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FONDERIE DU POITOU FONTE
- DIRECTEUR RESSOURCES HUMAINES
2013 - maintenant
Entreprise du Groupe Fiat pour la fabrication de carters (CC Métallurgie)
DIRECTEUR RESSOURCES HUMAINES, MEMBRE DU CODIR
Renégociation des accords afin d'améliorer la compétitivité du site avec les syndicats (CGT, CFDT, CFE/CGC)
Développement de la politique RH « Corporate », et de la démarche WCM (Lean Manufacturing)
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FONDERIE DU POITOU FONTE
- DIRECTEUR RESSOURCES HUMAINES
2013 - maintenant
Entreprise du Groupe Fiat pour la fabrication de carters (CC Métallurgie)
DIRECTEUR RESSOURCES HUMAINES, MEMBRE DU CODIR
Renégociation des accords afin d'améliorer la compétitivité du site avec les syndicats (CGT, CFDT, CFE/CGC)
Développement de la politique RH « Corporate », et de la démarche WCM (Lean Manufacturing)
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FINANCIERE TURENNE LAFAYETTE
- DIRECTEUR RESSOURCES HUMAINES
2013 - 2013
: FINANCIERE TURENNE LAFAYETTE - POUR LA BRANCHE WILLIAM SAURIN (800 PERSONNES)
Renégociation des accords, gestion des contentieux, participation aux Comités de Groupe, CCE, CE
Management d'une équipe de 7 personnes dont 2 RRH sites et du Responsable Paie
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FINANCIERE TURENNE LAFAYETTE
- DIRECTEUR RESSOURCES HUMAINES
2013 - 2013
: FINANCIERE TURENNE LAFAYETTE - POUR LA BRANCHE WILLIAM SAURIN (800 PERSONNES)
Renégociation des accords, gestion des contentieux, participation aux Comités de Groupe, CCE, CE
Management d'une équipe de 7 personnes dont 2 RRH sites et du Responsable Paie
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DAMEN SHIP REPAIR
- HR MANAGER
2012 - 2013
Groupe néerlandais spécialisé dans la construction et la réparation navale (CC Métallurgie)
HR MANAGER, MANAGEMENT DE TRANSITION
Mise en place de la fonction RH suite à la reprise par le groupe DAMEN de la société SOBRENA
Réorganisation du site, renégociation des accords avec la CGT et la CFE/CGC (-500 k EUR par an), mise en place d'un plan de formation FNE (2 000 k EUR ), définition de la politique et mise en place du plan « sécurité » avec la Carsat (-500 k EUR sur la masse salariale).
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DAMEN SHIP REPAIR
- HR MANAGER
2012 - 2013
Groupe néerlandais spécialisé dans la construction et la réparation navale (CC Métallurgie)
HR MANAGER, MANAGEMENT DE TRANSITION
Mise en place de la fonction RH suite à la reprise par le groupe DAMEN de la société SOBRENA
Réorganisation du site, renégociation des accords avec la CGT et la CFE/CGC (-500 k EUR par an), mise en place d'un plan de formation FNE (2 000 k EUR ), définition de la politique et mise en place du plan « sécurité » avec la Carsat (-500 k EUR sur la masse salariale).
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MOY PARK FRANCE
- DIRECTEUR RESSOURCES HUMAINES
2000 - 2012
: MOY PARK Filiale Groupe brésilien MARFRIG - 85 000 personnes
3 sites France et Pays-Bas - 850 personnes - Participation à la coordination européenne de la politique RH Groupe (Irlande, Angleterre,
Management d'une équipe de 7 personnes
Définition et mise en place de la politique RH en liaison avec le groupe
* Développement des relations sociales avec les IRP (CGT, FO) pour assurer un climat serein ;
* Négociation des accords d'entreprise (NAO, intéressement, participation, seniors) ;
* Partie prenante aux négociations nationales de l'agro-alimentaire ;
* Pilotage de la communication interne
* Contribution à l'adéquation des ressources aux besoins ;
* Coordination des besoins de recrutement en liaison avec les Opérationnels et les cabinets RH ;
* Mise en place d'entretiens annuels d'évaluation et d'outils de mesure de la performance ;
* Construction et suivi du plan annuel de formation ;
* Pilotage des relations avec les établissements de formation (écoles, universités...)
Sécurité
* Président du CHSCT de chaque site français ;
* Définition du plan d'action « sécurité » en liaison avec le groupe
Développement Durable
* Mise en place de la politique et définition des objectifs sur consommation eau, des déchets... ;
* Interlocuteur des clients Grands Comptes sur ce sujet (Quick, Mc Donald's, Ikea, Carrefour...)
