SBM Offshore
- Supply chain Systems & Process Supervisor
SCHIEDAM2012 - maintenantAu sein du « Supply Chain Corporate » : Chef de projet fonctionnel. Objectif : amélioration du process procure to Pay (Systèmes, process, formation)
o Participation à la stratégie de gouvernance sur les outils Supply Chain :
Analyse d’ impacts des évolutions sur le Procure to Pay.
o Project Lead - Procure to Pay (P2P) :
Amélioration du backlog fournisseurs : analyse de problèmes de remontées de booking, identification de solution de matching & recommandations.
Résultats : diminution 50% du backlog, implémentation de nouveaux process.
Mise en place d'un Master Data Management :
- analyse des risques et recommandations
- participation à la définition des spécifications fonctionnelles (Supply Chain, finance, MDM)
- Création de tests pour les UAT métiers
o Supervision et gestion du cycle de vie de l’ERP existant (Dynamics NAV) : Garant des process supply chain au niveau corporate
formation et coordination de 7 utilisateurs referents monde, arbitrage sur les développements.
Communication autour de l'ERP & développement de fonctionnalités P2P (Gestion des déclarations Intrastats et declaration TVA, WMS)
Déploiement et suivi des tests et des releases (5 releases majeures en 2014).
SBM Offshore - Monaco
- Supply Chain Systems Coordinator
2008 - 2012Au sein du département Supply Chain: Gestion de projets Supply Chain
o Amélioration de l’ERP (Navision - Dynamics Nav) : analyse & workshop utilisateurs, formalisation des besoins, Création de spécifications fonctionnelles, suivi des releases et tests . Formation et création de support utilisateurs. Coordination des actions « Key Users » monde
o Gestion de projets SI et développement d'outils dédiés SCM :
Développement de l’interface SI avec les prestataires logistiques
(définition des règles de gestions, supervision des groupes de travail
Prestataires& internes)
Création d'outils dédiés : Outils de gestion de stocks (spécifications,
deploiement et tests)
- Reporting : Mise en place d’indicateurs de de suivis (KPI) sur l’activité achats et mesure de l’efficacité opérationnelle
o Indicateurs de performances liés au processus Achats & Logistique
o Définition et design de rapport via Business Object
Bourbon
- Chargé de mission logistique
Paris2008 - 2008Stage Chargé de mission logistique
- Analyse de couts Logistiques (afrique de l'ouest)et recommandations (choix entre transport air et mer)
- Refonte des procédures d'import logistique
ARIZANT
- Coordinateur de projets
Châtellerault2004 - 2007- Gestion de projets :
o Encadrement de 4 personnes (IT, finance) pour la refonte du processus de prévisions de vente (forecasting). Résultat : gain de temps, précisions dans les prévisions, (50 pays, 60M€ ventes).
o Coordination de projets : Recommandations sur les orientations et coordination des services pour la création de filiale (juridique, bancaire). Analyse de l’existant et mise en place de procédures administratives
- Taches opérationnelles
o Mise en place d’outils de reporting afin d’acquérir une vision synthétique de l’activité logistique. Correspondant IS et Ressources humaines vis-à-vis de la maison mère US
CSC Peat Marwick - Paris La Défense
- Consultant Supply Chain
2001 - 2004Conseil en Management, Conseil et intégration de SI.
Compétences Achats / Logistiques
o Pour Valeo :
Optimisation de flux amont transport (600K€ gains annuels) via analyse de l’existant et conduite d’appel d’offres.Déploiement de la méthode et formation des interlocuteurs sur les sites Nord Américains avec le même pourcentage de gain -15%-
o Pour PSA / GEFCO : Amélioration de processus lors de la phase projet d’un lancement automobile. Conduite d’un groupe de travail et proposition d’organisations cibles.
Assistance à Maîtrise d’ouvrage et conduite de projet
o Pour ADP (Aéroport de Paris) : rôle central dans le déploiement et la phase test d’un logiciel de tracabilité bagages. Conduite de projet, réalisation des cahiers de recette et suivi des prestataires sur la plateforme CDG1
