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Frederique LAURENS

OUCQUES

En résumé

Organisée, comme l'exige ce métier, à cela j'ajouterai le dynamisme, le sérieux et la rigueur; des qualités qui m'ont toujours aidé à m'adapter avec beaucoup de polyvalence.



Mes compétences :
Microsoft Office
Contrôle de gestion
Reporting
Budgétisation
Comptabilité
Contrôle des coûts
Audit interne
UK GAAP
Oracle
Microsoft Excel
Baan

Entreprises

  • ADAPEI 45 - Contrôleur de gestion

    2016 - maintenant Dans le cadre d'une création de poste, les missions confiées me permettent d'intervenir sur trois associations distinctes: ADAPEI 45, ADAPEI 28 et ADAPEI 41, dans le but de fournir aux directeurs généraux les analyses économiques et financières nécessaires au pilotage opérationnel et stratégique des trois associations.

  • Cap Cinéma - Contrôleur de gestion

    2014 - 2016 - Mise en place des outils de contrôle et d'analyse de gestion
    - Coordination des principaux systèmes d'information : billetterie et infogérance
    - Production, suivi et diffusion des indicateurs de gestion
    - Réalisation des situations de fin de mois pour l'ensemble des sites du réseau Cap Cinéma (23 sites)
    - Élaboration des procédures, suivi et corrections
    - Réalisation d'études à la demande de la Direction générale, financière et d'exploitation
    - Accompagnement et support aux directeurs de sites

  • Polycasa France - Contrôleur de gestion

    2010 - 2014 • Clôture comptable UK GAAP (P&L – Bilan – Analyses)
    • Responsable du processus budgétaire
    • Responsable des prévisions de trésorerie : cashflow à 13 semaines
    • Responsable du reporting vers le groupe – Optimisation des méthodes de reporting
    • Mise en place d’outils de mesure de la performance (Mesure de la rentabilité par client et produit)
    • Mise en place des procédures groupe, veille aux bonnes pratiques et procédures de gestion
    • Accompagnement et support à la direction et aux opérationnels.
    • Participation aux inventaires (Cycle count – Inventaire mensuel et annuel)
    • Suivre l’évolution des coûts et la rentabilité de l’entreprise

  • CMA CGM - Contrôleur filliales

    Marseille 2005 - 2010 • Audit des comptes d’escales et des procédures groupe dans les filiales européennes
    • Création de matrices de contrôle des coûts (jusqu’à 95% des coûts d’escales validés)
    • Achats : négociation de conditions tarifaires pour les conteneurs de type « reefers », accompagnement aux opérationnels sur la filiale Espagnole.
    • Participation à la mise en place d’outils de contrôle automatique
    • Veiller au respect des obligations contractuelles des filiales

  • CMA CGM - Assistante contrôle coûts

    Marseille 2003 - 2005 Support aux équipes de contrôleur.
    Diverses tâches administratives

  • Eurocopter - Gestionnaire technique et économique

    2003 - 2003 • Contrôle et comptabilisation des coûts de fonctionnement
    • Mise à jour des tableaux de bords
    • Création d’une base de données brevets et conférences

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