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Frédéric MOUGNE

Saint-Denis

En résumé

Mes compétences :
Assistance à maîtrise d'ouvrage
Direction de projet
PMO
Budget management
Management de projet
Datacenter
Big Data
Back Office
Markets in Financial Instruments Directive
Paye/Prsi
Cost Reduction
Customer Relationship Management
Front Office
Key Accounts
Project Management
Sales
Treasury Operations > Treasury management
Data Centre
Specifications
Oracle Financials
PeopleSoft
PeopleSoft Vantive
Agile Methodology
Ascential DataStage
DBMS
Databases
ETL
Hadoop
IVR
Lotus Notes/Domino
Lotus Sametime
Mercury Quality Center
Merise Methodology
Microsoft Project
Oracle ERP
Oracle Groupware
Oracle PL/SQL
Scrum Methodology
UML/OMT

Entreprises

  • Sfr Business - Directeur de projet

    Saint-Denis 2019 - maintenant Pilotage et coordination des acteurs pour l'installation de solutions service intégrés et réseau
  • FedEx TNT Express - Directeur de projet

    2017 - 2019 Direction de projet : FedEx / -------
    Programme de mutualisation des infrastructures FedEx et TNT pour la * Définition des stratégies de mutualisation
    * Management des responsables technique
    * Pilotage et coordination des actions
    * Reporting et suivi budgétaire auprès de la direction
  • FedEX / TNT - Integration project director

    2017 - 2019 Rapprochement et intégration des infrastructures TNT et FedEx.
  • FedEx TNT Express - Directeur de projet

    2017 - 2019 Direction de projet : FedEx / -------
    Programme de mutualisation des infrastructures FedEx et TNT pour la * Définition des stratégies de mutualisation
    * Management des responsables technique
    * Pilotage et coordination des actions
    * Reporting et suivi budgétaire auprès de la direction
  • XPO Logistics - Directeur de projet

    Lyon 2016 - 2017 Direction de projet : -------
    Projet de Relocalisation de Datacenter - Budget 1,5M EUR
    * Rédaction des cahiers des charges et sélection des partenaires
    * Management des chefs de projet technique
    * Pilotage des actions technique et des vagues de déménagement (physique et logique)
  • XPO Logistics - Directeur de projet

    Lyon 2016 - 2017 Direction de projet : -------
    Projet de Relocalisation de Datacenter - Budget 1,5M EUR
    * Rédaction des cahiers des charges et sélection des partenaires
    * Management des chefs de projet technique
    * Pilotage des actions technique et des vagues de déménagement (physique et logique)
  • xpo - Directeur de projet

    2016 - 2017 Déménagement de deux Datacenter
  • AXA Group Solutions - Directeur de projet

    Nanterre 2015 - 2016 Direction de projet : AXA Group Solutions - Data Innovation Lab
    -------
    Projet Big Data - Permanent Connexion
    * Industrialisation de la mise en œuvre du Big Data pour l'ensemble des entités du groupe dans le monde
  • AXA Group Solutions - Directeur de projet

    Nanterre 2015 - 2016 Direction de projet : AXA Group Solutions - Data Innovation Lab
    -------
    Projet Big Data - Permanent Connexion
    * Industrialisation de la mise en œuvre du Big Data pour l'ensemble des entités du groupe dans le monde
  • AXA en France - Directeur de projet

    Nanterre 2015 - 2016 Déploiement du BIg Data dans toutes les entités du groupe AXA à travers le monde.
    Coordination des actions pour l'intégration des systèmes d'information de l'entité vers le Data Lake.
    Industrialisation de la mise en oeuvre du Big Data
  • PMU - Consultant, Responsable de projet

    Paris 2013 - 2015 Janvier 2015 à novembre 2015
    Responsable de la mise en oeuvre d'une plateforme Big Data. Rédaction de l'AOF, séléction de l'intégrateur applicatif et du constructeur. Rédaction du contrat. Organisation et pilotage du projet.

    Octobre 2103 à Décembre 2014
    Responsable de l'intégration du progiciel Thaler (SopraBanking) de gestion client/compte dans le système d'information du Pmu. Organisation des actions des différents responsable d'applications et des société de service ainsi que le l'intégrateur, pour adapter le progiciel aux contraintes du SI.
  • Pmu - Directeur de projet

    Paris 2013 - 2015 Direction de projet : Pmu
    -------
    Mise en œuvre d'une infrastructure Big Data - Budget : 1,6 M EUR
    * Rédaction de l'appel d'offre et du contrat, sélection du prestataire
    * Pilotage des acteurs techniques et métier pour la mise en œuvre opérationnelle du Big Data
    Refonte du système de gestion des clients/compte - Budget : 25 M EUR
    * Intégration du progiciel Thaler Sopra Banking dans le SI Pmu
    * Management opérationnel de 30 chefs de projet
    * Intégration de 32 applications avec le logiciel Thaler
  • Pmu - Directeur de projet

