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Gabriel HESTROFFER

ROSSFELD

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En résumé

Mon expérience professionnelle de Direction de Centre de Profit m'a familiarisé avec les différentes facettes qui se rattachent à ce poste:
-Direction d'agence
-Manager des équipes locales et régionales
-Piloter des Directeurs d'Agence
-Reporter à la Direction Générale
-Gérer des budgets et suivre leur réalisation
-Participer à la réflexion sur l'organisation future de l'entreprise.
-Développement et suivi commercial des"grands comptes".
Le tout est accompagné d'une très grande disponibilité.

Mes compétences :
Direction de Centre de Profit
Direction Régionale
Direction Régionale d'Agence
Logistique
Transport
Transport et logistique

Entreprises

  • Multitrans - Direction

    maintenant Proposer des solutions transport adaptées aux besoins de toute entreprise industrielle.
    Nos points forts sont:rapidité d'intervention,disponibilité,souplesse et rigueur.
    Nos objectifs sont de simplifier vos démarches,de vous proposer une collaboration personnalisée et les solutions adaptées à chaque besoin.

  • Superservices - Responsable

    maintenant

  • SERNAM SERVICES - Directeur Régional Opérationnel Est

    2008 - 2010 En charge directe de l'agence de Strasbourg et de l'animation des agences de:
    -Auxerre,Chalon sur Saône,Dijon, Metz,Nancy et Mulhouse.
    Mes principales missions sont:
    -Direction d'agence.
    -Manager les équipes locales et régionales.
    -Piloter les directeurs d'agence en place.
    -Reporter à la Direction Générale.
    -Gérer les budgets et suivre leur réalisation.
    -Participer à la réflexion sur l'organisation future de l'entreprise.

    Avec mes équipes,nous avons réussi à améliorer le résultat de la Région de 50%

  • GEODIS BOURGEY MONTREUIL ALSACE - Directeur Général

    2006 - 2008 L'ensemble Bourgey Montreuil Alsace représente 300 personnes et un Chiffre d'Affaires de 53 M d'€.
    C'est une organisation multi-sites: 5 en Alsace et un à Mougins (06)

    J'ai entrepris la réorganisation totale de l'activité route.
    Celà s'est traduit par le remplacement d'un maximum de moyens propres par de la sous-traitance.
    Le résultat en a été inversé car cette activité est devenue durablement bénéficiaire.

  • HEPPNER STRASBOURG - Directeur d'Agence

    Noisy-le-Sec 2000 - 2005 Réorganiser totalement l'activité de messagerie nationale de Strasbourg
    L'outil de travail a été entièrement revu et avec pour résultat une amélioration de la productivité de 30% pour la manutention

  • HEPPNER - Directeur Régional Rhone Alpes Sud-Est

    Noisy-le-Sec 1997 - 1999 En charge directe de l'agence de Saint-Priest et de l'animation des agences de:
    -Annecy,Grenoble,Marseille et Nice

    Les résultats obtenus furent:
    -Annecy:consolider l'activité mono-colis par de l'affrètement
    -Grenoble:réorganiser l'agence et passer le résultat durablement en positif
    -Marseille:refondre totalement l'agence ( opération du type Budget Base Zéro) et ramener les résultats à l'équilibre puis en positif
    -Nice: même démarche que Marseille
    -Saint-Priest:Développement de l'activité de 15% par an.

  • EXEL LOGISTICS LYON - Directeur d'Agence

    1996 - 1997 Redresser l'agence au niveau qualitatif et économique
    Reconstituer l'équipe
    Assurer le développement

  • HEPPNER SAINT PRIEST 69 - Directeur des Services France

    1989 - 1996 Réorganiser l'activité jusqu'à l'agrandissement du site
    Restructurer les équipes
    Résultat : Challenge de la meilleure équipe de Messagerie du Groupe en 1993

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