Mes compétences :
Achats
acheteur
Aftermarket
Automobile
International
Logistic
Logistique
Mécanique
Purchasing
Qualité
Sourcing
Supply chain
Vente
Entreprises
Groupe ERAM
- DIrecteur de Projet
Montrevault-sur-Èvre2014 - maintenant
GROUPE ERAM
- Achats
Montrevault-sur-Èvre2011 - 2014
Renault
- Logistique - Responsable Approvisionnements Pièces et Accessoires
Boulogne-Billancourt 2008 - 2011En charge d'une section d'approvisionnements pièces et accessoires au sein de la direction logistique après-vente de Renault (environ 15 personnes), je suis en charge d'un portefeuille de fournisseurs (environ 500) et les anime sur leur performance logistique. Cela représente une activité annuelle de l'ordre de 500 Millions d'Euros et un stock en gestion de près de 60 Meuros.
Notre rôle consiste à les animer sur leur performance, la mesurer (Taux de service, retards, impact client généré par leur retard...) et les assister dans la mise en place de plan d'actions permettant le redressement ou l'amélioration de leur prestation logistique.
Renault
- Acheteur
Boulogne-Billancourt 2004 - 2008- Poste occupé : Acheteur Après-vente dans la business unit de Renault dédiée aux pièces et accessoires
- Missions : Gérant un portefeuille Achats d'environ 30 millions d'euros et garant de la performance économique Achats dans le cadre du programme de réduction des coûts associé au Renault Contrat 2009.
- Portefeuille : Pour moitié, il s'agit de la gestion de pièces mécaniques telles que alternateurs/démarreurs, turbos, compresseurs... Dans le cadre du programme après-vente Renault Echange Standard. L'autre moitié concerne l'essuyage et l'achat des balais d'essuyage vendus dans le reseau après-vente Renault.
Valeo
- Acheteur
Paris2003 - 2003Acheteur dans la branche VCC pour mon stage de fin d'études.
Mission de sourcing lowcost en Roumanie pour des joints d'étanchéité en caoutchouc et de standardisation panel/produit sur le packaging après-vente.
Intégré au service Achats Internationaux de cette branche, j'étais en charge du développement et de la montée en puissance de fournisseurs Low-cost roumains afin de favoriser le sourcing local en vue des productions réalisées à Pitesti par les constructeurs automobiles.
J'ai également pris en charge le projet de standardisation du packaging du site de production de Nogent-Le-Rotrou afin de réaliser des synergies produit et de réduire le panel de fournisseurs.
Dans le cadre de ma mission principale en Roumanie, j'ai réalisé des missions de sourcing (prospection), audit d'évaluation, appel d'offre et audit process/lancement production série.
Cette expérience m'a permis de developper des compétences d'évaluation des fournisseurs, d'accompagnement dans l'amélioration continue en vue de répondre aux standards Valeo et d'audit process pour valider la production série.
