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Frederic TAHON

Nancy

En résumé

Fort d’une expérience de quinze années acquise dans le domaine du transport, voici mes principales qualités :

- Une écoute pragmatique et un sens avéré du client,
- Une capacité à fédérer des équipes pluridisciplinaires autour d’un objectif de performance,
- Une expérience réussie dans la mise en œuvre d’organisations claires et optimisées,
- Une volonté de résultat, conformément aux engagements pris,

Mes compétences :
Management de la qualité
Management de projet
Logistique transport
Transport
Management opérationnel
Direction de centre de profits
Conseil en management

Entreprises

  • Transalliance - Directeur Régional

    Nancy 2016 - maintenant Périmètre : 4 agences - 55 M€ - 210 collaborateurs

    Missions principales :
    Animation des directeurs d'agence,
    Animation des responsables de fonctions partagées sur le périmètre : RRH, Qualité, Commerce, etc...
    Membre du Comité de Direction : Participation aux développements de projets transverses, (IT, sous-traitance, etc...)
    Présidence et animation des réunions des institutions représentatives du personnel du périmètre
    Définition et suivi des budgets commerciaux,
    Validation des offres commerciales et traitement des offres Grands Comptes,
    Suivi des revalorisations et règlements (recouvrement client),
    Animation des services de facturation,
    Garant du suivi du budget et des résultats économiques : CA, maîtrise des coûts, marges et résultats
    Animation des plans d'actions de productivité,

    Réalisations et résultats significatifs :
    - Reprise de confiance du premier client du Groupe et des équipes d’encadrement

  • Transalliance - Direction d'agence multi-site

    Nancy 2013 - 2016 Périmètre : de 40 à 70 M€ - 200 à 250 collaborateurs,
    Marchés : Automobile - Industries sidérurgiques - GMS

    Missions principales :
    Animation des responsables d'exploitation,
    Animation des réunions CE / DP / CHSCT et réunions semestrielles
    Animation de réunions mensuelles d'encadrement,
    Conduite d'entretien annuel d'évaluation,
    Suivi du respect des budgets : animation du chiffre d'affaires, du suivi du parc matériels, du recrutement des conducteurs, du sourcing des tractionnaires, de la mise en place d'affrétés réguliers,
    Maîtrise des variables par la mise en place d'actions amélioration concernant la consommation gasoil, la sinistralité véhicule et marchandises, les autoroutes, le respect de la réglementation, ...
    Suivi du respect des engagements clients : flux synchrones sur flux automobile, taux de ponctualité pour les enseignes de la GMS, audits sécurité pour les clients sidérurgiques.
    Gestion d'un dépôt de 5000 m2, services complémentaires aux activités transports,

    Réalisations et résultats significatifs :
    - Retour à l’équilibre pour des agences déficitaires

  • Geodis - Directeur d'Etablissements

    Levallois-Perret 2006 - 2013 Périmètre : Directeur de 3 établissements pour un CA annuel de 25 à 40 M€ - Effectifs : 160 à 200 salaries. Marchés : Chimie-Gaz, Automobiles, Sidérurgie

    Réalisations et résultats significatifs :
    - Développement d’une agence au Luxembourg
    - Amélioration des résultats d’exploitation du périmètre Rex : + 1M€ en deux ans,
    - Intégration d’entité Ex Giraud au périmètre Geodis BM (régionalisation, culture, système d’information, etc…)

  • GEODIS - Responsable QHSE

    Levallois-Perret 2004 - 2006 Animation de plusieurs responsables qualité sur un plan national.
    Conseiller à la sécurité TMD

  • LUDEL CONSEIL - Indépendant

    2003 - 2006 - Création d’une micro-entreprise
    - Développement d’un portefeuille client et d’un réseau de partenaires
    - Réalisation des prestations d’audit et de conseil
    - Enseignant Vacataire en Master "Management de la Qualité" auprès du Centre Henri Tudor au Luxembourg

  • KPMG - Consultant

    Courbevoie 1999 - 2002 Auditeur de l'Institut de Certification des Auditeurs
    (ICA) intervenant pour le compte d'AFAQ / AFNOR

    Développement commercial, définition et élaboration des offres, pilotage et réalisation de missions d'accompagnement conseil , formation de l’équipe consulting :

    Type d'accompagnement : certification ISO 9001 et mission de réorganisation dans le cadre du passage aux 35 heures.

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