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Frédérique YONNET QUÉRY

INDRE ET LOIRE

En résumé

J’exerce la profession de dirigeante hospitalier spécialisée dans les restructurations depuis plus de 12 ans. Manager reconnue, fédératrice, rigoureuse et organisée, je suis diplomate et dotée d’une réelle aisance relationnelle. Gestionnaire vigilante et impliquée, j’ai une connaissance approfondie de l’univers de la santé et du développement des réseaux locaux et nationaux. Je me suis engagée dans le milieu hospitalier afin de privilégier les actions à caractère sanitaire et social et plus précisément au sein de l’économie sociale, à la philosophie de laquelle je demeure très attachée. Ce sens de la communication et cette aptitude aux relations humaines me permettent d’affirmer mes valeurs centrées sur le goût et la satisfaction du travail bien fait au service des autres.
Formée à l’Institut de Formation Supérieure des Cadres Dirigeants de la Fehap, titulaire d’un Master II en Droit et Gestion des établissements de santé (Montpellier 1) d’un Master II en Communication des Entreprises et des Institutions (Paris 3), ex-Doctorante à l'université de Montpellier, j’ai précédemment exercé les fonctions de DRH et de Directrice du Développement des Coopérations Hospitalières.
Membre fondateur et administratrice d’un Groupement de Coopération Sanitaire Public/Privé, j’ai aussi créé l’Espace Ethique de l’hôpital Villiers St Denis et du Centre Médico Chirurgical de la Porte de Pantin. Experte en risques psycho sociaux et en santé et sécurité au travail, j'aspire à faire vivre dans chacune de mes décisions et de mes actions, les valeurs d’une solidarité intelligente dans un environnement social et financier complexe.




Mes compétences :
Santé au Travail
Restructuration établissement de santé
Direction stratégique et opérationnelle
Droit de la santé et Droit du travail
Management et conduite du changement
Relations publiques et communication
Développement des réseaux

Entreprises

  • Etablissement de Santé ANAS Le Courbat - Directrice

    2011 - maintenant Chevalier dans l'Ordre National du Mérite - Ministère de l'Intérieur

    SSR spécialisé en conduites addictives et état de burn out pour les personnels du Ministère de l'Intérieur, de l'Administration Pénitentiaire, (recrutement national) et pour les patients de la Région Centre
    Lits dédiés : 56
    Capacité : 82
    40 salariés (statuts publics, privés et intervenants extérieurs)
    Budget : 3 millions d'euros

    Stratégie
    - Participation à l'élaboration de l'avant-projet Plan Santé et Sécurité au Travail pour la Police Nationale et prise en charge des blessés en service du Ministère de l'Intérieur
    - Mise en place, en partenariat avec le CHU de Tours, de la prise en charge du stress post traumatique pour les personnels du Ministère de l'Intérieur et de la Défense.
    - Elaboration pour la DRCPN, et en relation avec les différents partenaires de l'Intérieur et du Sanitaire, de la cartographie des établissements psychiatriques dans le cadre de la prise en charge du stress post traumatique (police, gendarmerie, armée)
    - Développement des relations externes (tutelles et établissements de santé)
    - Négociations avec les autorités de tutelle dans le cadre du CPOM et des allocations de ressources.
    - Mise en œuvre d'un projet managérial centré sur les conditions de travail
    - Réorganisation de la gouvernance
    - Inscription de l'établissement au réseau Vies 37 (prévention du suicide) et au projet Inca
    - Maîtrise des dépenses pour favoriser l'investissement
    - Elaboration et mise en œuvre du projet d'établissement
    - Mise en sécurité du site
    - Développement de la communication externe dans le but de promouvoir les actions de l'ANAS et du Courbat : médias nationaux, régionaux (télévision, radio, presse écrite)

    Intervenante et médiatrice au sein de diverses Instances sur les états de burn out au sein de la Police Nationale

    Restructuration de l'établissement et projet d'augmentation de capacité à 80 lits

    Vie Interne
    - Mise en place et développement des coopérations inter hospitalières
    - Mise en place de la comptabilité analytique
    - Mise en place d'une politique de gestion des risques et développement durable
    - Renégociation des contrats en vigueur
    - Préparation de l'établissement à la T2A et à la certification V2014
    - Mise en conformité SSR conduites addictives
    - Développement d'une politique RH en adéquation avec les derniers accords nationaux
    - Mise en œuvre d'un plan d'actions sur les risques psycho sociaux et d'un Clact
    - Mise en œuvre d'un projet architectural portant sur la mise en conformité du site (sécurité incendie) et l'augmentation du nombre de lits
    - Développement d'activités nouvelles pour les patients (équi thérapie, ateliers de relaxation, d'écriture, de théâtre, jardin thérapeutique)

    Associations professionnelles actuelles
    - Fehap : Déléguée Régionale Adjointe Région Centre - Secteur Sanitaire, Commission Nationale Santé Mentale, Représentante Unifed, Membre de la CRCI et de l'Espace Ethique Région Centre.
    - Fnesaa : Membre du Conseil d'Administration - Collège Directeur - Présidente de la Commission Espace Ethique
    Membre du Jury Caferuis Paris
    Participation au diagnostic local de santé (Lochois)

  • Hôpital Villiers St Denis - DRH

    2008 - 2011 SSR - 417 lits et places - 600 salariés - Budget 38 millions d'euros
    Membre du Conseil Stratégique et de l'Equipe de Direction

