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Frédéric RODIER

NANTES

En résumé

Animation et/ou Gestion de PME-PMI dont :

- Analyse et montage de projets de développement (dossiers d'investissement - croissance externe, ...) ;
- Recherche de partenariats ou de financements ;
- Mise en forme de dossiers d'aide au développement ;
- Traitement des questions de propriété intellectuelle et industrielle ;
- Réalisation de toutes analyses de gestion ;
- Secrétariat juridique ; toutes nécessités des PV aux formalités en passant par les Rapports de gestion.

Entreprises

  • MITIS SAS - TPL Vision Sarl - Precitek SAS - Président - Directeur Financier

    2007 - maintenant MITIS SAS - Développement d'un procédé de perçage assisté par vibrations basse fréquence
    Antérieurement Directeur Financier - Assure la direction de la Société des suites du décès subit de son Fondateur, Grégoire PEIGNE.
    TPL Vision - Conception/Fabrication de dispositifs d'éclairages à Leds Haute Puissance notamment dédiés au contrôle industriel par vision.
    Directeur Financier
    Precitek SAS - Contrôle dimensionnel par Laser ; Mesures sans contact ; Conception et Réalisation (Filiale Casameca - Maroc) d'outillages spéciaux (Automobile et Aéronautique).
    Directeur Financier

  • Europe Technologies - Directeur Financier

    1999 - 2007 Mission générale : "Mettre en musique" une stratégie de développement visant à construire un groupe de PME innovantes du secteur des industries mécaniques (traitement de pièces critiques par grenaillage ultrasons ; soudage par ultrasons et par résistance ; contrôles industriels par vision, mécanique de haute précision ; ingénierie des matériaux et procédés industriels ; ...).

    Dans ce contexte, plus particulièrement :
    - Acquisition et/ou fusion et/ou création de 7 Sociétés autour d'Europe Technologies (Holding) et de Sonats SA (12 collaborateurs à l'automne 1998) ; Multiplication par + de 10 des CA et effectifs globaux durant la période sous gestion ;
    - Initiation et/ou gestion d'un ensemble de dossiers d'aide au développement (Europe, Etat dont Oséo-Anvar, Région) dont celui de la création d'une plate-forme UGV (Usinage Grande Vitesse) en Pays de la Loire, projet collectif lancé en amont du Pôle de Compétitivité EMC2 (Ensembles Métalliques et Composites Complexes).

  • Cognac CAMUS via Natexis - Consultant

    1998 - 1998 Commanditée par Natexis, étude en vue d'une restructuration du capital et de la dette de la Maison de Cognac Camus.

  • Champagnes Vranken - Consultant

    1997 - 1997 Das le contexte du report d'une introduction en Bourse (crise des marchés asiatiques), négociation urgente de ressources bancaires.

  • Rémy-Cointreau - Trésorier du Groupe

    1993 - 1997 Direction des Financements et de la Trésorerie, dont :

    - Gestion des Ressources (3MME) ; de la Dette (1MME) ; des Risques (85% Export dont 55% USD et monnaies liées) ; Opérations Obligataires, Placements Privés (JPY et USD), etc ...
    - Implantation d'un système intégré de gestion des risques de change et de taux et des opérations de marché ;
    - Restructuration d'un TSDI - Mise en place de MOF (Multi Options Facilities) au bénéfice du Réseau International

  • Rémy-Cointreau - Division Champagne - Contrôleur Financier puis Directeur Financier

    1987 - 1992 Marques : Piper-Heidsieck - Charles Heidsieck - Krug - Bonnet et Vignobles

    Directement ou en étroite collaboration avec le Directeur Financier :

    - Gestion d'une équipe de 18 collaborateurs (comptabilité,contrôle de gestion, achats, personnel, services informatiques);
    - Fusion de Sociétés pour constituer Champagne P&C Heidsieck ; Plan social en contexte de crise du Négoce ;
    - Avec des partenaires espagnols, création et suivi d'activité d'une unité de production de Cava en Pénédès (Région de Barcelone);
    - Refonte des systèmes informatiques et toutes procédures internes de la Division après acquisition de Piper-Heidsieck.

  • Rémy Associés Finances - Genève - Trésorier-Adjoint

    1985 - 1986 Dans la Société Financière en charge de la gestion des risques de change du Groupe Rémy-Martin, mise en place d'outils de mesure de la performance et introduction des techniques de gestion par options.

  • Rémy-Martin International - Assistant de Trésorerie

    1984 - 1985 Mise en place d'un système de cash-pooling - Trésorerie domestique - en lien avec SG, CL et BNP.

  • Renault Véhicules Industriels - Stagiaire

    Boulogne-Billancourt 1980 - 1981 Au sein du département de Trésorerie Internationale à Suresnes, étude d'un modèle de prévision de change par exploitation de données macro-économiques.

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Réseau

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