnel PeopleSoft – Gérant CARLIER CONSEIL SARL (1 salarié).
• Missions spécifiques à la Société Générale (SGCIB) : Chef de projet et assistance maîtrise d’ouvrage :
1. Notes de cadrage initiale migration Oracle GL8.9 : Analyses d’écarts versions V8.0 / V8.9 avec préconisations fonctionnelles. Définitions des macro PERT et budgets ;
2. Homologations et suivi développements : Analyses fonctionnelles et adaptions ;
3. Travaux de fin d’année : Assistance et expertise fonctionnelle sur traitements de clôture annuelle.
• Missions récurrentes à la Société Générale (SGCIB): Chef de projet et assistance maîtrise d’ouvrage :
1. Module cession devises : Chef de projet déploiement de l’interface Back Office / Front Office cession et opérations de couverture des devises sur Marché des Changes (French et IAS) ;
2. Refonte interface consolidation : Alimentation liasse Magnitude French et IAS : Europe et Asie ;
3. Refonte système lettrage Paris : Rapprochement des opérations Back Office et Trésorerie ;
4. Réévaluation French et IAS : Assistance déploiement normes French et IAS – Paris / Europe / Asie jusqu’au dégagement des résultats de change;
5. Expertises transversales : Pour le compte des Direction Projets (ISP) / Direction Back Office (OPER) / Direction Financières (ACFI) / Direction Europe (EUR);
6. Extractions Avales : Chiffrages, analyses fonctionnelles, notes de cadrage sur développements des interfaces avales (Prorata TVA – Reporting Réglementaire, suivi PNB, indicateurs contrôle de gestion, DADS2);
7. Interfaces Amont : Expertises sur le suivi des chargements des référentiels comptables, de la structure analytique et des cours de changes (Refonte de la gestion du plan de compte des établissements de crédit et entités commerciales).
Environnement Technique : Migration SUN Solaris 8, ORACLE 9i, PT8.19, GL8SP2 vers SUN Solaris 10, ORACLE 10g, PT8.48, GL8.9
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Société Générale (SGCIB)
- Consultant Peoplesoft Finance
PARIS
2000 - 2003
=> Mai 2000 à mars 2003 : Consultant Fonctionnel Finance - PEOPLESOFT FRANCE S.A. (CA 70 M€ ; 250 salariés).
• Missions à la Société Générale (SGCIB) : Assistance au déploiement du projet Europe2000 (GL-EPM) :
1. Formation : Formation des utilisateurs Back Office (Paris et filiales) ;
2. Développements spécifiques : Reporting et extractions comptables (Balance, Grand Livre, Journaux) ;
3. Réévaluation : Paramétrage des procédures de réévaluation pour l’Europe ;
4. Lettrage : Rapprochement des opérations Back Office et suivi des évolutions techniques ;
5. Gestion des droits d’accès : Administrateur central, maintien de la sécurité et des référentiels ;
6. Migration V7 - V8 : Applications General Ledger et EPM.
Environnement Technique : Migration ORACLE 8.1.6 vers ORACLE 8.1.7.2, PT7.62 vers PT8.16 puis PT8.19, GL7.53 vers GL8SP2, EPM8.0SP1 vers EPM8.3
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SCOR Réassurance
- Analyste reporting - intervenant PeopleSoft
1995 - 2000
Avril 1995 à mai 2000: Société de Réassurance SCOR S.A. (CA 2,5 Md€ ; 1 200 salariés).
=> Octobre 1997 à mai 2000: Analyste reporting - intervenant PeopleSoft
• Groupe de projet PeopleSoft : Définition des cahiers des charges, mise à jour des référentiels du module « General Ledger » et « Account Payables », assistance aux utilisateurs, et création des interfaces comptables, avec en particulier :
1. Frais analytiques : Répartition analytique des frais généraux et des charges par destination par secteur ;
2. Etats d’analyse : Création des états de Reporting (Balances, Bilan et Résultats sous Nvision et Crystal).
• Suivi budgétaire : Elaboration du budget des directions opérationnelles de la Holding (85 M€ de budget) :
1. Budget : Analyse mensuelle du suivi budgétaire des frais généraux pour les directions de la Holding ;
2. Cash Flow : Suivi mensuel du Cash Flow de la Holding et des divisions (dont titres et investissements) ;
3. Module budgétaire sous Peoplesoft : Interface Excel et livres budgétaires, suivi analytique ;
4. Suivi des opérations de clôture : Rapport de gestion et comptes sociaux (Bilan et comptes de résultat) ;
5. Calcul provision pour risque d'exigibilité : Valorisation des actifs (investissements et participations).
=> Avril 1995 à septembre 1997: Assistant comptabilité auxiliaire
• Gestion immobilière : Suivi de SCI, SNC à objet immobilier et GIE (comptes et déclarations fiscales) ;
• Immobilisations : Acquisitions, dotations comptables et fiscales du groupe (logiciel Servantissimo) ;
• Social : Etablissement des déclarations DADS2 ;
• Cellule fournisseurs : Encadrement d’une cellule fournisseurs - règlements (2 personnes) ;
• Bilan et Compte de Résultat : Analyse des frais généraux et du bilan des opérations non techniques ;
• Comptes courants : Interface entre filiales françaises et étrangères ;
• Consolidation : Suivi des états des opérations internes de la liasse de consolidation (logiciel Concept) .
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ABPR Société d'Expertise Comptable
- Collaborateur Comptable
1993 - 1995
=> Décembre 1993 à mars 1995: Collaborateur - Société d’Expertise Comptable ABPR S.A. (50 salariés).
• Etablissement des comptes annuels et déclarations fiscales d’entreprises individuelles et de PME - PMI ;
• Missions de commissariat aux comptes dans le cadre de la révision légale ;
• Calcul de charges sociales et déclarations de TVA.
