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TRANSPOLE - Groupe Keolis SNCF
Marcq-en-Baroeul
maintenant
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AMDPLUS Gestion
- Consultant en Gestion-Finance
2011 - maintenant
AMDPLUS accompagne le pilotage financier des PME.
Nous sommes spécialisés dans la recherche de financement pour les entreprises. AMDPLUS a tissé un réseau de confiance avec l'ensemble des partenaires financiers situés au grand Nord de Paris (fonds d'investissement, banques, organismes publiques).
Véritable partenaire du dirigeant, nous mettons également en place les indicateurs de gestion pertinents au pilotage de son entreprise et nécessaire pour sécuriser la relation avec ses partenaires bancaires.
Flexibles, réactifs et experts à la fois, nous sommes le premier partenaire confiance du chef d’entreprise. Nous l'accompagnons dans le succès de ses affaires par un conseil en gestion opérationnel et pro-actif.
En proposant aux dirigeants de co-piloter leur poste Gestion & Finance, nous les invitons à remettre la sérénité au cœur de leur gestion. Rassurés d'avoir trouvé des financements et confiants dans la rentabilité de leur entreprise, ils peuvent se concentrer sur la seule chose qui importe réellement : le développement.
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LAMY LUTTI (confiserie)
- Responsable Contrôle de Gestion
2009 - 2010
• Animation et encadrement d’une équipe de 3 contrôleurs de gestion (commercial / industriel)
•Consolidation du P&L France, Belgique et Total entité : analyse des principales variances (Net sales Value, Direct Margin, PPV, Yields, Indirects, EBIT, EBITDA) avec contrôle des points importants gérés par l’équipe (marges arrières, stocks, masse salariale)
• Analyse du « Cost of goods sold » et mise à jour de l’EBIT Bridge versus Budget et Last Year.
•Suivi des programmes d’investissements et des principaux savings (CAPEX, PPV, MOD, logistique, …)
•Validation et présentation des résultats à l’Executive Comitee.
•Mise à jour des Monthly KPI (indicateurs financiers) et du working capital pour présentation aux actionnaires
•Consolidation, contrôle et réconciliation lors de la procédure budgétaire ainsi que pour les projections et Latest Estimate
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KEOLIS (transport voyageurs)
- Contrôleur Financier
2005 - 2008
-Business review mensuelle de la filiale : production du reporting financier, analyse des écarts et construction du dossier de synthèse groupe.
-élaboration du processus budgétaire et révision : animation de la procédure décentralisée auprès des directeurs de site, synthèse du budget groupe et constitution des liasses budgétaires à remonter.
-Mise en place des tableaux de bord de suivi des investissements (projet, rentabilité et gains de productivité)
-Benchmarking des résultats des régions, analyse comparative des résultats et constitution de groupes de travail.
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EMP TIFANY (vaisselle jetable)
- Contrôleur de Gestion / Adjoint de direction Usine
2003 - 2005
-pilotage du Comité industriel et reporting mensuel de l’activité: analyse et suivi des différents indicateurs de production (activité, productivité, rendement, stocks et en-cours, projet investissements, taux de rendement synthétique,...).
-Coordination du processus de construction budgétaire et validation avec suivi mensuel par poste de charges.
-Contrôle des flux et suivi des inventaires tournants
-suivi et actualisation des prix de revient (3.500 articles), des gammes et nomenclatures dans la base de données ERP.
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SA PICARD (fabrication spiritueux)
- Contrôleur de Gestion Commercial et Financier
1998 - 2003
-encadrement d’une équipe de 6 comptables en filiales.
-reporting mensuel de l'activité commerciale ( CA, marge et marges arrières par produits / clients) et industrielle des filiales ( volumes production, investissements, stocks)
-élaboration du suivi budgétaire , contrôle par section et étude spécifique par marché en collaboration avec les directeurs et les comptables de chaque site.
-création d'une base active de calcul des coûts de revient (1.800 références).
-Préparation et finalisation de la clôture comptable et fiscale annuelle avec KPMG
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AXA Polynésie
- Contrôleur de Gestion
1996 - 1998
-encadrement d’une équipe de 10 personnes (8 en comptabilité et 2 en contrôle de gestion).
-mise en place des normes comptables et reporting standard d’AXA
-installation et paramétrage du nouveau logiciel de comptabilité ANAEL sous AS400
-reporting mensuel de l'activité commerciale de la branche IARD et Assurance Vie: tableau de bord CA, sinistres et suivi des frais de l’entité
-formalisation de la procédure budgétaire .
-remontée mensuelle du reporting et des informations comptables et financières au siège métropolitain
