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Frédéric OLIVIER

LAMORLAYE

En résumé

Pas de description

Entreprises

  • Proseca (filiale Total) - Coordinateur Boutique

    2013 - maintenant Développement commercial de 105 boutiques en France métropolitaine.
  • Proseca (filiale Total) - Manager

    2008 - 2013 Encadrement ou supervision de plusieurs équipes de +/- 5 personnes sur plusieurs points de ventes en région parisienne.
    Gestion et réception des commandes : carburants, alimentaire, non alimentaire.
    Gestion des flux financiers.
    Garant de l'application des politiques : Hygiène, Sécurité, Environnement, Qualité et Développement durable de l'entreprise.
    Formation et coaching d'encadrants.
  • Proseca (filiale Total) - Manager

    2005 - 2008 Encadrement ou supervision de plusieurs équipes de +/- 5 personnes sur plusieurs points de ventes en région parisienne.
    Gestion et réception des commandes : carburants, alimentaire, non alimentaire.
    Gestion des flux financiers.
    Garant de l'application des politiques : Hygiène, Sécurité, Environnement, Qualité de l'entreprise.
    Déploiement sur un secteur d'une quinzaine de points de vente d'un Progiciel permettant la gestion financière et le suivi des stocks (carburants, alimentaire ou non alimentaire) d'une station service.
    Déploiement sur un secteur d'une quinzaine de points de vente d'un Progiciel de planification des ressources humaines.
  • Sonedic (filiale Total) - Manager

    2001 - 2005 Encadrement de plusieurs équipes de +/- 5 personnes sur plusieurs points de ventes en région parisienne.
    Gestion et réception des commandes : carburants, alimentaire, non alimentaire.
    Gestion des flux financiers.
    Garant de l'application des politiques : Hygiène, Sécurité, Environnement, Qualité de l'entreprise.
    Gestion d'un atelier mécanique automobile.
  • Sonedic (filiale Total) - Manager

    1998 - 2001 Encadrement d'une équipe de +/- 10 personnes.
    Gestion et réception des commandes : carburants, alimentaire, non alimentaire.
    Gestion des flux financiers.
    Gestion d'un atelier mécanique automobile.
    Gestion et organisation d'une boutique école (partie logistique)
    Formateur d'encadrants (Managers ou Assistants Manager)
  • INTERPAR (filiale Total) - Manager

    1995 - 1998 Encadrement d'une équipe de +/- 5 personnes.
    Gestion et réception des commandes : carburants, alimentaire, non alimentaire.
    Gestion des flux financiers.
    Gestion d'un atelier mécanique automobile.
  • INTERPAR (filiale Total) - Assistant Manager

    1995 - 1995 Encadrement d'une équipe de +/- 10 personnes.
    Gestion et réception des commandes : carburants, alimentaire, non alimentaire.
    Gestion des flux financiers.
    Gestion d'un atelier mécanique automobile.
  • Direction Centrale du Services des Essences en allemagne - Chef de Section

    1994 - 1994 Vérification des stocks de carburants situés dans les casernes militaires Françaises en Allemagne.
  • INTERPAR (filiale Total) - Assistant Manager

    1991 - 1994 Encadrement d'une équipe de +/- 10 personnes.
    Gestion et réception des commandes : carburants, alimentaire, non alimentaire.
    Gestion des flux financiers.
    Gestion d'un atelier mécanique automobile.
  • INTERPAR (filiale Total) - Assistant de vente

    1990 - 1990 Encaissement, vente.
    Réception des commandes : carburants, alimentaire, non alimentaire.
  • INTERPAR (filiale Total) - Assistant de vente

    1990 - 1990 Encaissement, vente.
    Réception des commandes : carburants, alimentaire, non alimentaire.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :