Frederic TAHON

En résumé

Entreprises

• Log's - Directeur du développement international

  Lesquin 2017 - maintenant

• LTTD CONSULTING - Directeur du consulting fonctionnel

  Saint Ouen 2015 - 2016 - Piloter les chefs de projet fonctionnels et superviser l’équipe de consultants fonctionnels (animation de 22 personnes en direct)
  - Assurer des missions d'avant vente,
  - Assurer les fonctions de directeur de projet :
  - Encadrer les différents intervenants sur les projets,
  - Piloter le projet et coordonner les travaux, animer les comités de pilotage et prendre les décisions nécessaires pour mener à bien le projet dans le respect du budget, des délais et de la qualité de service attendue,
  

• SOLO INVEST - Directeur des opérations

  2013 - 2015 Animation de l'import / export, approvisionnement, services clients et informatique
  • Fin d’Intégration du nouvel ERP M3 Lawson et module prévisions de ventes
  • Mise en place du Plan de Reprise d’Activité et sécurisation informatique
  • Création des indicateurs de performance pour un meilleur pilotage de l’affaire – certification ISO 9001
  • Lancement du nouveau site e.commerce et du CRM (Customer Relationship Management)
  • Optimisation du fonctionnement logistique : baisse des coûts et augmentation de la qualité de préparation
  
  Résultats : Forte progression du CA (+14%) résultant d’un meilleur service client et disponibilité stocks. Amélioration de la rotation des stocks et réduction des coûts opérationnels (Economie transport -5%, logistique -12%)
  

• Id Group - Chief Operating Officer

  2008 - 2013 Adapter le business model du Groupe à la Chine ;
  Développer le nombre de points de vente pour les marques Okaidi et Jacadi
  Créer au sein de la filiale l'organisation financière, administrative, ressources humaines, juridique et business development
  Mettre en place des flux directs Chine et réserve déportée
  
  Résultats : 2ème meilleure rentabilité du Groupe, 60 points de vente ouverts, meilleur taux de transformation du Groupe et meilleur accueil clients (90 % taux de satisfaction clients mystères), réduction de 50 % l'approvisionnement magasin et amenant 22 % de gain transport

• Id Group - Supply Chain Directeur

  2005 - 2008 300 personnes, 50 Mio de pièces traitées / an
  Garantir la chaine d'approvisionnement Fournisseurs à Magasins
  Optimiser les flux internationaux - ouvertures Plateformes Shanghai et Dacca
  Négociation et achat de terrain pour la construction d'un entrepôt de 15 000 m et mise en place des process par automatisation (machine de tri), accompagnement aux changements
  Mise en place des négociations annuelles de rémunération avec les partenaires sociaux
  
  Résultats : livraison de 1000 magasins dans 45 pays avec un ratio On Time In Full de 94 % en assurant une croissance de 25 % / an du volume traité, ouverture des hubs de Dacca et Shanghai

• Id Group - Directeur Financier & Directeur Logistique

  2005 - 2005 Participer à la négociation de rachat par Id Group
  Restructurer l'enseigne et caler le business model : PSE terminé en 6 mois
  Re négocier les contrats de partenaires franchisés : 100 % d'apurement des créances douteuses

• Id Group - Directeur Contrôle de Gestion & Organisation

  2004 - 2005 Sélectionner et mettre en place le nouvel outil de reporting : sortie des CEX à J+3

• Castorama - Directeur Administratif et Financier

  Templemars 2001 - 2004 Restructuration complète du service financier - reporting UK Gaap - Gain Ebitda de 5 pts
  Optimiser le circuit logistique par l'ouverture de plates-formes de cross-docking : réduction des coûts de traitement de 15% et baisse du niveau de stock de 25%
  Négocier les contrats de prestation transport : économie de 5% du budget prestations

• Castorama France - Chef de Projet Système d'Information

  Templemars 2000 - 2001 Mettre en place le passage à l'Euro de l'enseigne - Prix de la meilleure réussite de passage à l'euro par le syndicat du commerce

• Castorama France - Contrôleur de Gestion Marketing

  Templemars 1995 - 2000 Optimisation du budget marketing - gain de 12%

• Macknit SA Industrie Textile - Responsable Administratif et Financier

  1994 - 1995 Mise en place de la comptabilité analytique : optimisation de l'emploi matière, gain de marge + 5 points

• Pronatec SA - Responsable Administratif et Financier

  1988 - 1993 Co fondateur, en charge de toute la gestion administrative et financière

Formations

• HEC

  Paris 2003 - 2004 Executive MBA

• IAE Lille

  Villeneuve D'Ascq 1993 - 1994 Maîtrise de Sciences de Gestion

Réseau

• Alexandre MULLIEZ

• Bruno FILIPPI

• Didier TEXIER

• Dominique RENAUD

• Fabienne CROFT

• Jose NERCELLAS

• Lionel MALBERT

• Olivier DE GROSSOUVRE

• Pierre COUSTENOBLE

• Yves DE MAILLARD