Quelques réalisations au cours des cinq dernières années :
* Mise en place de VAE pour plus de 80 salariés (exemple cité au niveau national) ;
* Management du groupe de travail pour lutter contre les AT (-40% en 2 ans) ;
* Renégociation des accords avec l'intérim (économie annuelle de 150 k EUR ) ;
* Négociations de subventions avec Conseil Régional, Ministère de l'Agriculture (1 000 k EUR obtenus)
* Négociations de financements pour la formation professionnelle ;
* Participation au groupe de travail Développement Durable avec l'AFNOR, médaille d'argent du groupe Carrefour pour le Développement Durable)
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MOY PARK FRANCE
- DIRECTEUR RESSOURCES HUMAINES
2000 - 2012
: MOY PARK Filiale Groupe brésilien MARFRIG - 85 000 personnes
3 sites France et Pays-Bas - 850 personnes - Participation à la coordination européenne de la politique RH Groupe (Irlande, Angleterre,
Management d'une équipe de 7 personnes
Définition et mise en place de la politique RH en liaison avec le groupe
* Développement des relations sociales avec les IRP (CGT, FO) pour assurer un climat serein ;
* Négociation des accords d'entreprise (NAO, intéressement, participation, seniors) ;
* Partie prenante aux négociations nationales de l'agro-alimentaire ;
* Pilotage de la communication interne
* Contribution à l'adéquation des ressources aux besoins ;
* Coordination des besoins de recrutement en liaison avec les Opérationnels et les cabinets RH ;
* Mise en place d'entretiens annuels d'évaluation et d'outils de mesure de la performance ;
* Construction et suivi du plan annuel de formation ;
* Pilotage des relations avec les établissements de formation (écoles, universités...)
Sécurité
* Président du CHSCT de chaque site français ;
* Définition du plan d'action « sécurité » en liaison avec le groupe
Développement Durable
* Mise en place de la politique et définition des objectifs sur consommation eau, des déchets... ;
* Interlocuteur des clients Grands Comptes sur ce sujet (Quick, Mc Donald's, Ikea, Carrefour...)
Quelques réalisations au cours des cinq dernières années :
* Mise en place de VAE pour plus de 80 salariés (exemple cité au niveau national) ;
* Management du groupe de travail pour lutter contre les AT (-40% en 2 ans) ;
* Renégociation des accords avec l'intérim (économie annuelle de 150 k EUR ) ;
* Négociations de subventions avec Conseil Régional, Ministère de l'Agriculture (1 000 k EUR obtenus)
* Négociations de financements pour la formation professionnelle ;
* Participation au groupe de travail Développement Durable avec l'AFNOR, médaille d'argent du groupe Carrefour pour le Développement Durable)
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MOY PARK FRANCE
- DIRECTEUR ADMINISTRATIF
1992 - 2000
: MOY PARK Filiale Groupe brésilien MARFRIG - 85 000 personnes
3 sites France et Pays-Bas - 850 personnes - Participation à la coordination européenne de la politique RH Groupe (Irlande, Angleterre,
Management d'une équipe pluridisciplinaire de 16 personnes
* Création de services supports pour passer de 240 à 500 salariés
Administration, finances, informatique :
* Garant du système de calcul des coûts de revient ;
* Garant des comptes d'exploitation hebdomadaires ;
* Responsable du reporting mensuel aux actionnaires ;
* Délégation par les actionnaires pour la négociation d'emprunts bancaires
Ressources Humaines :
* Mise en place de la politique de formation avec recherche de financements ;
* Gestion de deux contrôles URSSAF;
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MOY PARK FRANCE
- DIRECTEUR ADMINISTRATIF
1992 - 2000
: MOY PARK Filiale Groupe brésilien MARFRIG - 85 000 personnes
3 sites France et Pays-Bas - 850 personnes - Participation à la coordination européenne de la politique RH Groupe (Irlande, Angleterre,
Management d'une équipe pluridisciplinaire de 16 personnes
* Création de services supports pour passer de 240 à 500 salariés
Administration, finances, informatique :
* Garant du système de calcul des coûts de revient ;
* Garant des comptes d'exploitation hebdomadaires ;
* Responsable du reporting mensuel aux actionnaires ;
* Délégation par les actionnaires pour la négociation d'emprunts bancaires
Ressources Humaines :
* Mise en place de la politique de formation avec recherche de financements ;
* Gestion de deux contrôles URSSAF;
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TRANSPORT LECAT
- RESPONSABLE D'AGENCE
1991 - 1992
Management d'une équipe de 15 personnes
* Développement d'une clientèle d'entreprises pour le groupage France / Allemagne
avec le partenaire allemand du transport, relations avec les clients Grands Comptes ;
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TRANSPORT LECAT
- RESPONSABLE D'AGENCE
1991 - 1992
Management d'une équipe de 15 personnes
* Développement d'une clientèle d'entreprises pour le groupage France / Allemagne
avec le partenaire allemand du transport, relations avec les clients Grands Comptes ;
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LEROY MERLIN
- CONTRÔLEUR DE GESTION POUR
Lezennes
1987 - 1991
CONTRÔLEUR DE GESTION POUR LA LOGISTIQUE FRANCE
(1 ENTREPÔT GÉRÉ EN INTERNE, 2 ENTREPÔTS SOUS-TRAITÉS)
Management d'une équipe de 7 personnes
* Mise en place de procédures export vers l'Espagne, gestion des tableaux de bord
de performance des prestataires ;
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LEROY MERLIN
- CONTRÔLEUR DE GESTION POUR
Lezennes
1987 - 1991
CONTRÔLEUR DE GESTION POUR LA LOGISTIQUE FRANCE
(1 ENTREPÔT GÉRÉ EN INTERNE, 2 ENTREPÔTS SOUS-TRAITÉS)
Management d'une équipe de 7 personnes
* Mise en place de procédures export vers l'Espagne, gestion des tableaux de bord
de performance des prestataires ;
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Pétroles ALTY
- RESPONSABLE VENTE DE PDTS PÉTROLIERS
1984 - 1987
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Pétroles ALTY
- RESPONSABLE VENTE DE PDTS PÉTROLIERS
1984 - 1987
