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Frederic LUTARD

PARIS

En résumé

Au cours des 23 dernières années, j'ai eu l'opportunité d'occuper des postes variés tel que DSI, directeur des applications, directeur de l'innovation, responsable stratégie informatique...

C'est donc naturellement que j'ai créé, ma structure de consulting pour DSI afin de partager mon goût pour la transformation digitale et l'innovation dans des contextes informatiques internationaux.

J'accompagne mes clients sur des missions de
- DSI/manager de transition
- Transformation de DSI
- Direction de grand projets
- Mise en place de schéma directeur
- Conseil en organisation des SI


Principales compétences
• Conduite du changement dans de grands groupes
• Management international. 130 personnes en Europe, Asie, Amérique.
• Offshore et externalisation
• Transformation: passage d’une informatique site à une organisation globale, rationalisation, modernisation
• Innovation. Ex Web, cloud, SOA
• eCommerce : portail client /distributeur / fournisseur
• Finance et gestion budgétaire. Budget 2001: 50M€. Budget 2012: 15M€
• Proximité avec les directions métier. Finance, vente/marketing, opération, supply chain (certifié APICS)
• Anglais courant. 15 ans de pratique quotidienne en environnement international et multi-culturel
• Esprit d’initiative et goût des challenges.

Mes compétences :
Informatique
Anglais courant
Gestion Changement
Connaissance métier
Innovation et nouvelles technologies
Gout des challenges
DSI
Offshore
Management international
Assistance technique

Entreprises

  • FLC - Indépendant - DSI, Management de transition IT

    2013 - maintenant Transformation et organisation des systèmes d'information.
    Management de transition
    Directeur de projet / programmes.

    - Gemalto: mission de conseil au DSI + création d'une structure offshore en Inde pour la maintenance applicative. Choix des prestataires, pilotage de la transition, gestion du changement.

    - IPSEN pharma: transformation du support informatique pour 22 sites.
  • FCI - DSI - Directeur des Systèmes d'Information

    2011 - 2013 Responsabilité de l’équipe informatique globale: 90 personnes basées en France, Etats Unis, Singapour, Inde, Japon, Chine, Taïwan.
    Rattaché au directeur financier aux Etats Unis.
    La mission actuelle est de supporter la vente de 2 divisions décidée par l’actionnaire tout en construisant l’informatique post-séparation.

    Vingt projets informatiques à forte valeur ajoutée ont été identifiés avec le comité de direction.
    Ils sont réalisés en réduisant les coûts opérationnels afin de transférer le budget sur les projets.
    L’innovation reste clé et le transfert du datacenter en Asie a été l’occasion de réaliser un saut technologique considérable.

    Projets métier
    • Transfert de l’informatique de la division carte à puce et automobile vers deux repreneurs. FCI prépare le centre de donnée des repreneurs et assure le support pour 12 mois
    • Identification des opportunités informatiques permettant de créer de la valeur et définition de la feuille de route. Les projets couvrent des domaines variés comme l’amélioration de la vidéo conférence, mobilité, planification de production, eSourcing, collaboration, bureau virtuel, suivi des métaux précieux...
    • Upgrade de l’ERP et du PDM afin d’offrir plus de fonctionnalités et améliorer l’ergonomie utilisateur.
    • Plan de reprise d’activité simplifié grâce à la virtualisation des serveurs.
    • Video conférence en mode cloud
    • eLearning open source (Moodle)

    Transformation
    • Centre de données mondial complètement virtualisé et transféré des US vers Singapour.
    • 80 applications métier et 500 serveurs virtuels opèrent désormais dans ce ‘cloud privé’
    • Conversion vers Linux/Windows de toutes les applications
    • Budget divisé par 4 en 11 ans tout en augmentant la couverture applicative et en améliorant le service
    • Tableau de bord informatique pour piloter l’amélioration continue, la qualité, les coûts et les délais
    • Méthode de gestion de projet Agile ‘Scrum’ pour améliorer la qualité des projets
  • FCI - Directeur des applications monde

    2007 - 2011 Responsabilité de 130 personnes basée en France, Belgique, Hollande, Etats unis, Singapour, Inde. Rattaché au DSI monde.
    La mission est de créer une équipe application mondiale, rationaliser, moderniser le parc applicatif et développer de nouveaux domaines comme le CRM ou le PDM.

    Projets métier
    • Gestion de la relation client. Implémentation la solution cloud SalesForce.com pour 320 utilisateurs
    • Création d’un centre de compétence ‘engineering’. Support des outils de conception 3D, de gestion du cycle de vie produits, de simulation technique. Logiciels de PTC (Creo, Windchill). 1 200 utilisateurs
    • ERP unique avec 3 500 utilisateurs. 7 entités ont été migrées vers la dernière version en 12 mois
    • 90% des flux avec les clients sous EDI
    • 90% des applications en mode Web afin de simplifier l’accès
    • Master data management: Référentiel pour les données maitres
    • Mise à jour de tous les logiciels vers les dernières versions

    Transformation
    • Création d’une équipe application mondiale à partir de 3 équipes régionales
    • Outsourcing de l’équipe indienne (100 personnes) vers Atos India
  • FCI - Responsable du centre de compétence Innovation, intégration, urbanisation

    2005 - 2007 Création de la stratégie Web & intégration.
    Grâce à l’innovation et la veille technologique, amélioration du service client, dynamisation de l’équipe informatique et réduction des coûts.

