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Frédérique RANDOL

Paris La Defense

En résumé

Je bénéficie d’une expérience significative en contrôle de gestion, contrôle des coûts et gestion de projet, dans les secteurs du thermique, du nucléaire et du transport ferroviaire.

D’un naturel dynamique et rigoureux, je suis aujourd'hui très motivée pour une nouvelle expérience en expatriation, notamment en Amérique latine, au sein d'un grand groupe industriel.

Mes compétences :
SAP
Contrôle de gestion
Rigueur
Esprit d'équipe
Anticipation
Microsoft Excel
Relationnel
Organisation
Synthèse
Conduite du changement
Project Management Office
Contrôle budgétaire
Gestion de projet
Contrôle de la performance
Analyse

Entreprises

  • Areva - Chargée de support en management de projets

    Paris La Defense 2014 - 2016 AREVA D&S, Division Démantèlement & Opérateur Industriel

    > Méthodes & Outils :
    • Aide à l’amélioration des méthodes & outils de management de projets et accompagnement des chefs de projet sur leur respect et appropriation
    • Participation à la rédaction d’un guide spécifique basé sur le Project Management Manual

    > Animation & Communication :
    • Contribution à la facilitation des échanges entre les différentes parties prenantes des projets, des échanges d'expérience et bonnes pratiques inter-équipes et inter-sites

    > Suivi & Reporting :
    • Collecte mensuelle des données d'avancement projets et consolidation de ces informations pour les Revues Mensuelles de Division
    • Contrôle des informations et challenge des équipes afin d'améliorer leur qualité

    > Assistance opérationnelle des équipes projets :
    • Aide à la préparation des Business Meetings & Revues de Projet
    • Appui à la mise en place et au pilotage des Analyses de risques et opportunités avec l’aide du responsable du Risk Management

  • Euro Contrôle Projet puis ASCO pour EDF - CIT - Cost Controller

    2012 - 2014 Projets "Ingénierie du Parc en Exploitation" (IPE) - Gestion d'une vingtaine de projets valant de 50 k€ à 35 M€, La Défense (92)

    > Processus Achats :
    • Création de demandes d’achat et suivi du processus
    • Etablissement de procès verbaux de réception de commandes d’achat
    • Gestion des factures impayées

    > Pilotage du coût global des projets :
    • Élaboration du budget initial des projets
    • Participation au lancement du projet en termes de coûts
    • Mise à jour mensuelle des Tableaux de Bord « Contrôle des Coûts » des différents projets
    • Analyse des écarts et alerte
    • Suivi des points d’atterrissage
    • Préparation et saisie des reprévisions budgétaires
    • Mensualisation des prévisions budgétaires
    • Mise en place de tableaux récapitulatifs des coûts dans le cadre de COmités STRAtégiques avec le client
    => Interlocuteur privilégié et appui des chefs de projet et autres acteurs du projet en termes de coûts

  • Euro Contrôle Projet pour EDF - CIT - Cost Controller

    2012 - 2012 Projet "Cycle Combiné Gaz Martigues" visant à réaliser de 2 tranches de 465 MW au gaz sur le site de Martigues (Repowering de la centrale fioul existante) afin de sécuriser l’approvisionnement en électricité de la région PACA, La Défense (92)

    > Processus Achats :
    • Création de demandes d’achat et suivi des commandes d’achat
    • Établissement de procès-verbaux de réception des commandes d’achat
    • Gestion des factures impayées (factures non « rapprochables »,…)
    => Large contact avec les différents acteurs (chef de projet, gestionnaire technique, chargé de suivi contractuel, etc.)

  • Euro Contrôle Projet - Support en interne

    Aix-en-Provence 2011 - 2012 Support en interne, Puteaux (92)

    • Formation Excel d’un consultant ECP, 2 jours
    • Travail de prospection

    > Au sein du Centre de Compétences Estimation :
    • Rédaction de fiches commerciales projet et actualisation de la présentation commerciale du Centre de Compétences Estimation en anglais et en français
    • Projet d’Estimation de la valeur d’assurance à neuf de la Raffinerie des Antilles (SARA) pour le compte de la « Direction Appréciation des Risques et Assurances » de TOTAL
    • Projet « Puissance Electrique Insulaire » - Chiffrage de fiches de modification d’études
    • Participation à l’élaboration d’un livre blanc « Perte de mémoire et Projets » visant à mettre en exergue l’importance du Retour d’EXpérience

  • Euro Contrôle Projet pour AREVA - SGN - Cost Controller

    2010 - 2011 Projet de démantèlement d'une usine d'enrichissement d'uranium Georges Besse I, Pierrelatte (26)

    > Suivi ingénierie :
    • Suivi mensuel des heures du projet
    • Suivi de la facturation (heures, sous-traitance, frais)

    > Suivi du coût global du projet :
    • Participation à l’élaboration des rapports de suivis des coûts via SAP (budget – dépensé – reste à faire – coût prévu à terminaison)
    • Analyses au travers de graphiques :
    - Évolution des heures et de leurs coûts
    - Comparaison du réalisé avec le prévisionnel
    - Évolution du payé/ facturé/ dépensé non couvert

    => Utilisation permanente de SAP :
    > Création d’éléments d’imputation
    > Saisie d’offres et de commandes
    > Extractions d’heures exportées sur Excel
    > Suivi des coûts (coûts heures, sous-traitance, frais divers,…)
    > Tests sur la bonne migration des données suite à une évolution de SAP
    > Appui aux opérationnels (…)

  • EDF, Centre Nucléaire de Production d'Electricité - Contrôleur de gestion opérationnel

    2009 - 2010 Service « Appui-Ressources », EDF, Centre Nucléaire de Production d’Electricité, Saint-Laurent-des-Eaux (41)

    • Etablissement et suivi de tableaux de bord/reportings
    • Participation au budget de l’unité (reprévisions, enquêtes budgétaires 2011)
    • Suivi du budget et analyse des écarts survenus (dépenses d’exploitation et d’investissement)
    • Participation à la mise en place locale du nouveau schéma de gestion
    • Elaboration de présentations Power Point (nouveau schéma de gestion, TdB,…)

  • SNCF - Contrôleur de Gestion Siège

    2008 - 2009 Direction Régionale, SNCF, Paris Montparnasse (75)

    • Etablissement de reportings et tableaux de bord de l’activité de lignes transiliennes
    • Suivi de l’application des budgets et analyse des écarts survenus (charges de personnel, achats,…)
    • Participation aux clôtures budgétaires
    • Elaboration de présentations (Power Point) de données chiffrées (résultats de la ligne et du Groupe)

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