    Paris 2013 - 2015 Direction de projet : Pmu
    -------
    Mise en œuvre d'une infrastructure Big Data - Budget : 1,6 M EUR
    * Rédaction de l'appel d'offre et du contrat, sélection du prestataire
    * Pilotage des acteurs techniques et métier pour la mise en œuvre opérationnelle du Big Data
    Refonte du système de gestion des clients/compte - Budget : 25 M EUR
    * Intégration du progiciel Thaler Sopra Banking dans le SI Pmu
    * Management opérationnel de 30 chefs de projet
    * Intégration de 32 applications avec le logiciel Thaler
  • Alstom - Direction de projet

    2012 - 2013 Direction de projet : -------
    Projet de réduction des coûts de stockage - Economies estimées : 1,2 M EUR
  • Alstom - Direction de projet

    2012 - 2013 Direction de projet : -------
    Projet de réduction des coûts de stockage - Economies estimées : 1,2 M EUR
  • ALSTOM - Consultant , Directeur de projet

    Saint Ouen 2012 - 2013 Projet WP&T Simplicity optimisation du stockage
    analyse du stockage de données
    élaboration des axes d'optimisation du stockage et des coûts induits
    Mise en oeuvre des actions sur l'ensemble des sites à travers le monde
  • Publicis Group - Manager de transition

    2012 - 2012 Manager de transition : Re:Sources/ -------
    Remplacement temporaire du Directeur de service IT EMEA - Budget 50 M EUR
    Mise en œuvre de gestion du parc informatique avec l'outil ALTIRIS
  • Publicis Group - Manager de transition

    2012 - 2012 Manager de transition : Re:Sources/ -------
    Remplacement temporaire du Directeur de service IT EMEA - Budget 50 M EUR
    Mise en œuvre de gestion du parc informatique avec l'outil ALTIRIS
  • PUBLICIS GROUPE - Consultant, Direction de projet

    Paris 2012 - 2012 Remplacement temporaire du Directeur de service IT EMEA
    Suivi des projets pour les différents pays de la région EMEA
    Reporting au CIO EMEA
    Suivie des actions et organisation des réunions avec les IT Service Director EMEA
    Suivi du projet de mise en œuvre de gestion du parc informatique avec l’outil ALTIRIS
    Suivi des KPI, des SLAs avec l’ensemble des directeurs EMEA
  • Groupe BPCE - Consultant, Direction de projet

    PARIS 2011 - 2011 Direction d'un projet de relocalisation de SI vers deux Datacenter (300 serveurs, 140 serveurs virtuel, 3 baie de stockage 60 To)
    Élaboration et suivi du budget
    Planning
    Coordination des différents acteurs (AMOA, MOE, Prestataires)
    Organisation et animation des workshop, comité projet, comité de pilotage
  • Bci - Groupe Bpce - Direction de projet

    2011 - 2011 Direction de projet : BPCE
    -------
    Projet de relocalisation de Datacenter - Budget 3M EUR
    * Management opérationnel de 10 chefs de projet
  • Bci - Groupe Bpce - Direction de projet

    2011 - 2011 Direction de projet : BPCE
    -------
    Projet de relocalisation de Datacenter - Budget 3M EUR
    * Management opérationnel de 10 chefs de projet
  • Lvmh - Directeur de projet

    Paris 2010 - 2010 Direction de projet : LVMH
    -------
    Projet de migration de la messagerie Lotus Notes LVMH chez OBS - Phase 1 - Budget 10M EUR
    * Management opérationnel de 5 administrateurs Notes
  • LVMH - Consultant, Direction de projet

    Paris 2010 - 2010 Direction de projet sur la migration de la messagerie Lotus Notes de LVMH vers l'infrastructure OBS.
  • Lvmh - Directeur de projet

    Paris 2010 - 2010 Direction de projet : LVMH
    -------
    Projet de migration de la messagerie Lotus Notes LVMH chez OBS - Phase 1 - Budget 10M EUR
    * Management opérationnel de 5 administrateurs Notes
  • La Banque Postale - Consultant, Responsable de projet : messagerie Lotus Notes

    Paris 2008 - 2010 Maintenance et évolution du socle technique de messagerie (Lotus Notes)
    Migration de la messagerie de la version 6.5 vers la version 8.5 de Lotus
    Etude du projet d'intégration de 70 000 Boîtes aux lettres avec migration des données exchange vers Lotus)

    Coordination sur le projet Monétique (Transactis)
  • Crédit Agricole CIB - Responsable de projet

    Montrouge 2007 - 2008 Responsable de projet sur la mise en œuvre des bases de références clients
  • Crédit du nord - Responsable projet

    Paris 2006 - 2007 Responsable de la maintenance et des évolutions sur le progiciels de gestion des achats
    Responsable du projet d'évolution sur la gestion sous mandat
    Mise en oeuvre de la directif MIFID dans les applications de gestion de portefeuille
  • Bouygues Telecom - Directeur de projet

    Meudon 2004 - 2006 Direction de projet sur les évolutions des offres Nomade
    Direction de projet sur la refonte des serveurs vocaux
  • France Telecom - Directeur de projet

    Paris 2000 - 2004 Études et mise en place d’une application décisionnelle
    Assistance à la maîtrise d’ouvrage pour la réalisation de l’expression des besoins
    Animation des groupes de travails utilisateurs pour la définition des processus métiers et leurs impacts sur l'application
    Encadrement de l’équipe des chefs de projets des différents modules
    Réalisation des cahiers des charges
    Réalisation des spécifications fonctionnelles générales
    Sélection des sociétés qui ont réalisées les ouvrages informatiques, suivis des développements
    Responsables du déploiement de la nouvelle application
    Négociation des contrats avec les industriels
    Suivi des contrats de développements et de TMA
    Réalisation des budgets et de la roadmap

    Études de migration de l'application de Vantive 8.2 vers PeopleSoft 8.8
  • La Banque Postale - Maîtrise d'ouvrage

    Paris 1999 - 2010 Direction de projets et assistance à : Projet socle Technique Messagerie Electronique - Budget récurrent 5M EUR
    -------
    * Crédit Agricole CIB : Projet référentiels tiers - Budget 5M EUR
    * Crédit du Nord : Projet migration industriel application de simulation d'épargne logement
    Projet réglementaire Code NAF
    Projet réglementaire MIFID
    Evolutions fonctionnelles du progiciel InvestDeal
    Migration de l'application SmartStream V6 vers SmartStream V7 - Budget 1M EUR
    * Bouygues Telecom : Refonte du système d'information des serveurs vocaux interactifs -Budget 10M EUR
    Mise en place de nouvelles versions fonctionnelle du système Pré payé - Budget 5M EUR
    : Mise en place d'une application décisionnelle -Budget 10M EUR
    Etudes de migration de l'application de Vantive 8.2 vers PeopleSoft 8.8 -Budget 1M EUR
    Projet An 2000 - Budget 3M EUR
    Responsable des évolutions de 4 applications du service client - Budget 3M EUR
  • ORANGE - Chef de projet

    Paris 1999 - 2000 Projet An 2000
    Pilotage et coordination avec les départements de France Telecom mobiles
    Responsable des évolutions des applications du service client (4 projets)
  • La Banque Postale - Maîtrise d'ouvrage

    Paris 1999 - 2010 Direction de projets et assistance à : Projet socle Technique Messagerie Electronique - Budget récurrent 5M EUR
    -------
    * Crédit Agricole CIB : Projet référentiels tiers - Budget 5M EUR
    * Crédit du Nord : Projet migration industriel application de simulation d'épargne logement
    Projet réglementaire Code NAF
    Projet réglementaire MIFID
    Evolutions fonctionnelles du progiciel InvestDeal
    Migration de l'application SmartStream V6 vers SmartStream V7 - Budget 1M EUR
    * Bouygues Telecom : Refonte du système d'information des serveurs vocaux interactifs -Budget 10M EUR
    Mise en place de nouvelles versions fonctionnelle du système Pré payé - Budget 5M EUR
    : Mise en place d'une application décisionnelle -Budget 10M EUR
    Etudes de migration de l'application de Vantive 8.2 vers PeopleSoft 8.8 -Budget 1M EUR
    Projet An 2000 - Budget 3M EUR
    Responsable des évolutions de 4 applications du service client - Budget 3M EUR
  • Candian National - Team Leader

    1998 - 1999 Projet An 2000
    Encadrement d’une équipe de 9 personnes pour valider la conformité Y2K
  • Bourse - Team Leader & Analyste Senior

    1997 - 1999 * Canadian National : Projet An 2000 - Budget 5MCAD$
    * Bourse de Montréal : Projet An 2000 - Budget 1MCAD$
    * Caisse de Dépôt et Placement du Québec CDPQ Business analyse et conseil IT- Budget 5MCAD$
    * Communauté Urbaine de Montréal : Développement des interfaces sur ORACLE Financials.
  • Bourse - Team Leader & Analyste Senior

    1997 - 1999 * Canadian National : Projet An 2000 - Budget 5MCAD$
    * Bourse de Montréal : Projet An 2000 - Budget 1MCAD$
    * Caisse de Dépôt et Placement du Québec CDPQ Business analyse et conseil IT- Budget 5MCAD$
    * Communauté Urbaine de Montréal : Développement des interfaces sur ORACLE Financials.
  • Société Générale - Chef de projet & Analyste programmeur

    PARIS 1988 - 1996 * Société Générale : Maintenance et développement application de gestion de trésorerie Front to Back
    -------
    * Le Crédit Lyonnais : Développement d'application de reporting
    * MCDONNELL DOUGLAS INFORMATION SYSTEMS : Application back-office sur opérations MATIF
  • Société Générale - Chef de projet & Analyste programmeur

    PARIS 1988 - 1996 * Société Générale : Maintenance et développement application de gestion de trésorerie Front to Back
    -------
    * Le Crédit Lyonnais : Développement d'application de reporting
    * MCDONNELL DOUGLAS INFORMATION SYSTEMS : Application back-office sur opérations MATIF

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