    Projets métier
    • Portail eCommerce client, distributeurs et fournisseur www.fci.com
    Catalogue de 140 000 produits, gestion des commandes, documentation, relation client, vue 3D.
    Le site reçoit jusqu’à 1,3 million de clics par mois
    • Intranet basé sur Sharepoint
    • Développement d’applications Web: prévisions, réclamations, CAPEX, RH…
    • ‘Single Sign On’. Accès à toutes les applications avec un seul compte / mot de passe

    Transformation & innovation
    • Création d’une équipe Web de 20 personnes
    • Définition d’un environnement de développement Java open source
    • Intégration en temps réel portail / ERP / PDM
    • Architecture orientée service (SOA)
    • Gestion de la qualité du code source, traçabilité, conformité aux règles…
    • Compression des flux réseaux
  • FCI - Directeur stratégie Informatique

    2005 - 2007 Rattaché au président de la division ‘Electrique’.
    La mission est de le conseiller sur les choix informatiques de la division et livrer les projets.

    • Définition d’une feuille de route informatique basée sur le plan stratégique de la division, les discussions du comité exécutif et les besoins des sites
    • Mise en place des projets clés. Ex portail client B2B, EDI, gestion du référentiel article
    • Suivi de la vente de la division ‘Electrique’ à un concurrent
  • FCI - Directeur des études pour l’Europe

    2001 - 2005 La mission est de transformer et rationaliser l’informatique Européenne. Cela se fait dans un contexte de crise (explosion de la bulle internet) et après 10 ans de croissance et d’acquisitions.
    Equipe de 20 personnes (sur 4 pays d’Europe) + 40 développeurs en Inde.

    Projets métier
    • Helpdesk Européen centralisé & externalisé (Ile Maurice)
    • Alignement des systèmes d’information sur un nouveau ‘business model’: centralisation des commandes, externalisation de la logistique, changement de canaux de vente via la distribution, entrepôts déportés, Lean manufacturing, stocks consignés…
    • Traçabilité et suivi des flux logistiques
    • Rationalisation de l’ERP: 1400 utilisateurs. Modules vente, logistique, achats, finance, production
    • Plusieurs progiciels métiers: pricing, consolidation financière, recouvrement
    • Datawarehouse mondial: collecte journalière des données détaillées venant de 60 bases d’ERP. 1 400 utilisateurs. 6000 objets métiers dont des indicateurs pré-calculés (KPI) permettant de suivre l’activité dans tous les domaines (vente, finance, production, logistique, achats…)
    • Usage intensif de l’EDI avec nos partenaires: clients, fournisseurs, banques, filiales, logisticiens.
    Flux: commande, expédition, facture, prévision, VMI, stock déporté, paiement bancaires.

    Transformation
    • Transformation d’une informatique par site vers une informatique Européenne
    • Création d’un centre de développement interne offshore en Inde (Bangalore)
    • Rationalisation des systèmes Européens
    - 1 seul ERP avec un code source unique: MFG/PRO de QAD
    - Réduction du nombre de traducteurs EDI de 4 à 1
    - Réduction du nombre d’outils décisionnels de 5 à 1 (Business Objects)
    - Réduction du nombre de centres de traitements Européens de 4 à 1
    • Coûts informatiques divisés par 2 en 3 ans
    • Création d’un journal informatique interne
  • DIM - Responsable du domaine ‘Commercial & Marketing’

    Paris 2000 - 2001 Société du groupe Sara Lee, leader sur le marché de la lingerie.
    Equipe de 7 personnes.
    Responsabilité de tous les projets liés au domaine Vente & Marketing.

    • CRM pour les forces de vente afin de gérer l’activité des vendeurs, leur relation avec le siège, le référencement avec les centrales, les visites, les commandes, les relevés de linéaires. 270 utilisateurs
    • Datawarehouse commercial : 370 utilisateurs
  • Heinz - Chef de projet Europe

    LILLE 1997 - 2000 Leader sur le marché des sauces et conserves de poisson.
    Marques : Heinz, Petit navire, Weight Watchers...
    Rattaché au DSI Europe de l’Ouest.
    Création d’un datawarehouse financier pour toutes les filiales du groupe en Europe.

    • Datawarehouse commercial & financier Européen combiné avec une application d’allocation des coûts
    • Analyse de la profitabilité sous tous les axes pour les trente sociétés du groupe
  • K2 - Chef de projet

    Paris 1992 - 1997 SSII spécialiste des produits ORACLE: analyste - développeur puis chef de projet
    Travail en régie ou au forfait dans diverses grosses sociétés.
    • PSG : Réservations du parc des Princes et de gestion des abonnés.
    • Française de jeux Chef de projets
    • Elf Sanofi : Datawarehouse médical pour analyser l’efficacité des visiteurs médicaux
    • Kellogs. Audit EDI
    • Arjo Wiggins (Fabricant de papiers spéciaux). Infocentre commercial
    • Gefco / PSA : Réalisation d’un serveur de minitel pour les transporteurs
    • France Télécom. Développement d’une application de gestion de production.

Formations

  • MIAGE (Temara)

    Temara 1989 - 1991 MIAGE

Réseau