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Frédéric DUVAUD

En résumé

Manager stratégique et opérationnel multi-sites 150 personnes env., Ingénieur ESIGELEC, évoluant depuis plus de 25 ans dans les secteurs industriels et engineering pour le déploiement de nouvelles productivités et le pilotage de projets managériaux, j’ai contribué au positionnement sur le marché et/ou à la transformation des activités de plusieurs entreprises dans la fabrication de machines spécialisées et la métallerie industrielle notamment, ainsi que pour des équipementiers automobiles.

Directeur général ou industriel, j’ai assuré la croissance de la METALLERIE DU MAINE (7 ans comme DG), le pilotage de AB AUTOMOTIVE FRANCE (5 ans comme Directeur industriel), également la réorganisation des activités industrielles et commerciales de deux filiales du groupe SGGR (3 ans), ainsi que de SALINA et METALAG (3 ans).

Ayant développé une expertise en Design to Cost, j’accompagne actuellement la SNCF pour le projet TGV 2020 et THALES AES dans l’intégration de nouvelles productivités.

Qualités : leadership, sens entrepreneurial, clairvoyance, anticipation, polyvalence, stratège et opérationnel, proactif, pragmatique, mobilisateur, créateur de valeur ajoutée

Mes compétences :
Management d'équipes
PnL / KPIs
Animation de la performance
Gestion budgetaire
Réduction de coût
Costing
Innovation
Solutions techniques
Design to cost
Optimisation de la performance / Supply chain
Projets industriels
Développement commercial
Business development
Transformation
Retournement
Restructuration

Entreprises

  • SNCF - THALES AES France - Expert - Transformation Industrielle - Pilotage Financier

    2015 - maintenant

  • METALAG - SALINA - Directeur multi-sites

    2012 - 2015 METALAG, construction et pose de serrurerie, menuiserie aluminium, charpentes métalliques pour le bâtiment et SALINA, de moteurs électriques et pompes industrielles – 4 sites, 95 collaborateurs – France

    Pilotage de deux stratégies spécifiques aux marchés et situations des entreprises, soit une restructuration d’entreprise et une consolidation des marchés : mise en place des chantiers de coût killing et d’un plan de performance opérationnelle, développement des affaires, mise en place du design to cost.


    Résultats : Gain de 20 % en termes de productivité. Réduction des coûts fixes.

  • ALLIAURA MARINE - MACHTEL - Directeur multi-sites

    2009 - 2012 ALLIAURA MARINE, construction de voiliers de luxe et MACHTEL, conception et fabrication de machines spécialisées, Groupe SGGR – 230 collaborateurs – Le Mans, France

    Concentration de l’activité de production de ALLIAURA avec transfert d’activités et extension/construction de bâtiments.

    Recentrage de MACHTEL sur son cœur de métier avec développement commercial.

    Résultats : Pérennisation de ALLIAURA, 200 salariés, 20 M€.

  • METALLERIE DU MAINE - Directeur Général

    2006 - 2012 METALLERIE DU MAINE, chaudronnerie et métallerie industrielle - Sillé-le-Guillaume, France

    Doublement du CA : identification des facteurs de croissance, ouverture d’un nouveau marché, développement des ventes et du portefeuille grands comptes, agrandissement et montée en compétences des équipes.

    Résultats : CA 2 M€, 20 salariés.

  • AB AUTOMOTIVE équipementier automobile – Le Mans, France - Directeur Industriel

    2001 - 2005 Pilotage des nouvelles technologies et productivités (DTC, TQM, KAN-BAN, SMED, 5S, HOSHIN) au niveau des activités : conception, méthodes, production, maintenance, 150 collaborateurs.

    Résultats : Maîtrise et réduction des coûts de revient de 25 %.

  • AB AUTOMOTIVE FRANCE, équipementier automobile – Le Mans, France - Directeur Qualité puis Ingénierie

    1997 - 2000 Pilotage du bureau d’étude et des méthodes, 18 collaborateurs : organisation de l’ingénierie de projets simultanés, homologation des sites.

    Résultats : obtention et déploiement des normes ISO 9001 - QS 9000 - ISO 14001

  • VALEO, puis AKZO NOBEL – Paris IDF - Responsable Qualité

    1987 - 1996

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