    Restructuration de la DRH
    - Elaboration des tableaux de bord RH
    - Refonte des entretiens annuels d'évaluation et des fiches de postes
    - Accompagnement et soutien des chefs de Pôles et de l'encadrement dans le management opérationnel, l'organisation, l'application du droit du travail et des accords collectifs
    - Référent RH dans le cadre de la certification V2010

    Politique sociale
    - Elaboration et mise en place du Plan Santé et Sécurité au Travail
    - Pilotage et aménagement des accords d'entreprise sur l'aménagement du temps de travail
    - Entretien du dialogue social : Présidence des DP et du CHSCT

    Stratégie financière
    - Elaboration des tableaux de bords RH : Maîtrise des dépenses de fonctionnement
    - Formation de l'ensemble de l'encadrement médical et soignant au suivi des tableaux de bord et à l'élaboration d'une stratégie visant à la maîtrise des dépenses tout en assurant une qualité de service optimale.

    Communication et extériorisation
    - Fondatrice et animatrice de l'Espace Ethique
    - Rédactrice au sein des supports de communication de l'Institution

  • Centre Médico Chirurgical de la Porte de Pantin - DRH Chargée de la Restructuration

    2006 - 2008 MCO - 152 lits - 280 salariés - Budget 24 millions d'euros
    Membre du Conseil Stratégique et de l'Equipe de Direction

    Restructuration de l'établissement
    - Audit et analyse des tableaux de bord : réduction des dépenses de personnel (Titre 1)
    - Réorganisation des services médico-chirurgicaux et adaptation des effectifs à l'activité
    - Création de 30 lits de Soins de Suite et de Réadaptation en lieu et place de 30 lits inactifs de chirurgie.

    Politique RH
    - Elaboration d'un Plan de Sauvegarde de l'Emploi (160 suppressions de postes) et négociations avec la Direction Départementale du Travail et de l'Emploi
    - Renégociation des accords sur le temps de travail
    - Réorganisation et orientations stratégiques de la Direction des Ressources Humaines (rédaction des fiches de postes, mise en place des entretiens annuels d'évaluation, élaboration d'une politique de recrutement et d'intégration, mise en place de procédures RH et de contrôles de la paie, organisation de formations adaptées, rédaction des contrats)
    - Mise en place d'un pointage de reconnaissance biométrique
    - Présidence des Délégués du Personnel et du CE si nécessaire

    Stratégie
    - Négociations avec les autorités de tutelles (DDAS Paris et ARH IDF)
    - Négociations externes et internes du projet de restructuration et du partenariat avec l'Institut Mutualiste Montsouris
    - Négociations entre l'établissement, l'hôpital Saint Louis et l'ARH sur l'accueil en Soins de Suite Hématologiques

    Communication
    - Elaboration d'une politique de communication de crise à destination des personnels et des organisations syndicales

  • Groupement de Coopération Sanitaire Public/Privé du Sud de l'Aisne - Administratrice et membre fondateur GCS

    2006 - 2007 - Mutualisation des activités de court séjour de cardiologie et de pneumologie de l'hôpital public de Château-Thierry et de l'hôpital Villiers Saint Denis (PSPH) et création d'une restauration inter hospitalière.
    - Négociation et rédaction de la convention constitutive et du règlement intérieur
    - Mise en place et administration du GCS

  • Hôpital Villiers Saint Denis - Directrice du Développement des Coopérations Sanitaires

    2002 - 2006 Membre du Conseil Stratégique et de l'Equipe de Direction

    Orientations stratégiques
    - Rédaction du projet d'établissement
    - Développement des coopérations inter hospitalières et finalisation des contrats (analyse du SROS, propositions de conventions, signature et suivi des conventions)
    - Elaboration du dossier Accueil de Jour (patients atteints de la maladie d'Alzheimer) et négociations avec la DDAS (avis favorable)
    - Elaboration du dossier Adiammo (Association Diabète et maladies métaboliques de l'Omois) associée au développement d'une filière de soins pour les patients diabétiques et présentation du projet à l'URCAM ( subvention obtenue : 100 000 euros)

    Développement RH
    - Comité de pilotage sur l'étude du temps médical et l'adaptation des compétences aux activités actuelles et nouvelles avec le concours de la MEAH

    Communication
    - Création d'un Espace Ethique (objectifs et organisation)
    - Rédaction du Pacte d'Hospitalité (primé par l'ARACT)
    - Relations publiques auprès des instances politiques locales, régionales et nationales

Formations

  • Institut Formation Sup Cadres Dirigeants Fehap

    Paris 2007 - 2008 Lauréate

    Compétences approfondies :
    - Analyse de situations y compris conflictuelles
    - Elaboration d'une stratégie
    - Management

  • Université Montpellier 1

    Montpellier 2005 - 2006 Master II

    Compétences approfondies :
    - Ethique et droit du patient
    - Droit de la santé et des produits pharmaceutiques
    - Finance hospitalière
    - Management par la qualité
    - Audits et analyses de situations

    Sujet retenu au doctorat :
    - Le pouvoir médical au sein des coopérations hospitalières

  • Université Paris 3 Sorbonne Nouvelle

    Paris 2002 - 2003 Master II

    Compétences approfondies :
    - Management et conduite du changement
    - Stratégie de la communication interne et externe
    - Droit de la communication
    - Elaboration et mise en œuvre de projets managériaux

Réseau

Annuaire des membres :