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Frédérique RICHARD

Marne La Vallée Cedex 2

En résumé

INGENIEUR GENERALISTE
26 années d’expériences industrielles

 Des compétences en TPM (Total Performance Management) et Lean Enterprise, 6 sigma BBelt
 Un vécu significatif en Change Management
 L'expérience du Management d’équipes en Production et Qualité

Entreprises

  • Nestlé - Leader pilier E&T usines en France

    Marne La Vallée Cedex 2 2012 - maintenant Déployer les méthodes et outils du pilier E&T ou Développement des Collaborateurs, dans les usines Nestlé en France, dans le cadre de la mise en place de TPM et Lean.

    Exemple de réalisations :
    - Former et Accompagner les Leaders et Membres des piliers usines aux différents outils comme les matrices de compétences, les plans de développements, la formation et le coaching
    - Accompagner les usines sur la gestion du changement demandé par la mise en place de TPM ou Lean
    - Auditer les usines suivant les référentiels E&T et Leadership Developpement
    - Coacher sur les outils E&T des usines sur la zone Europe (Suisse, Pologne)
    - Animer des ateliers « Essentiel du Coaching » dans les usines en exprimant le besoin

  • Nestlé - TPM Manager, Marché français

    Marne La Vallée Cedex 2 2009 - 2012 Responsable de la mise en place de la TPM (Total Performance Management) sur les usines du marché français : démarrage du programme sur 4 usines.
    o Définir et adapter la stratégie TPM Nestlé à la spécificité du marché
    o Développer l’état d’esprit et les connaissances TPM dans les usines
    o Planifier, conduire et coordonner la mise en place de la TPM sur les usines
    o Accompagner, coacher les équipes usines afin qu’elles deviennent autonomes

  • Rexam Plastic Packaging - Commodity manager, Europe

    2008 - 2009 Familles d'achats : Emballage et Maintenance (MRO) pour les usines Européennes du secteur Rexam Plastic Packaging.
    Elaboration de la politique achat, des budgets, veille technologique et commerciale, connaissance du marché sur mes familles d'achats.
    Globalisation des achats pour les 12 usines européennes : évaluation des fournisseurs, contrats de partenariats privilégiés suite à appels d'offres.

  • Rexam Pharma - Responsable HSE et Lean Enterprise

    2007 - 2007 Management de la Sécurité et de l’Environnement dans un contexte OHSAS 18001 – ISO 14001.

  • Rexam DS et Pharma - Responsable Lean enterprise, 6 sigma Black Belt

    2002 - 2007 Mise en place de la démarche Lean Enterprise sur les 2 sites de production, Beauté et Pharma.
    o Gains : ~ 3% du CA chaque année
    o Gains sur projets de 300 k€ à 1300 k€ annuel
    o Outils déployés : SMED, 5S, 6 Sigma (DMAIC), TPM, VSM, Equipes autonomes
    o Mise en place de Plan d’amélioration continue impliquant l’ensemble du personnel, supporté par des indicateurs individuels
    o Auditrice Lean Enterprise en France, Etats-Unis, Chine, Allemagne …
    o Formatrice 6 sigma GB (~ 70 personnes formées)
    o Support lors du démarrage de la démarche Lean sur le site de Bangalore (Inde)

  • Rexam Dispensing Systems - Responsable qualité

    2000 - 2001

  • Bourjois Chanel - Responsable qualité

    Paris 1996 - 1999

  • Bourjois Chanel - Responsable Production

    Paris 1992 - 1995 Atelier de conditionnement de parfums pour les marques Bourjois, Chanel et Ungaro.

  • Exxon Chemical - Service technique unité

    1989 - 1992

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Réseau

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