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Frédérique MAUDENS

Reims

En résumé

Pilotage de la performance, management de projets stratégiques et opérationnels, modernisation de la gestion et conduite du changement dans les organisations publiques, parapubliques et privées, dans les secteurs de la santé et de l'économie sociale.

Force de propositions, entreprenante, j'aime rechercher les solutions aux problèmes techniques ou managériaux. Persévérante, je sais contourner les obstacles ou les aplanir suivant les contextes. Je favorise les synergies dans les équipes et apprécie de travailler dans un contexte sérieux et convivial. Je valorise mes collaborateurs et je les accompagne pour relever, ensemble, les mêmes défis.

Mes domaines de compétences :
• Manager les équipes en hiérarchique et en fonctionnel, motiver et fédérer autour des projets
• Définir, préconiser et rédiger des orientations stratégiques (Contrat de performance, déploiement stratégique)
• Piloter les performances : tableaux de bord, contrôle budgétaire, comptabilité analytique, dialogue de gestion
• Manager les projets notamment de modernisation de la gestion : organisation, mise en place de procédures comptables et administratives, adaptation des SI de gestion et choix de logiciels, CAC
• Manager les risques, développer le contrôle interne, mener des démarches qualité et auditer les directions et/ou processus
• Gérer une DAF couvrant le budget et l’exécution, les services généraux et les achats dans un contexte de contrats et marchés publics

Mes compétences :
Audit
Management de la qualité
Management d'équipe
Contrôle de gestion
Management de projets
Stratégie d'entreprise
Gestion des risques
Organisation d'entreprise
Conseil
Qualité
Organisation
Maîtrise des risques
Secteur public
Tourisme
Création d'entreprise
Accompagnement RH
Economie sociale et solidaire
Achats

Entreprises

  • CCI de la Marne - Directeur de projets

    Reims 2016 - maintenant Pilotage du projet de fusion de la CCI de Reims-Epernay et de la CCI de Chalons en Champagne pour former la CCI Marne.
    Accompagnement de la nouvelle organisation.
  • CCI de Rouen-Seine Mer Normandie - Secrétaire Général

    Rouen 2014 - 2016 En charge des services : contrôle de gestion, contrôle interne, financier et comptable, juridique, achats, RH, Moyens généraux-SI,
    Accompagne la Direction Générale dans l'organisation et la définition de la stratégie de la nouvelle Institution
    • Pilotage de la fusion des 3 CCI de Rouen, Dieppe et Elbeuf auprès de la Direction Générale et des élus
    • Réorganisations des services du Secrétariat Général en fonction des processus/objectifs
    • Management des équipes et motivation autour des objectifs stratégiques
    • Accompagnement du départ de collaborateurs dans le cadre du Plan Emploi Consulaire
    • Pilotage d’opérations liées à l’activité : liquidation d’un syndicat mixte et vente d’un terrain, création de deux SCI et acquisition d’un centre d’affaires,
    • Remise en concurrence des fournisseurs dans le domaine des prestations intellectuelles
    • Amélioration du process de clôture des comptes (nota. réduction du délai de 3 mois)
  • ANCV - Directeur contrôle de gestion, audit interne et Qualité

    Sarcelles Cedex 2004 - 2013 Stratégie,
    Contrôle de gestion, contrôle budgétaire, budget, SIG associé,
    Qualité, gestion des risques,
    Audits, organisation et re-engenering
  • ANCV - DAF ADJOINT

    Sarcelles Cedex 1999 - 2003 En charge du budget, des achats et de la logistique
  • SV&GM - Manager

    1992 - 1999 Missions dans le secteur de la santé (responsable sectoriel) et dans le secteur public

    • Mutation du système de gestion de France Télécom lors du premier changement de statut
    • Missions de réorganisation, mise en place de la fonction contrôle de gestion, déconcentration
    • Gestion de compétences, assessment center
    • Rapprochement Ordonnateur - Comptable (convention type pour les hôpitaux)
    • Préparation à l’accréditation, démarches qualité en établissements hospitaliers
  • Ernst & Young - Consultant

    Courbevoie 1990 - 1992 Missions dans le secteur de la santé et dans le secteur public

    • Élaboration de projets stratégiques d’établissements hospitaliers publics et privés et d’établissements rattachés aux collectivités territoriales (établissements d’analyses vétérinaires)
  • AP-HP - Stagiaire

    Paris 1989 - 1990

Formations

  • Institut D' Études Politiques De Paris. Sciencespo

    Paris 2013 - 2014 Certificat d'administrateurs de sociétés en association avec l'IFA, diplômée, ASC France

    Appréhender l'environnement juridique et réglementaire dans le fonctionnement d'un conseil
    Situer le rôle et les responsabilités de l'administrateur
    Identifier les comportements les plus efficaces dans la conduite d'un mandat
    Analyse et arrêté des comptes
    Évaluer la création de valeur et les risques associés au projet stratégique
    Bonnes pratiques de gouvernance

Réseau