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Frédérique VAQUANT

Saint Denis

En résumé

Mes compétences :
Gestion de projets
Strategie
Analyse
Accompagnement
Conseil
Ingénierie de formation

Entreprises

  • RANDSTAD - DELEGUEE FORMATION INTERIMAIRE

    Saint Denis 2010 - maintenant Accompagnement de 34 Agences sur les secteurs du bâtiment , du transport , de la logistique , de l'industrie et du tertiaire sur la région Nord Pas de Calais
    Budget Formation de plus d'1 Million €

     Identifier les besoins de formations avec les agences et les parcours métiers pour les secteurs du bâtiment , de l’industrie du tertiaire , du transport et de la logistique
     animer et piloter les projets en collaboration avec les Organismes de formations, les clients et les stagiaires
     identifier les axes de formation qualifiants et réglementaires avec les directeurs de régions en fonction de la stratégie de l’entreprise
     Optimiser le budget formation au travers de recherche de co financement
     Créer des programmes de formation à destination du réseau
     Gérer les relations avec l’OPCA
     mesurer et analyser les prestataires de formations sélectionnés
     Veille sur la législation de la formation professionnelle
     Mesurer le retour sur investissement des formations réalisées
     Animer des sessions de formations à destination du réseau
     Gestion de différentes missions transverses : Mise en place d’indicateurs de suivi , mission référente Convention Sécurisation Professionnel , gestion d’un projet national
     S’intégrer dans les réseaux économiques locaux afin de promouvoir les prestations RANDSTAD auprès d’acteurs institutionnels ( Conseil Régional, Pôle Emploi, Centres de Formation, Missions Locales, Écoles spécialisées )

  • Randstad - RESPONSABLE D'AGENCE

    Saint Denis 2004 - 2010 5 Permanents dont 1 Commerciale – 130 ETP par semaine – Budget : 6.1 M€
    =>Piloter, gérer le centre de profit dans le respect des objectifs fixés par l’Entreprise et garantir le niveau attendu de rentabilité.
    =>Définir et mettre en œuvre les plans d’actions en fonction de la stratégie globale de l’agence :
    - Prioriser les cibles commerciales
    - Anticiper les ressources en fonction des qualifications pénuriques et du bassin d’emploi
    - Assurer les missions de reporting auprès du Manager
    =>Définir avec chaque collaborateur les objectifs et les modalités d’atteinte, évaluer leur performance et mener les entretiens annuels d’évaluation
    =>Assurer les différentes étapes de la démarche commerciale : Analyser les besoins et négocier auprès de la Clientèle Grands Comptes

  • ABX LOGISTICS - RESPONSABLE COMMERCIAL

    2001 - 2004 - Créer, gérer et développer le portefeuille grands comptes, 21 projets – 2,2M€ 2002.
    -Commercialiser les produits Messagerie, Express et Lots.

  • UPS - RESPONSABLE COMMERCIAL GRANDS COMPTES

    Plaisir 1991 - 2001 Responsable Commerciale Grands Comptes – Secteur Nord – Normandie …………… ….. Sept 1999 - 2001
    => Résultats : CA en progression de 20 % - Objectifs atteints
    Responsable Commerciale SENIOR – Secteur Nord… ……..…………. ………Février 1996 - 1999
    => Résultats : CA en progression de 30% - Objectifs atteints
    Responsable Commerciale JUNIOR – Secteur Est…………………………… Juillet 1991 - 1996
    => Résultats : CA en progression de 10 % - objectifs atteints

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :