Mes compétences :
Management
Mise en place d'indicateurs de pilotage
Responsable RH
Entreprise sous LBO
Stratégie
Comptabilité et fiscalite
Gestion de projet
Pilotage de la trésorerie
Évolution de l'ERP
Entreprises
MPS Toilettes Automatiques
- Directeur Administratif Et Financier
2011 - maintenant- Bras droit du Président
- Groupe sous LBO
- Encadrement de l’équipe comptable (3 pers.),
- Clôture des comptes sociaux (trimestrielle et annuelle) et des comptes consolidés
- Mise en place de reportings
- Interlocuteur privilégié des banquiers, avocats et CAC
- Gestion des RH (recrutements, licenciements), pilote du processus RH dans le cadre de l’ISO 9001
- Mise en place d’outils de pilotage des fonctions RH et comptable
Bernard Magrez SAS
- Contrôleur de gestion et directeur service clients
2009 - 2010- Contrôle des marges et contrôle budgétaire,
- Mise en place de tableaux de bord de suivi d’activité et de reportings bi mensuels,
- Suivi des prix de revient des vignobles (diminution de 5% du PR),
- Responsable de la gestion du stock (5 millions de bouteilles),
- Encadrement de l’équipe ADV (4 personnes),
- En charge du recouvrement clients (30% de gain),
- Interface avec les cabinets comptables, clôture des comptes sociaux et des comptes consolidés,
AQUITAINE CHATEAUX ET VIGNOBLES
- Directeur d'agence
2004 - 2009Conseil en investissement dans les propriétés viticoles et biens de prestige
SYNELEC TELECOM MULTIMEDIA
- Contrôleur Financier Groupe
2003 - 2004- Responsable des comptes consolidés depuis la clôture des comptes des filiales (USA, Brésil, UK, Allemagne, Italie) jusqu’à la publication au BALO. Deux clôtures annuelles.
- Contrôle de gestion en filiales (mise en place de reportings, contrôle budgétaire, suivi des marges),
- Encadrement d’une équipe de 5 personnes,
- Interface avec les deux cabinets d’audit.
KPMG Audit
- Auditeur Sénior
Courbevoie1999 - 2003- Missions de commissariat aux comptes, secteur industrie, (aéronautique, pétrole, transports, BTP),
- Audit de comptes sociaux et consolidés,
- Participation à des missions de fusion/acquisition et « due dilligence »,
- Participation au recrutement des nouveaux collaborateurs du cabinet.
- Encadrement d’équipes de 2 à 5 collaborateurs,