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Gaël HARDY

RENNES

En résumé

Mes compétences :
Logistique
Industrie
Management
Directeur Général
Ressources humaines
Qualité
Système d'information
Innovation
Gestion de projet
Négociation
Développement commercial
Stratégie
Achats

Entreprises

  • Crézé - Président

    2015 - maintenant Fondée à Rennes à la fin du XIXème siècle, l’entreprise, rachetée il y 30 ans par Rémy Crézé, est devenue l’un des fleurons de la ferronnerie, métallerie et serrurerie française. Elle exerce son art autant pour les monuments historiques que sur des créations contemporaines. Son équipe de 20 personnes porte une attention particulière à faire perdurer la philosophie du compagnonnage qui participe aux lettres de noblesses de l’artisanat français.
  • Projet de reprise PME - Repreneur

    2014 - 2015 Membre du Club des Créateurs et Repreneurs d'Entreprises 35
    Membre du CRA - Cédants et Repreneurs d'Affaires
    Membre APM - Association Progrès Management
    Lauréat et parrain de lauréat Passeport Armorique pour Entreprendre

    Formation suivie en octobre 2014 : CRA Formation "La reprise d'affaire - Les outils pour réussir"
  • EURO-SHELTER - Directeur Général

    RENNES 2006 - 2013 Rennes (35) - 45 personnes ; 8,1 M€
    Filiale du groupe NEXTER

    Abris techniques mobiles, structures légères et intégrées pour l’industrie
    Processus principaux : collage composites, chaudronnerie, mécano-soudure, peinture, montage mécanique & électrique
    Marchés principaux : défense, aéronautique, spatial, ferroviaire, machines-outils, design, architecture
    Gestion en mode projet, solutions sur mesures. Fortes valeur ajoutée, technicité et innovation

    - Diversification marchés
    - Développement du niveau de service (études avant-vente, intégration de systèmes)
    - Prospection export et développement de nouveaux produits en collaboration avec nos clients
    - Plan d'économies structurelles, réorganisation du site
    - Mise en place nouveau système d’information (Microsoft Dynamics AX)
    Résultats :
    - 80% du chiffre d’affaires destiné à l’export, direct ou indirect
    - 40% du chiffre d’affaires réalisé hors marchés historiques
    - Remontée du chiffre d’affaires de 4,8 M€ à 8,1 M€ en deux ans
  • EURO-SHELTER - Responsable centre de profit Composites

    RENNES 2004 - 2006 Prospection de nouveaux marchés (aéronautique, spatial, ferroviaire, design, architecture…)
    Développement de nouvelles applications sur la base des savoir-faire différenciants de l’entreprise
    Pilotage commerce, ingénierie et production
  • EURO-SHELTER - Responsable Achats - Logistique

    RENNES 2002 - 2004 Pilotage de projets Achats
    Management planification, approvisionnements, ordonnancement, magasin
    Mise en place MRP
  • MITSUBISHI ELECTRIC TELECOM EUROPE - Responsable Achats investissements et frais généraux

    2000 - 2002 Etrelles (35)
    Production de téléphones mobiles

    Pilotage de projets investissements
    Lignes de production automatisées de cartes électroniques (sérigraphie, pose CMS, fours refusion, contrôles
    automatisés, tests) et lignes automatisées d’assemblage et d’emballage de téléphones
    Objectif : capacité supplémentaire de 6 millions d’unités par an (+50%)
    Formation des techniciens Méthodes Industrialisation à la démarche Achats
    Key-user et formateur SAP module Material Management
    Optimisation Achats des cahiers des charges, sourcing, négociations
    Résultats :
    - Lignes recettées avec atteinte des performances techniques et économiques ciblées
    - Budget 20 M€ - gains 1,4 M€
    Suite décision de fermeture, mission de revente de l’ensemble des équipements de l’usine en 2002.
  • FREUDENBERG SA LANGRES - Responsable Achats

    1997 - 2000 Equipementier automobile de rang 1. Leader mondial de l'étanchéité moteur.
    2 usines à Langres (52) – injection caoutchouc

    Marchés achats : chimie, fonderie aluminium, aciers, découpage-emboutissage, injection plastique, usinage,
    électronique, …
    Evolution part achats de 40% vers 85% du CA (intégration de fonctions)
    Développement d’une structure Achats au standard qualité QS 9000
    Actions de synergie Achats avec l’ensemble des unités européennes du groupe. Pratique régulière de l’allemand
    Mise en place SAP – key-user module Material Management
    Budget annuel achats : 38 M€ - gains : 1,5 M€.

Formations

  • University Of Bradford (Bradford)

    Bradford 1994 - 1995 Business & Management ; Operations Management

    Diploma with distinction
  • EM Strasbourg Business School

    Strasbourg 1992 - 1996 Etudes commerciales supérieures

    Ex-IECS (Institut Européen D’Etudes Commerciales Supérieures)

Réseau