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Frédérique LEROUX-CHEVALIER

PARIS

En résumé

Responsable du système d'information "Gestion" (Direction des Systèmes d’Information) au sein de Radio France

Mes compétences :
AMOA
MOA
MOA & AMOA
MOE
SAP
Gestion de projet
Système d'information
Informatique
GED

Entreprises

  • Certification ITIL Foundation V3 - Formation ITIL Foundation V3

    2015 - 2015
  • Radio France - Responsable du système d'information "Gestion" (Direction des Systèmes d’Information)

    Paris cedex 16 2013 - maintenant Mon poste a été créé afin de répondre à 2 objectifs principaux :
    - regrouper les activités "support" de l'entreprise au sein d'un véritable département
    - désigner un pilote pour le schéma directeur de refonte du Système d'Information de Gestion (SIG)

    Missions :

    - Piloter le schéma directeur SIG (budget 10 M€ sur 4 ans)

    - Superviser et participer aux projets et aux développements de système d’information sur les domaines supports : comptabilité, contrôle de gestion, trésorerie, achats, juridique, marketing, ressources humaines, patrimoine
    o ERP (CODA, PeopleSoft, SAP BPC/PCM…)
    o 20 applications (Quintiq, E-DEAL, SECUTIX…)

    - Assurer le reporting à la direction générale

    - Gérer un budget de 1.5 M€ annuel

    - Manager une équipe de 6 personnes internes (5 chefs de projet et 1 administrateur) et 6 prestataires

    - Coordonner les départements Métiers et les prestataires / fournisseurs

    Projets :
    - Mise en œuvre d’un logiciel de GRC pour les concerts de Radio France
    - Mise en place d'une solution de billetterie (SECUTIX) pour les concerts et les émissions radiophoniques
    - Mise en place d’une comptabilité analytique (calcul de coûts complets d’une émission)
    - Mise en place d’un logiciel de planification des lieux, des ressources humaines et des activités (concert, animation pédagogique…) aussi bien pour des métiers techniques, que logistiques ou de programmation culturelle.
  • Adoma (Groupe SNI - Caisse des dépôts et consignation) - Responsable des Etudes (Direction des Systèmes d’Information)

    Paris 2011 - 2013 Missions :

    - Garantir le bon fonctionnement des applications existantes qui couvrent tous les processus métiers de l’entreprise : comptabilité, contrôle de gestion, trésorerie, achats, communication, juridique, ressources humaines, patrimoine, projets d’investissement, clientèle.
    o 2 ERP (SAP R3, SAP BW et PREM’Habitat / Imhoweb)
    o 25 applications

    - Automatiser et centraliser les tâches récurrentes

    - Piloter de l’évolution du système d’information

    - Assurer le reporting à la direction générale

    - Gérer un budget de 700 k€ annuel

    - Manager une équipe de 11 personnes : 6 chefs de projet et 5 développeurs

    - Coordonner les départements Métiers et les prestataires / fournisseurs

    - Structurer les relations avec la MOA

    - Mise en place des projets de SI d’ADOMA


    Oct 2012 – Juin 2013 : Directeur de projet sur la montée de version SAP 4.7 en ECC6
    - Périmètre : FI (AP, AR, AA, GL), CO, SD, FM, MM, PS, PM, HR
    - Piloter le changement de l'infrastructure technique (base de donnée, OS, serveurs)
    - Planifier l’upgrade des systèmes connectés
    - Mettre à jour 500 programmes spécifiques
    - Organiser la recette avec la MOA (1500 jeux de tests)

  • Adoma (Groupe SNI - Caisse des dépôts et consignation) - Responsable MOA des SI (Direction Etudes et Développement)

    Paris 2008 - 2011 Face à l'ampleur des projets informatiques, un poste de responsable de la maîtrise d'ouvrage a été créé au sein de la direction Etudes et Développement qui recouvre les domaines de la gestion du patrimoine, des projets d'investissements et de la clientèle.

    Mon rôle :
    - avoir une vision transverse sur le système d'information de l'entreprise afin de garantir une cohérence et une synergie entre les différentes applications
    - faciliter les relations entre les membres de la MOA et la MOE.

    Ma mission :
    Chef de projet sur la mise en place du progiciel qui gère la clientèle (gestion des tarifs, du quittancement, des aides, des encaissements, du contentieux...).
    Je suis responsable des différentes phases du projet :
    - lancement du projet
    - rédaction du cahier des charges
    - organisation du dialogue compétitif et contractualisation avec l'éditeur/intégrateur (société AAREON)
    - mise en oeuvre de la solution (paramétrage et développements spécifiques) faisant intervenir une équipe d'environ 30 personnes
    - participation aux aspects de formation de près de 2000 utilisateurs via une équipe de 20 formateurs
  • SONACOTRA - Adjoint au chef de projet dans la mise en œuvre de SAP (Direction du Patrimoine)

    2004 - 2007 Un schéma directeur de renouvellement du système d'information au sein de la Sonacotra était en cours. J'ai donc saisi l'opportunité de participer à ce projet, qui s'est révélé passionnant et très formateur. En effet, il m'a permis de découvrir en quoi consistait un projet informatique ainsi que de nombreux métiers de l'entreprise.

    Missions exercées :
    - Participation au choix de l’intégrateur
    - Participation aux ateliers de conception générale
    - Co-animation de groupes de travail avec des utilisateurs clés
    - Réalisation des recettes (fiche des tests unitaires et d'intégration)
    - Rédaction de spécifications fonctionnelles
    - Paramétrage
    - Création de supports de formation et élaboration d'exercices métiers
    - Formation des formateurs relais ou des utilisateurs finaux
    - Assistance des utilisateurs après formation

    Eléments mis en œuvre dans PM :
    - carnets d’identité (représentation du patrimoine)
    - travaux, suivi des garanties
    - gestion des sinistres
    - plan préventif
    - réclamations clients
    - diagnostic du patrimoine sur PDA
    - consommations fluides
    - plan à long terme sur SEM-BPS/BW (simulation des dépenses et de l’état futur du patrimoine)

    Eléments mis en œuvre sur PS :
    - structures de projet dans le domaine du bâtiment
    - planning
    - plan de financement
    - circuit de validation (workflow) pour autoriser l’engagement d’un budget dans le cadre d’une opération de maîtrise d’ouvrage, par exemple
    - marchés de travaux et de MOE (contrats et ordres de service)
    - état de situation de travaux

    J'ai également participé à la mise en place du module MM consacré aux achats, à la mise en place des autorisations et d'une GED (gestion électronique de documents).
  • SONACOTRA - Responsable gestion technique (Direction du Patrimoine)

    2003 - 2004 Ma spécialité dans le domaine énergique à l'Ecole Centrale de Nantes, m'a amené à occuper le poste de responsable de la gestion technique au sein de la direction du patrimoine.

    Mes missions ont été les suivantes :
    - Gestion des contrats techniques (chauffage, ascenseurs…) et des appels d'offres associés
    - Gestion des fluides (eau, gaz, électricité) : contrats et tableaux de bord
    - Analyse des travaux (programmation triennale) en lien avec les contrats techniques
    - Gestion des carnets d’identité et du diagnostic technique du bâti
    - Mise en oeuvre du plan d'entretien préventif permettant de limiter les actions curatives d'entretien
    - Etude sur la libéralisation des marchés de l'énergie en vue de décider de rester dans le marché régulé ou non

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