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Frédéric FRÉMONDIÈRE

LYS LEZ LANNOY

En résumé

- Conduite de projets transverses SI & Métier
- Animer & Coordonner des équipes pluridisciplinaires
- Expertise SI Opérateur Télécoms et organisation métier de l’Opérateur

Entreprises

  • ALTRAN IT INDUSTRY, Client : GRDF – DSI – Pôle Architecture - Responsable de Projets Echanges

    LYS LEZ LANNOY 2015 - maintenant Piloter des projets techniques, pour la plateforme transverse des échanges entre les applications internes GRDF et externes. Cette plateforme gère 2 millions d’échanges par mois.

    Missions clés
    - Déployer le projet de migration des échanges entre applications SI, de l’infrastructure gérée par ENGIE IT vers l’infrastructure gérée par GRDF, en mode transverse.
    - Coordonner la résolution des problèmes de la plateforme des échanges
    - Animer les comités de pilotage avec les applications utilisatrices de la plateforme

    Résultats
    - Construction de la nouvelle infrastructure d’échanges, architecture SOA, environnement webMethods
    - Migration de 60 échanges, faisant intervenir 40 applications
  • ALTRAN TEM, Client : SFR-DSI – Programme Migration SI Entreprises Cible, Projet MOVE - Responsable de Projets Transverses

    2014 - 2014 Cadrage et suivi de la solution de migration des clients du SI historique vers le SI cible

    Missions clés
    - Identifier les spécificités des offres et des clients, lors d’ateliers
    - Conduire le projet SI, de bout en bout, en relation avec les entités SI et les métiers

    Résultats
    - 600 000 clients migrés à fin 2014
  • ALTRAN TEM, Client : Orange-DSI France - Responsable Solution SI

    2012 - 2013 Garantir le périmètre fonctionnel, les coûts et les délais sur l’ensemble de la solution technique et SI des projets internet d’Orange, pour les Résidentiels et les Pros.

    Missions clés :
    - Gestion des projets SI de bout en bout, durant les différentes phases du projet, de la réception du besoin métier au lancement d’offre
    - Coordination & animation transverse de l’équipe projet SI et Technique
    - Coordination avec les responsables projets Marketing et les représentants Métiers

    Résultats :
    Lancement des offres « nomadisme Pro » & « activation du hotspot wifi d’Orange de la livebox pro V3 »
  • ALTRAN TEM, Client : SFR-DSI – Programme Migration SI Entreprises Cible, Projet MOVE - Responsable de Projets Transverses

    2008 - 2012 Projet de refonte du Système d’Informations de SFR Business Team, projet MOVE : objectif d’un SI convergent, fixe et mobile pour les entreprises

    Missions clés :
    - Conception SI back office : production de la facture convergente, gestion de la rémunération des distributeurs
    - Coordination transverse des développements SI & recettes
    - Animation transverse des Maîtrises d’Ouvrages Métier (Service Client, Marketing, Direction Commerciale, Direction des Affaires Financières)
    - Mise en place et pilotage du double run « facture existante versus cible », SI & Métier
    - Organisation et Pilotage de la Vérification de Service Régulier de la première offre mobile implémentée dans le SI convergent

    Résultats :
    - Migration de 100 000 factures vers la facture convergente
    - Mise en place d’une nouvelle chaîne de rémunération pour 50 distributeurs
  • LORE, Client : ORANGE – DIRECTION PROJETS ET MANAGEMENT DE LA QUALITE - Chef de Projets Transverses Editique

    2004 - 2008 Gestion du Projet d’internalisation de la production éditique de la facture d’Orange Marché Entreprises et des projets de dématérialisation.

    Missions clés :
    - Définition des besoins et des règles de gestion métier
    - Gestion du budget éditique de 8,3 M€ par an
    - Animation et coordination transverse des équipes d’Orange, de France Telecom et du prestataire externe
    - Stratégie de l’internalisation de la production, en optimisant les coûts versus contraintes juridiques entre Orange et son prestataire externe

    Résultats :
    - Internalisation de la production éditique des factures d’Orange Marché Entreprises
    - Réduction du budget éditique, de 8,3 M€ à 5M€ par an
    - Diminution du délai moyen d’envoi de la facture de 10 jours (12 j. versus 22 j.)
    - Réduction du volume mensuel de feuille de 4 500 000 à 3 800 000 (-600k€ par an)
  • LORE, Client : CEGETEL ENTREPRISES - DIRECTION DES SYSTEMES D’INFORMATIONS - Responsable Logiciel SI Front Office

    2002 - 2004 Projet de refonte du Système d’Information de Cegetel Entreprises, projet Avanti

    Missions clés :
    - Validation des spécifications détaillées de l’intégrateur
    - Suivi des développements de l’intégrateur durant la phase de conception
    - Coordination des tests (4 personnes)

    Résultats :
    - Projet Avanti nominé pour le Grand Prix des Trophées 2004 du Monde Informatique
    - Mise en production du projet Avanti
  • LORE, Client : CEGETEL ENTREPRISES - DIRECTION SERVICE CLIENT - Chef de projet métier de la migration Euro

    2001 - 2002 Mission clé :
    Pilotage de la mise en cohérence des bases, entre le commandé, l'installé, et le facturé / équipe de 3 opérationnels, en vue de la migration à l'euro

    Résultats :
    - Gain confidentiel suite au traitement des retards de mises en facturation
    - Migration de la base « entreprises » à l’euro
  • LORE, Client : CEGETEL ENTREPRISES - DIRECTION MARKETING ET DEVELOPPEMENT - Maîtrise d’Ouvrage SI Front Office

    2000 - 2001
  • LORE, Client : CEGETEL ENTREPRISES - DIRECTION DES SYSTEMES D’INFORMATIONS - Support Fonctionnel SI de l’activation de services

    1998 - 2000

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