Neuilly-sur-Seine
Ai participé ou dirigé de nombreuses missions dans des contextes variés. Ces missions ont principalement visé à accompagner les entreprises dans leurs transformations organisationnelles (fusion, repositionnement par rapport à un marché, plan de croissance, internationalisation, démarche lean, introduction des nouvelles technologies de l’information).
Système d’Information Supply & Distribution :
Accompagnement et formation dans la mise en œuvre d’ERP (mise en place de données
techniques, configurateur, Suivi de production, traçabilité avale et amont) dans le cadre d’AMOA.
Aide au choix : schéma directeur SI
Refonte de système d’information (GPAO et Traçabilité, Gestion commerciale, Compta-Finances)
Revue post implémentation SAP
Logistique, Supply Chain :
Intérim de Direction Supply Chain (prévisions, budget, gestion des sous traitants Industrie/Transport)
Schéma Directeur Logistique (logistique amont: achats/appros/planification/prévisions/production/expédition vers base)
Analyse des processus de gestion des flux de distribution ou interne dans le cadre de reingiéniérie
de processus ou de missions d’appui à l’audit pour l’identification des risques de contrôle interne Diagnostic logistique et mise en œuvre de plans d’actions visant à mettre en flux tirés tout ou partie
des processus industriels
Conduite du changement, démarche amélioration de performance: certifié LEAN 6 sigma Black Belt
Mise en œuvre de démarche d’amélioration de la performance dans les entreprises industrielles et
de services : réduction de délais, amélioration de l’efficacité commerciale et de la productivité,
Formation / Action Industriels: SMED, Kanban, TPM, Gestion des stocks, coûts de revient industriel …
Démarche de certification ISO 9001
Réingéniéring de processus (ABM ...)
Stratégie Industrielle, contrôle de gestion industriel :
Refonte du costing , méthodologie coût complet et ABC (Activity Based Costing)
Étude d’opportunité de la rationalisation industrielle dans le cadre de la globalisation européenne,
modèle de coût de revient industriel, « Make or Buy », scénarios d’externalisation
Interventions d’audit industriel dans le cadre d’acquisition (due diligence)
Interventions dans le cadre de restructurations d’activités industrielles (diagnostic et plans de
retournement)
Mes compétences :
Conseil
Supply Chain
Contrôle de gestion industriel
Système d'information
