Eulidia
- Directeur Technologie
PARIS
2016 - maintenant
Porter et enrichir, conjointement avec le directeur du pôle "Conseil", le schéma directeur des offres et de la transformation de l'entreprise, en particulier dans leur dimension technologique.
Principales responsabilités:
- RH: Évaluation de candidat, développement professionnel des consultant, évaluation de parcours
- Technologies: Veille, R&D/Benchmarking, diffusion de la connaissance
- Business dev: Qualifier, dimensionner, gagner et soutenir des propositions
Groupe Michel Cadrin
- Directeur executif
2011 - 2014
- Agir comme agent de liaison et expert conseil sur des conseils d’administration et comités de direction de nos entreprises
- Concevoir et implanter des systèmes de gouvernance
- Analyser les opportunités d’investissements et les résultats financiers
** Étude des demandes en capital de développement et en immobilier
** Bâtir le modèle d’analyse EXCEL-VBA pour les calculs des ratios (TRI, VAN, leviers, taux de cap., etc.) et des routines de programmation définissant les limites de nos capacités de négociation.
- Participer à la planification stratégique de l’entreprise
** Formation et animation des ateliers « SWOT », « PESTEL », « Vision » et « Avantages Stratégiques Concurrentiels »
** Documentation du processus et rédaction des rapports finaux
- Directeur général par intérim dans le redressement d’Adrénaline Sports
** 75 employés, 30M$ en vente, de -700K pertes à +650K profits en 2 ans
** Implantation d’un ERP, projets BI et migration vers Office 365
DÉTAILS DES PROJETS BI
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Problématiques: Analyses financières, vente, satisfaction clientèle, campagnes marketing, inventaires
Phases accomplies: Modélisation, architecture, prototypage
Outils utilisés: SQL Server (SGDB), SQL Azure, SSMS, Suite MS BI, Suite MS Office, VBA, SharePoint Online
DÉTAIL DU PROJET ERP
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Problématique: Uniformiser les SI de 5 entreprises regroupés dans le cadre de fusions-acquisitions
Phases accomplies: Définition des besoins, recherche et sélection d’une solution, négociation et achat, planification du projet, préparation et configuration, accompagnement pré-lancement, suivi des formation, migration des données, lancement
Défis particuliers: Taux d’informatisation des employés, business process incompatibles, résistance au changement, conflits politiques inter-entreprises
DÉTAIL DU PROJET OFFICE 365
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Phases accomplies: Évaluation de la solution, optimisation des licences, migration, formation du personnel, structure de l’intranet sur SharePoint
