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Gabriel CHRISTOT

GENAS

En résumé

De formation Ingénieur Mécanique INSA, et motivé tant par le souci d'amélioration de l'efficacité que par la facilitation du travail, je me suis orienté très rapidement vers une activité de services interne à l'ingénierie d'études où nous avons déployé et supporté les outils xAO en environnement multisites.

Après avoir convaincu d'utiliser le modèle 3D du produit comme référentiel unique, j'ai, pour fiabiliser et pérenniser le patrimoine intellectuel de l'entreprise, piloté une équipe assurant la mise en œuvre d'un système PLM en environnement multinational. Afin de renforcer cohérence et intégrité des données aux différentes étapes du processus d'ingénierie, j'ai fait partiellement intégrer le Processus de Développement Intégré (IPD - CMII best practises), puis impliqué les sous-traitants d'études par la gestion de projet collaborative.

Proche des problématiques quotidiennes au sein des directions techniques et industrielles, j'ai pu mesurer la prépondérance de l'humain, frein ou moteur, et le nécessaire besoin de conduite du changement.

De naturel persévérant et motivé, mes expériences m'ont de plus enseigné pragmatisme et réactivité, afin d'améliorer perpétuellement les processus en place.

Ouvert, rigoureux et enthousiaste, je souhaite aujourd'hui mettre mes qualités et compétences à la disposition de clients en m'investissant dans le conseil et le service aux entreprises manufacturières .

Mes compétences :
CAD
Cad cam
CAM
CAO
Change Management
Cycle de vie
Documentation
Documentation technique
FAO
GDT
Management
PAO
PDMLink
PLM
Technique
travail collaboratif
Windchill
Windchill PDMLink

Entreprises

  • Portage salarial - Expert indépendant PLM - Amélioration des processus de conception produit

    2011 - maintenant Je démarre mon activité comme conseil indépendant sur les problématiques de définition de produit et propose :

    - audits techniques,
    - bilan de situation,

    - formalisation schéma directeur,
    - définition de plan d'actions (périmètre, fonctionnalités, risques, …),
    - sensibilisation et implication des équipes acteurs du projet,

    - préconisation des meilleures pratiques de l'industrie,
    - définition, formalisation ou adaptation des processus,

    - aide à définition du cahier des charges,
    - aide au choix de solutions logicielles,

    - définition du plan de conduite du changement,
    - définition de plan de formation du personnel,

    - pérennisation du patrimoine intellectuel de l'entreprise.

  • MANITOWOC Crane Group (ex POTAIN) - Manager CAO GDT

    2008 - 2010 Je contribue en tant qu'expert, au sein d'un groupe de travail multinational interne et en collaboration avec un groupe de consultants externes à la formalisation :
    - du déploiement mondial du PLM Windchill,
    - des besoins de l'ingénierie face à un nouvel ERP (SAP) qui sera également déployé mondialement,
    - des interfaces intelligents entre les outils de PLM et d'ERP (cohérence, intégrité, optimisation du flux de définition produit, non redondances de saisie).

  • MANITOWOC Crane Group (ex POTAIN) - Manager CAO GDT

    2004 - 2008 Je gère 5 collaborateurs, 2 à 3 prestataires et un budget annuel de 750 k€ en fonctionnement et 200 à 400k€ en investissement,
    Je suis responsable d'un parc informatique technique (5 sites, 120 postes utilisateurs, 12 serveurs), et de l'ensemble des logiciels spécifiques à l'ingénierie (PLM, CAO, FAOs, DNC, PAO, …).

    Je pilote le déploiement d'une solution complète de PLM (WINDCHILL 9.0) sur les sites Europe et notamment, dans l'objectif d'une qualité accrue des projets "Produits" :
    unifie l'outil gestion de données et le référentiel produit dans un seul système,
    incorpore les processus de développement intégré (IPD) au sein de l'outil de gestion des données,
    implique la sous-traitance d'études dans le processus commun au travers du travail collaboratif,
    déploie un référentiel "Produits" unique en ligne (200 000 modèles 3D - 500 utilisateurs - 20 sites),
    met sous contrôle les processus de validation du cycle de vie "Produits",
    implémente des outils de gestion de données "Produits" pour les données d'ingénierie (PDM).

  • POTAIN (Groupe LEGRIS Industries) - Manager CAO GDT

    1997 - 2004 Encadrant une équipe de 3 personnes, j'assure la définition des outils d'ingénierie et des méthodologies associées, ainsi que la mise en œuvre et le support sur les sites Potain et plus particulièrement :
    réalise la migration d'Euclid vers Pro Engineer (120 utilisateurs - 5 sites - 150 000 références 3D),
    définis les modalités de sous-traitance de conception,
    étends l'organisation CAO aux équipes internes Italiennes et Portugaises,
    fais valider le modèle 3D comme référence dans l'entreprise.

  • UCBL Lyon I, maitrise Productique - ISTIL - Intervenant industriel CAO

    1990 - 1997 Je forme les étudiants (bac + 4) aux problématiques d'implémentation des technologies "AO" dans l'entreprise (40 heures annuelles).

  • POTAIN (Groupe LEGRIS Industries) - Ingénieur CFAO

    1986 - 1997 Je déploie la CAO (3D) en multi-sites (méthodologies, gestion données, formation, support, optimisation), participe à la mise en œuvre de différents outils PAO, FAO, robotique, et de leurs interfaces avec la CAO.
    Je collabore à l'automatisation de processus en lien avec l'ERP (Découpes tôles fonction besoin réel - Notices Techniques personnalisées à la commande client).

  • POTAIN SAS - Ingénieur Calcul de Structures

    1979 - 1986 Après une période d'apprentissage, j'assume, encadrant un à deux collaborateurs, la responsabilité du dimensionnement et de la justification aux différentes normes (NF, DIN, FEM, BS) de la gamme "Grue à Tour". Pour Singapour , je calcule des grues pour tenue aux séismes.
    En 1985-1986, je prends la responsabilité des outillages spécifiques pour la construction de "La Grande Arche" de la Défense.

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