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INA - Institut national de l'audiovisuel
- Membre du Comité Exécutif / Directeur Délégué aux Contenus
Bry sur Marne
2014 - maintenant
Membre du Comité exécutif, encadrement d’une équipe de 140 personnes dont la mission est de mettre en valeur les archives de l’INA et de son catalogue (TF1, ASO, Arthus Bertrand, 24 heures du Mans et 20 catalogues). 74 longs métrages produits en 2014, 15 millions de vidéos vues sur ina.fr, lancement en septembre 2015 de INA Premium, le service SVOD de l’INA, lancement des appels à projets transmédia. Mise en place d’une stratégie orientée grand public avec notamment l’intégration d’archives dans des projets novateurs. Réorganisation de la direction/négociation syndicale.
Résultats : CA global + 5%, CA international : +26%
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IConcerts
- Senior Vice President BtoC Global Strategy & Digital
2014 - 2014
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Marketing, communication, stratégie, management
- Consultant
2011 - maintenant
En parallèle de mon travail, j'aide des entreprises à mettre en place leur stratégie de communication, notamment sur les réseaux sociaux. J'aide des sociétés variées (TV, magazines, institutions internationales, hommes politiques) à mettre en cohérence l'ensemble de leurs supports de communication pour gagner en efficacité.
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No Paper Publishing
- Président Fondateur
2010 - 2014
No Paper Publishing est fondée sur une idée simple : les livres et magazines peuvent encore éviter le sort qu'a connu l'industrie du disque avec les MP3. La mission de No Paper Publishing : enrichir les contenus, les sécuriser et faire en sorte que l'expérience donnée au lecteur soit assez riche pour qu'il n'ait pas envie de pirater. Par ailleurs, NPP permet aux magazines d'optimiser leurs revenus publicitaires grâce à la technologie e-pendix créée par No Paper Publishing. NPP intervient également en consulting auprès de tout acteur ayant des problématiques concernant l'édition numérique.
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CANAL +
- Directeur des activités Evenementielles
Issy-les-Moulineaux
2009 - 2011
Du fait de l’évolution des médias, la création de contenus exploitables en pluri média est devenue un enjeu stratégique pour chaque Groupe. Mon poste intervient dans le cadre de cette stratégie et a été crée notamment pour se différencier des autres Groupes Media en générant des contenus majeurs exploitables, et vendable aux annonceurs, en multi-support., TV, internet, mobiles.
Mes principales missions :
Acquisition de droits d’événements, gestion des productions: Winter X Games (budget : 5M€)/ Stars Of Poker et deux festivals internationaux en cours de création.
Création ad’ hoc d’événements permettant de générer du contenu pour les antennes, la téléphonie mobile, internet et le plus grand nombre de filiale du Groupe
Mise en place de contenus trans-média
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NRJ Global
- Directeur Général Adjoint
Paris
2007 - 2009
NRJ Global est la régie publicitaire de l’ensemble des supports du Groupe NRJ (TV, Internet, Evènementiel, Hors Média, Téléphonie Mobile et Radio avec NRJ, Nostalgie, Chérie FM, Rires et Chansons, MFM).
Effectifs gérés : 200 personnes
C.A. : environ 300 M€
Mes principales missions :
Mise en place de la stratégie cross-média de la régie
o restructuration de la structure commerciale et de la structure marketing (200 personnes)
o définition des axes stratégiques
o création d’une structure spécifique pour la gestion des projets cross-média (40 personnes en National et Régional)
o définitions de la politique commerciale sur tous les supports et création de nouveaux produits publicitaire.
Restructuration de NRJ Event, agence évènementielle du Groupe, gains de compétitions sur le marché de l’événementiel (nouveau marché Groupe NRJ)
Développement de nouveaux supports & acquisitions / participations aux data rooms
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TF1 Publicité
- Directeur Adjoint Parrainage et Opérations Spéciales
BOULOGNE
2005 - 2007
Directeur Adjoint du Parrainage, des opérations spéciales et de la Diversification TF1 et chaînes thématiques du groupe TF1 (Eurosport, LCI…)
Gestion d’une équipe de 15 personnes et d’un CA de plus de 100 M€
Lancement de projets de d’opérations spéciales, notamment la Publicité en direct
Participation à la mise en place d’opérations spéciales en Cross Média
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TF1 Hors Média
- Fondateur / Directeur
2005 - 2005
Création de la filiale de TF1 en charge de la commercialisation des opérations de Hors Média. Recrutement d’une équipe de 10 personnes et mise en place de la stratégie.
CA en année 1 : 6M€
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TF1 Licences
- Directeur Commercial
Boulogne Billancourt
2001 - 2005
TF1 Licences fait partie du pôle diversification du groupe TF1. Son objet est de commercialiser les marques du groupe, en dehors de l’antenne. Exemples : Gamme de produits cosmétiques Ushuaïa, magazine Star Academy, merchandising de tournées, fan club, produits dérivés « classiques » (jouets, vêtements, édition…), utilisation promotionnelle des marques par des annonceurs.
Définition et mise en place des stratégies pour les 30 marques gérées par TF1 Licences, dont Barbapapa, Pokémon, Ushuaïa, Star Academy, Franklin, Tortues Ninja…
Création et lancement de nouvelles activités en 2001 & 2002 (merchandising tournée, Fan Club, TF1 Star, Sponsoring).
chargé du reporting avec les ayants droits Français et étrangers (4 Kids, Universal, Nelvana…)
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Getsound
- Fondateur / PDG
1998 - 2001
GETSOUND- Président Fondateur de la première Banque de Sons en ligne en charge du Marketing et de la Vente
Sur le principe des Banques d’Images, Getsound propose aux créateurs de contenus (Agences de communication, Web Agencies, TV…) des musiques -voix-bruitages intégrables directement dans leurs projets.
Lauréat du concours du Ministère de la Recherche - Anvar de l’Entreprise innovante après un audit stratégique et technique réalisé par Price Waterhouse. Subvention de 100 K€.
Résultats chiffrés
ð Résultats financiers équilibrés en 2001
ð Plus de 500 entreprises inscrites sur le site (Euro RSCG-Saatchi & Saatchi- BDDP…)
ð Interventions significatives sur des budgets tels que : Cartier – Cegetel - Club-Med - L’Oreal – Yamaha – Wanadoo – Aérospatiale – Eco-emballage – Vivendi – M6 – Mauboussin
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VELUX
- Chef de Produits
1994 - 1998
Chef de Produits senior – suivi opérationnel d’une agence régionale
Gestion opérationnelle et stratégique des gammes fenêtres/raccords ( 80 % du CA).
ð Evolution du CA de 20 % en deux ans grâce à une réorganisation complète de la gamme.
ð Développement de stratégies alliant le Business to Business et le marketing grande consommation
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Ricoh
- Attaché Commercial
Rungis
1992 - 1994
RICOH-France, Attaché commercial - photocopieurs / télécopieurs
Membre en 1993 du Club VIP RICOH, regroupant les meilleurs commerciaux au niveau national.
