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Frédéric DECONINCK

LILLE

En résumé

Depuis 2006, Directeur de la société Teen Web en charge de la commercialisation des produits de l'enseigne Tape à l'oeil sur le Web. Animation d'une équipe de 12 personnes.

Précedemment, Directeur des flux durant 7 ans dans la société Tape à l'oeil en charge des secteurs : Informatique, Logistique, Import, Transport et répartion des stocks. Membre du comité de direction.

Mon parcours est également marqué par un passage dans le groupe PPR La Redoute ou j'ai occupé différentes fonctions principalement dans le domaine Informatique en VPC et Magasin.
Formé au CNAM de Lille, je suis un passionné de nouvelles technologies et de commerce.

La combinaison de mes différentes compétences informatique, logistique et distribution aussi bien dans des environnements de ventes à distance qu'en magasin sont autant d'atout que je mets à profit dans mon rôle de Directeur d'une société de e-commerce.
De formation Ingénieur CNAM, j'ai participé à différentes formations de Top Management, coatching relationnel...Membre pendant 3 ans du CJD (Centre des jeunes dirigeants).
Enseignant à l institut du management et du marketing de la distribution de Roubaix en Master e-commerce.

Motard dans l'ame, je pratique la course à pieds et le badminton de manière régulière

Mes compétences :
Distribution
E-business
Informatique
Logistique
Management
Nouvelles technologies
Direction générale
Marketing
Enseignement
E-commerce

Entreprises

  • Immochan - Resp IT Digital pour Aushopping

    2016 - maintenant Contribuer à l augmentation du trafic dans les centres commerciaux Immochan par l utilisation des supports digitaux
  • jagger&lewis - Directeur general

    Lille 2014 - 2016 Objets connectés pour le bien être des animaux.
    Premier produit : collier connecté d analyse du comportement
  • TEEN WEB - Directeur

    2006 - maintenant
  • Tape à l'oeil - Directeur des Flux

    Wasquehal 1999 - 2005 Le secteur des flux est composé des activités suivantes :
    - Informatique (Equipe de 5 personnes et forte sous traitance)
    Principales réalisation : refonte du Système d'information central (choix d'un ERP), Système d'information logistique, Evolution du parc magasin (matériel et logiciel), construction d'un environnement décisionnel...
    - Logistique (Equipe de 2 personnes en pilotage d'activité - coordination logistique dans le cadre d'une sous traitance confiée à la société Géodis - Entre 50 et 100 personnes)
    Principales réalisation : Refonte de la logitique, Etude, Analyse et mise en oeuvre d'un partenaire logistique à la dimension internationale. Définition des process et organisations
    - Import (Equipe de 2 personnes)
    Garantir l'acheminement de la marchandise depuis nos fournisseurs a travers le monde vers les entrepots au meilleur cout. CGL et choix de transitaires
    - Transport (1 personne)
    En charge de l'acheminement quotidien de la marchandise depuis l'entrepot vers le réseau magasins en France et à l'international
    - Répartition des stocks (Equipe 3 personnes)
    En charge de la bonne répartition des produits dans les différents magasins en France et à l'international. Le bon produit, au bon endroit au bon moment. Définition des process et outils
  • LA REDOUTE - Chef de groupe

    Roubaix 1989 - 1999

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