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Fx MIRABEL

Marnes La Coquette

En résumé

Depuis plus de 15 ans, je manage des équipes engagées dans l'intégration ou la validation de logiciels déployés sur des systèmes complexes.

Grace à mes expériences dans des domaines aussi variés que le militaire, la télévision numérique, l'automobile ou le médical, j'ai acquis ou développé:

- des compétences managériales grâce à 10 années passées à encadrer des équipes R&D en environnement international,
- des compétences en gestion de projet pendant 7 années consacrées au suivi de projets majeurs,
- des compétences organisationnelles de par mon implication régulière aux processus d'amélioration de la qualité, de conduite du changement ou encore de structuration d'activité,
- des compétences techniques dans l'intégration et la validation de logiciels embarqués.

Mes motivations principales sont :

- d'évoluer dans un environnement à fort challenge technique et apporter ma polyvalence,
- de gérer une équipe et développer les compétences des collaborateurs,
- de mettre en place et réaliser le suivi de projets, sans perdre de vue l'objectif principal de livrer dans le respect des coûts et des délais, tout en assurant un excellent niveau de qualité.

Mes compétences :
Transfert technologique
Amélioration de process
Validation fonctionnelle
Management d'équipe
Management de projet
Intégration logicielle
ISTQB®

Entreprises

  • BIO-RAD - IDD Responsable R&D - Intégration Système

    Marnes La Coquette 2015 - maintenant Missions
    • Validation d’un système complet de diagnostic médical
    • Encadrement des équipes d’intégration hardware et software (Marnes/Seattle)
    • Coordination technique avec partenaires Allemand et Anglais
    • Mise en place de plans de qualification répondant aux exigences GMED et FDA

    Réalisations
    - Mise en place méthodologie Agile en 2016

  • Continental - Responsable QA Validation

    Toulouse 2014 - 2015 Mission pour le compte de ALTIM France
    • Coordination Internationale
     Analyse des méthodologies de test des différents sites
     Définition des proces à appliquer au sein de CoC BRS, en accord avec le Plan de Développement Logiciel
     Rédaction et mise à jour du Plan de Test CoC BRS
     Migration vers l'outil de test automatisé du groupe
     Déploiement de la stratégie de tes des différents composants CoC BRS
     Coordination des activités de test des différents sites
     Définition et suivi des Indicateurs Clés de Performance - ICP
    • Local coordination :
     Management de l'équipe de test locale basée à Rambouillet

  • Kudelski Group - Responsable d'équipe

    Cheseaux-sur-Lausanne 2009 - 2014 Missions
    • Encadrement <= 15 ingénieurs
    • Intégration et validation fonctionnelle de middleware, suivi de déploiements en Europe, Inde et Asie
    • Définition de la stratégie de test et amélioration des processus – Cycle en V
    • Coordination technique avec partenaires Européens, Chinois et Indiens
    • Externalisation - Transfert d’activité à l’étranger
    • Administration de plateforme de test, matériel et outils

    Réalisations
    - Développement de l’activité et forte croissance de l’équipe passée de 6 à 15 personnes en l’espace de 10 mois
    -Migration réussie du référentiel de spécifications et refonte des plans de test: 1500 exigences fonctionnelles pour le produit
    - Mise en place d’un système d’information sous Sharepoint, accessible pour nos partenaires européen et asiatiques
    - Mise en place d’une plateforme de test VOD pour le site de Paris
    - Réalisation de kit de tests de non-régression destinés aux équipes indiennes: 400 cas de test, 10 flux de test & cartes associées

  • Kudelski Group - Chef de projet

    Cheseaux-sur-Lausanne 2004 - 2009 Missions
    • Management transversal d’équipes réparties sur plusieurs sites
    • Encadrement du suivi de qualification et de la pré-industrialisation des cartes à puce
    • Amélioration des processus qualité (CMMI niveau2)

    Réalisation: Projet Merlin (déploiement de la dernière version de contrôle d’accès du groupe)
    - 20 ressources, 6000 h/j concernant la seule activité carte à puce.
    - Sept. 06 : gestion d’une «Task Force» pour rattraper retard initial. Développement finalisé et pas un jour de retard sur 3 mois.
    - Succès des déploiements chez les clients majeurs du groupe, dont CanalSat

  • Canal+ technologies - Chef de projet

    2002 - 2003 Mission
    • Management de projets concernant les composants STB & applications interactives

    Réalisation: Projet CHACARTE (changement de carte à puce chez les abonnés)
    - Plus de 140 livraisons destinées à la mise à jour des STB auprès des équipes de déploiement
    - 8M cartes à puce déployées pour les opérateurs majeurs du groupe en Europe
    - 30 ressources, 3000 h/j pour le seul opérateur CanalSat
    - Respect des coûts et délais pour chacun d’entre eux

  • Canal+ Technologies - Responsable d'équipe

    Issy-les-Moulineaux 2001 - 2002 Missions
    • Encadrement de 5 techniciens et 1 ingénieur.
    • Validation fonctionnelle d’applications interactives sur des terminaux numériques
    • activités de maintenance niveau 3
    • Gestion du matériel et des outils

  • Canal+ - Ingénieur d'étude - Intégration

    Issy-les-Moulineaux 1998 - 2001 Mission pour le compte de ALTEN
    • Intégration d’applications interactives en Pantalk (EPG, PPV, jeux)
    • Responsable d’intégration STB sur les projets de certification An2000 et les contre-mesures

  • THOMSON CSF CNI (département DT/IFF) - Ingénieur d'étude - Développement

    1995 - 1998 Mission pour le compte d'ALTEN
    • Spécification & développement d’un banc de test dédié à la validation d’interrogateurs/répondeurs IFF
    • Développement et maintenance d’un logiciel de chargement de clés dans un module de sécurité détachable.

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