Frédéric SAUT

En résumé

Entreprises

• Rio Tinto

  maintenant

• CGI - Chef de Projet Senior

  Casablanca 1998 - maintenant === Client SCHNEIDER-ELECTRIC ===
  01/01/2016 : Implémentation d'une plateforme PIM DAM (Product Information Management-Digital Asset Management) unique et mondiale portée par la Solution STEP (StiboSystems), intégrée à l'écosystème Schneider
  => Chef de Projet Delivery des équipes CGI en charge de l'intégration de la Solution STEP et du suivi des prestations des Consultants StiboSystems
  
  == Client CARREFOUR ==
  04/2014 - 12/2015: PROJET USINE DE MAINTENANCE APPLICATIVE BCP – Domaine Référentiel Achat
  => Responsable du Pilotage Opérationnel des équipes CGI du Maroc (Rabat et Casablanca), Lyon et Nantes en charge des évolutions du domaine Référentiel Achat
  
  == Client EDF ==
  11/2012 - 03/2014 : PROJET RENOUVEAU (Hydraulique), Appui MOE SI Gestion – Cellule Transverse
  => Elaboration et pilotage des Plans de Bascules Paliers n => Paliers n+1 (~ 300 macro tâches) pour le SIG RenouvEau (applications GMAO, Planification, GED et Portail)
  
  == Client RIO TINTO ALCAN ==
  10/2007 - 10/2012: ACTIVITES DE DEPLOIEMENT D’INFRASTRUCTURES, Infrastructure Project Delivery Manager
  => Gestion de Projets d’Infrastructures au sein de l’organisation Rio Tinto IS&T Infrastructure EMEA Project Delivery :
  • Projet de refonte de toute l’infrastructure du site de Rio Tinto Alcan Voreppe suite à la vente de l’entité CRV Constellium (avec mise en place de la ToIP)
  • Projet d’Isolation et de Séparation des Infrastructures suite à la vente de l'entité EP (Engineered Products) Composites
  • Etude/Pre-scoping des aspects Infrastructure dans l’hypothèse d’une séparation de la Business Group EP, dans le cadre d’une stratégie « as a whole » et « full clone & go »
  • Participation à l’élaboration d’un appel d’offre pour les Datacenters Europe pour 3 Business Groups (cible du Business Case = 25%)
  • Gestion des process de DRP internes et de Solutions de DRP externes (Sungard)
  
  == Client HEWLETT-PACKARD ==
  03/2007 –10/2007: ACTIVITES DE TMA ET DE PROJETS AU FORFAIT (POUR LES DIVISIONS HR-IT ET REMARKETING DE HEWLETT-PACKARD)
  => Rôle de Service Delivery Manager : responsabilité complète sur les activités en charge : TMA et Projets de développement en .NET 2.0, SQL Server 2005/Oracle 9 pour les divisions HP Human Resources-IT et Remarketing-IT
  
  == Client VOLVO-IT ==
  05/2006 –02/2007 : PROJET DE MIGRATION MYPLACE – Déploiement du nouvel environnement cible Volvo AB « MyPlace »
  => Rôle de IT Customer Project Coordinator (CPC)
  • Responsable du déploiement du nouvel environnement cible Volvo AB «MyPlace» (XP, postes ouverts/fermés, téléchargement de logiciels à la demande, synchronisation de répertoires …) pour l’ensemble du parc de Volvo Powertrain France (environ 1 300 PCs), en collaboration étroite avec les équipes du «Global» en Suède
  
  == Client HEWLETT-PACKARD ==
  01/1998 – 04/2006 : ACTIVITES DE TMA ET DE SUPPORT TECHNIQUE & FONCTIONNEL POUR DIVERSES DIVISIONS (LOGISTIQUE, FINANCE, SUPPLY CHAIN, REMARKETING, SOFTWARE DELIVERY, PARTNER RELATIONSHIP MANAGEMENT …)
  =>Chef de Projets TMA et Forfait
  • Responsabilités de projets à engagement de résultat (Forfait, Tierce Maintenance Applicative, Support technique)
  • Encadrement et gestion des équipes, qualification des candidats, suivi des collaborateurs, suivi du plan de charge
  • Gestion de la relation Client (comité de pilotage), gestion des alertes, gestion du cadre contractuel et suivi du planning, des coûts, des risques, de la réalisation et de la production des livrables
  • Participation aux processus Qualité, définition des indicateurs qualités et suivi de leurs applications
  • Pilotage de l’avant vente et participation à l’élaboration de la réponse
  • Responsable de Transferts d’Activités (« Transition Manager ») HP/CGI ou CGI/HP (réversibilité)
  

• PRISME (ex FRANZA INFORMATIQUE) - Ingénieur Technico-Commercial

  1991 - 1997 PRISME = EDITEUR DE PROGICIEL DE GESTION
  Ingénieur Technico-Commercial
  Chef de Projet Client
  Formateur et Responsable pédagogique
  
  Gestion des progiciels de gestion Comptable et Financière BELLEDONNE (6 ans) et Paie VERCORS (1 an) sur système IBM AS400
  > Gestion des équipes
  > Etude préalable, analyse fonctionnelle, rédaction cahier des charges, élaboration et tests de nouvelles fonctionnalités
  > Encadrement et formation des équipes projet (3 à 5 personnes),
  > Administration des versions (préparation & diffusion),
  > Assistance téléphonique (hot line) et sur site,
  > Installation des produits, formation Client, mise en œuvre
  > Audit et conseil

Formations

• Institut D'Ingénierie Informatique De Limoges

  1988 - 1991

Réseau

• Andry RAHARISON

• Benjamin HAMELIN

• Descatoire PHILIPPE

• Gilles BLANC-TRANCHANT

• Jean-Christophe DENIS

• Michel CEZON

• Sébastien PERIER

• Steve MORRIS

• Vincent GIACOMAZZI

• Virginie COLPIN