Menu

Frédéric LASNIER

PARIS

En résumé

Les SI sont devenus la colonne vertébrale de l'entreprise et sont intrinsèquement liés à l'organisation.

La maîtrise des technologies, des méthodes et l'organisation contribuent à la création de valeur pour l'entreprise.

L'organisation et les processus de l'entreprise évoluent au long de son déroulement.

La maitrise de l'incertitude permet d'améliorer la performance.

Pour plus d'informations sur mon offre de service, n'hésitez pas à prendre contact directement.

Skype : fredlala
Mobile: +33 6 83 37 47 48
e-mail: flasnier@ouetquand.biz

Mes compétences :
Audit
Conseil
Création
Création d'entreprise
Déontologie
Expertise
Facilitateur
Gestion de projet
Internet
Knowledge Management
Management
MOA
NTIC
Organisation
Start up
syndication
Voyage
Web

Entreprises

  • Business Process Associates - Responsable R&D

    2007 - maintenant Conseil : Spécifications fonctionnelles d'un outil de signalement éthique.
    Responsable R&D : Reprise du portefeuille projets, définition du framework métier (et technique) commun aux produits édités.
  • Conseil - Consultant

    Angers 2004 - 2007 SOPLEASED – nov 05 -sep 06 Paris
    Agence de communication
    Chef de Projet
    Identifie et contribue au projet Open-Source WordPress Multi-user.
    GESTION DE PROJETS : Mets en place une plate-forme de blog en marque blanche. Structure le portefeuille projet. Industrialise les processus de mise en production.
    KNOWLEDGE MANAGEMENT : Mets en place un référentiel projet.

    REXEL FRANCE – jan-avr 2006 Paris
    Industrie et distribution fournitures électriques.
    Chef de Projet
    GESTION DE PROJETS : Structure et finalise le projet de titrisation des créances. Spécifie les nouveaux scénarii d’exploitation.
    KNOWLEDGE MANAGEMENT : Mets en place un référentiel projet.

    BUSINESS & DECISION / INF, SSII – nov-déc 2005 Paris
    Forme 5 personnes à la gestion de projet. Coache 25 ingénieurs d’étude sur l’application de JAVA.

    LUSIS SA, SSII – mar-août 05 Paris
    Chef de Projet
    OMS : Spécifie et recette le module de gestion de risque opérationnel. Gère les impacts opérationnels.

    CREDIT AGRICOLE SA – CREDIT LYONNAIS – nov 04-fev 05 Paris / St Quentin en Yvelines
    Chef de Projet
    GESTION DE PROJETS : Structure et définis le projet de reprise du référentiel projet.
    Forme 2 ingénieurs au COBOL.

    INSTITUT NES FORMATION – sep-oct 04 Paris
    Forme 15 personnes aux paradigmes n-tiers et aux technologies J2EE, J2ME.

    CCF-HSBC – juin-août 04 Paris
    GESTION DE PROJETS : Rationnalise le pilier RETAIL du portefeuille projets Bâle II.
  • GIE Où & Quand - Fondateur

    2003 - 2003 Fondateur
    Crée le Business Model. Mise en relation d’artistes (Peintres, photographes, musiciens, graphistes)
    PARTENARIATS & ALLIANCES : Négocie des partenariats « win-win » avec les sous-traitants.
    Structure l’offre de service et les processus généraux.
  • M.C.D.I. - Chef de Projets

    1998 - 2003 1998-2002 M.C.D.I Saint Cyr sous Dourdan
    SSII
    CA 2002 – 130K€ – Effectif : 1
    Fondateur – Gérant
    COMMERCIAL : Identifie et prospecte le segment PME/PMI. Signe 5 contrats d’assistance sur site.
    PARTENARIAT & ALLIANCE : Signe des partenariats avec France Télécom – Bewan – Idealix – Microsoft.
    FORMATION : Forme 20 clients aux « bonnes pratiques » de l’informatique.
    Assure la logistique de livraison des commandes clients.
    CONSEIL : Stratégie et Sécurité (Directours, Eagle Finance, Claresco), Organisation (Debruyne SA)
    PILOTAGE DE PROJETS : Directours, Claresco

    Chef de Projet – 2000-2002 Paris
    CLIENT : Gestitres
    R&D : Coordonne le développement du site NetEcureuil Service Bourse pour les caisses d’épargne. Industrialise les processus de production.
    PILOTAGE DE PROJETS : Gère par délégation un budget de 15 M€. Encadre 15 personnes.
    Chef de Projet – 1998-2000 Paris
    CLIENT : Liaud Courtage SA
    INNOVATION : Crée un outil de gestion de back-office OTC (OMS/PMS) GARBO.
    Signe un partenariat avec Graphnet.
    * 1ère dématérialisation pour la diffusion de confirmation d’ordres.
  • Euro Finances Systems - Chef de projet

    1997 - 1996 Chef de Projet
    GESTION DE PROJET : Unifie les réferentiels projets. Conçois un système multilingue centralisé.
    PARTENARIAT & ALLIANCE : Développe le partenariat avec la Deutsche Termin Börse et implémente le moteur de calcul de déposit.
    PRODUITS : Responsable OMS/PMS: EUROSYS ORDERS, EUROSYS FUTURES/OPTIONS (modules de risque)
    ▪ Gère 6 clients : Assure la formation, la localisation et l’implantation de produits :
    En FRANCE: STAFF, LOUIS DREYFUS & CIE, SECURITE FUTURES.
    En ITALIE : FINECO, IMI, BANCA DAL SALENTO.
  • Liaud Courtage/Sécurité Futures - Multiples

    1992 - 1996 GIE SECURITE FUTURES – LIAUD COURTAGE SA Paris
    Adhérent Compensateur Général – Agent interbancaire
    Effectif : 100
    Responsable développements spécifiques – 1995-1996
    INNOVATION : Conçois et met en œuvre les outils spécifiques. Rationalise les SGBD/R de l’entreprise (Oracle/SQLBase). Etudie et crée un logiciel de transmission d’ordres confirmés.
    GESTION DE PROJETS: Met en place un référentiel portefeuille projets.
    P&L : Effectue une étude de coût globale.
     Gain sur marge 50%
    Adjoint responsable de Back-office – 1993-1995
    Gère une équipe de 2 à 8 personnes. Supervise la mise en place d’un OMS (carnet d’ordre électronique).
    Reprends la gestion de 1500 contrats clients. Optimise la gestion des ordres CTA.
    Forme 20 utilisateurs à la manipulation des suites bureautiques et aux outils spécifiques.
    QUALITE : Conçois un outil d’ajustement. Augmente la qualité de service et le suivi de facturation. Réalise des outils d’amélioration de productivité.
    Auxiliaire de Back-office – 1992
    Améliore et rationalise les processus de traitement quotidien. Interviens sur le parquet de négociation. Réduis et sécurise les tâches de gestion.
    * Augmente de +50% l’efficacité.

Formations

Réseau