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Frédérique TRUONG

PARIS

En résumé

30 ANS D.EXPERIENCE : DIRIGEANTE, DIRECTION ET DÉVELOPPEMENT STRATEGIQUE ET COMMERCIAL PME ET GD GROUPE, EN RECHERCHE DE MISSIONS

J’ai approfondi mon parcours de dirigeant, par un Master en Management "stratégie et finance", ainsi qu'une formation á la reprise d’affaires (Cédants et repreneurs d’affaires).

Je suis aujourd'hui Directeur général de transition, développeur commercial, dirigeant chez Managers en Missions.

Le Management de Transition, est une solution opérationnelle, pour passer un cap et pour conduire les mutations de l’entreprise dans des situations complexes ou d’exception.
Managers en Mission est, en 2015 un réseau intégré de 190 Managers de Transition, experts dans leurs domaines d’interventions et aux parcours pluridisciplinaires.
Nous avons fait le choix de rejoindre un réseau pour nous concentrer sur l’exécution de nos missions, nous adapter à tous types de situation et de trouver la solution ajustée aux besoins des entreprises.
Pour ma part, Je suis experte en stratégie, vision globale, l’organisation de l’entreprise et de ses fonctions clés, en développement commercial, et dans la reprise d’entreprise.
Mes secteurs :
 L’Industrie,
 L’industrie et évènementiel du divertissement : Médias, Edition, Cinéma, Vidéo, Musique, Théâtre, l’Art.
 Le sport
 Le numérique,
 L’imprimerie, PLV, Packaging
 La publicité, la communication, la presse
Mes atouts :
Dirigeante, rodée aux fondamentaux que sont le respect du cadre de référence et objectifs des actionnaires, j’ai une forte culture du résultat et du ROI.
Formée et rodée à la création et reprise d’entreprise. J’en maitrise avec une vision globale, ses enjeux, ses réseaux. Je suis opérationnelle sur l’audit amont/aval des acquisitions, l’évaluation, et le management, le pilotage, et le suivi dans le déploiement des décisions stratégiques.
Je mets à disposition des PME, mon expérience de dirigeante opérationnelle, associée à des fonds d’investissement, et à des investisseurs privés.
J’ai récemment effectué et analysé pour moi-même ou dans le cadre de projets de développements groupes, des missions de croissance externe, du retournement, du développement, de l’équilibrage de portefeuille d’activité, de la croissance du CA , de la rentabilité, et de la trésorerie.
Managers en Mission est implantée sur Paris.
Site internet :Array

Mes compétences :
Qualité
Dirigeant
Strategie
Process industriels/Solutions clés en main
Management
Pilotage de projets
Développement commercial
Développement durable
Direction des ressources humaines
Leadership
Reprise d'entreprise
Gestion budgétaire
Management de transition

Entreprises

  • Managers en Mission - Directeur général de transition, développeur commercial, dirigeant chez Managers en Missions.

    PARIS 2015 - maintenant Le Management de Transition, est une solution opérationnelle, pour passer un cap et pour conduire les mutations de l’entreprise dans des situations complexes ou d’exception.

    Managers en Mission est, en 2015 un réseau intégré de 190 Managers de Transition, experts dans leurs domaines d’interventions et aux parcours pluridisciplinaires.

    Nous avons fait le choix de rejoindre un réseau pour nous concentrer sur l’exécution de nos missions, nous adapter à tous types de situation et de trouver la solution ajustée aux besoins des entreprises.

    Pour ma part, Je suis experte en stratégie, vision globale, l’organisation de l’entreprise et de ses fonctions clés, en développement commercial, et dans la reprise d’entreprise.

    Mes secteurs :
     L’Industrie,
     L’industrie et évènementiel du divertissement : Médias, Edition, Cinéma, Vidéo, Musique, Théâtre, l’Art.
     Le sport
     Le numérique,
     L’imprimerie, PLV, Packaging
     La publicité, la communication

    Mes atouts :
    Dirigeante, rodée aux fondamentaux que sont le respect du cadre de référence et objectifs des actionnaires, j’ai une forte culture du résultat et du ROI.

    Formée et rodée à la création et reprise d’entreprise. J’en maitrise avec une vision globale, ses enjeux, ses réseaux. Je suis opérationnelle sur l’audit amont/aval des acquisitions, l’évaluation, et le management, le pilotage, et le suivi dans le déploiement des décisions stratégiques.

    Je mets à disposition des PME, mon expérience de dirigeante opérationnelle, associée à des fonds d’investissement, et à des investisseurs privés.

    J’ai récemment effectué et analysé pour moi-même ou dans le cadre de projets de développements groupes, des missions de croissance externe, du retournement, du développement, de l’équilibrage de portefeuille d’activité, de la croissance du CA , de la rentabilité, et de la trésorerie.

    Managers en Mission est implantée sur Paris.
    Site internet : www.managersenmission.com
  • Les Tortues - Directeur

    2011 - maintenant Organisation depuis 5 ans d'une séance hebdomadaire de footing en groupes.
    Tous niveaux : De débutants à coureurs confirmés, tous horizons.

    L'objectif :

    Se mettre ou remettre au sport en respectant sa forme, ses capacités, ses objectifs.
    S'entrainer avec convivialité, en prenant garde de ne pas se pas se blesser .
    Prendre soin de soi, son corps,son esprit via le sport et les échanges .
    Échanger sur des sujets pluridisciplinaires, en toute convivialité après autour d'un verre / et/ou diner.
    Participer à des courses suivant son niveau et sa motivation
  • AVP - Directrice associée

    2006 - 2012
  • Groupe Jouve - Ingenieur commercial

    1991 - 2006

Formations

  • CRA (Cédants Et Repreneurs D'Affaires) CRA (Nanterre)

    Nanterre 2013 - 2013 Objectif atteint : Renforcer, acquérir outils, méthodes pour effectuer des projets de LBO, Croissance externe, création ou reprise d’entreprise. J’en maitrise avec une vision globale, ses enjeux, ses réseaux. Je suis opérationnelle sur l’audit amont/aval d' acquisitions, l’évaluation, le management , pilotage, et suivi dans le déploiement des décisions stratégiques.
  • Université Paris 10 Nanterre

    Nanterre 2008 - 2009 Master Gestion et Management Stratégique

    Acquérir une vision stratégie globale de l’entreprise,’approfondir toutes les fonctions clés (Gestion, Finance, Ressources Humaines, Gestion Industrielle, et Logistique, Juridique, Marketing et Commercial, et mieux comprendre leurs objectifs et leurs interactions.
    Je me suis familiarisée sur un secteur, qui m'était quasi inconnu : Le bâtiment, et en comprendre ses enjeux, ses règlementations.

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