Frédéric THÉBAUD

En résumé

Entreprises

• Alstom Thermal Services / GE Power Services - Vice-President Supply Chain

  2011 - maintenant Alstom Thermal Services, Énergie, ventes 4bn€ – Baden, Suisse
  • Optimise l’équation Qualité/Coûts/Délais/Risque pour 2bn€ d’achats
  - 65M€ de réduction de coûts et économies par an
  - Mise en place du Target Costing pour les projets majeurs
  - Sélection et qualification des fournisseurs, réduction de leur nombre de 20% par an
  - Déploiement d’un processus de mise sous contrôle des risques Supply Chain
  • Définit des stratégies achats et du panel fournisseurs majeurs (env. 60% du volume)
  • Aligne les processus et les indicateurs au niveau mondial
  • Gère la relation avec les fournisseurs clefs

• Autoneum Nittoku Asia Pacific - PDG

  2007 - 2011 Autoneum Nittoku Asia Pacific, Équipementier auto, ventes 45M€ – Tokyo, Japon
  • Crée une holding sous statut de Joint-Venture 50%/50% au Japon, renforce le lien entre les partenaires pour une stratégie de croissance en Asie
  • Fait croitre de 20% par an les ventes profitables aux constructeurs japonais dans un marché asiatique en expansion, développe les unités existantes en Chine et Thaïlande, construit une nouvelle implantation en Inde
  • Garantit l’acquisition des ventes aux modèles japonais de véhicules mondiaux (Toyota Camry, Corolla/Auris, Nissan March/Micra, Honda Accord)

• Autoneum - Strategy & Marketing Manager

  2003 - 2006 Autoneum, Équipementier auto, ventes 1.6bn€ – Winterthur, Suisse
  • Refonde le processus de plan stratégique et d’analyse de la compétition
  • Clarifie la stratégie d’expansion internationale, met en œuvre l’acquisition et l’intégration du partenaire de la Joint-Venture indienne
  • Déploie la formation produit interne & externe, la stratégie de marque et le Corporate Design

• McKinsey & Co, Zurich, Suisse - Senior Consultant & Engagement Manager

  2000 - 2003 • Différentes missions dans le secteur européen « Automobile & Production », permettant d’approfondir toutes les composantes de la chaine de valeur (R&D, Achats, Production, Vente, Service, Business Planning, M&A)
  • Exemples d’impact client, en synergie d’équipe mixte client/consultants
  - Valide une décision M&A dans l’industrie de la machine-outil intégrant les synergies internes et les évolutions du marché dans le plan d’entreprise
  - Optimise de -18% la stratégie d’investissement d’une compagnie de moulage sous pression
  - Construit l’objectif de réduction de -40% du volume des en-cours dans une usine de transformation du métal
  - Simplifie les stratégies produit et distribution d’un constructeur européen de camions
  - Crée de nouveaux standards pour le réseau de marque constructeur de distribution, vente et services d’une en Europe

• Renault - Progression de carrière en Service

  Boulogne-Billancourt 1994 - 2000 Renault, Constructeur automobile – Europe
  • 1999 - 2000 Directeur Qualité & Services (Autriche) maintient les ventes de pièces de rechange à 100M€ dans un environnement de compétition naissante (équipe : 90)
  • 1997 - 1999 Manageur Service Après-Vente (Suisse) crée et promeut un produit de “service inclus”, réduit les coûts de garantie de 8% (équipe : 20)
  • 1994 - 1996 Chef de projet Service (France) traduit et implémente la stratégie service en cahiers des charges techniques et vérification d’un véhicule en développement (coût d’utilisation, crash tests et réparation, pièces de rechange)

Formations

• Ecole Polytechnique

  Palaiseau 1990 - 1993 Doctor of Philosophy
  
  "Vers l’introduction de l’endommagement dans la prévision globale du comportement de composites à matrice métallique"

• Ecole Polytechnique

  Palaiseau 1990 - 1991 Master of Science
  
  Master of Science (D.E.A.,) "Mécanique et Matériaux"

• Ecole Polytechnique

  Paris 1987 - 1990 Ingénieur

Réseau

• Bernard MENNA

• Philippe HEBERT

• Rosine LIDZBORSKI

• Virginie MARIA