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Crézé
- Président
2015 - maintenant
Fondée à Rennes à la fin du XIXème siècle, l’entreprise, rachetée il y 30 ans par Rémy Crézé, est devenue l’un des fleurons de la ferronnerie, métallerie et serrurerie française. Elle exerce son art autant pour les monuments historiques que sur des créations contemporaines. Son équipe de 20 personnes porte une attention particulière à faire perdurer la philosophie du compagnonnage qui participe aux lettres de noblesses de l’artisanat français.
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Projet de reprise PME
- Repreneur
2014 - 2015
Membre du Club des Créateurs et Repreneurs d'Entreprises 35
Membre du CRA - Cédants et Repreneurs d'Affaires
Membre APM - Association Progrès Management
Lauréat et parrain de lauréat Passeport Armorique pour Entreprendre
Formation suivie en octobre 2014 : CRA Formation "La reprise d'affaire - Les outils pour réussir"
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EURO-SHELTER
- Directeur Général
RENNES
2006 - 2013
Rennes (35) - 45 personnes ; 8,1 M€
Filiale du groupe NEXTER
Abris techniques mobiles, structures légères et intégrées pour l’industrie
Processus principaux : collage composites, chaudronnerie, mécano-soudure, peinture, montage mécanique & électrique
Marchés principaux : défense, aéronautique, spatial, ferroviaire, machines-outils, design, architecture
Gestion en mode projet, solutions sur mesures. Fortes valeur ajoutée, technicité et innovation
- Diversification marchés
- Développement du niveau de service (études avant-vente, intégration de systèmes)
- Prospection export et développement de nouveaux produits en collaboration avec nos clients
- Plan d'économies structurelles, réorganisation du site
- Mise en place nouveau système d’information (Microsoft Dynamics AX)
Résultats :
- 80% du chiffre d’affaires destiné à l’export, direct ou indirect
- 40% du chiffre d’affaires réalisé hors marchés historiques
- Remontée du chiffre d’affaires de 4,8 M€ à 8,1 M€ en deux ans
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EURO-SHELTER
- Responsable centre de profit Composites
RENNES
2004 - 2006
Prospection de nouveaux marchés (aéronautique, spatial, ferroviaire, design, architecture…)
Développement de nouvelles applications sur la base des savoir-faire différenciants de l’entreprise
Pilotage commerce, ingénierie et production
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EURO-SHELTER
- Responsable Achats - Logistique
RENNES
2002 - 2004
Pilotage de projets Achats
Management planification, approvisionnements, ordonnancement, magasin
Mise en place MRP
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MITSUBISHI ELECTRIC TELECOM EUROPE
- Responsable Achats investissements et frais généraux
2000 - 2002
Etrelles (35)
Production de téléphones mobiles
Pilotage de projets investissements
Lignes de production automatisées de cartes électroniques (sérigraphie, pose CMS, fours refusion, contrôles
automatisés, tests) et lignes automatisées d’assemblage et d’emballage de téléphones
Objectif : capacité supplémentaire de 6 millions d’unités par an (+50%)
Formation des techniciens Méthodes Industrialisation à la démarche Achats
Key-user et formateur SAP module Material Management
Optimisation Achats des cahiers des charges, sourcing, négociations
Résultats :
- Lignes recettées avec atteinte des performances techniques et économiques ciblées
- Budget 20 M€ - gains 1,4 M€
Suite décision de fermeture, mission de revente de l’ensemble des équipements de l’usine en 2002.
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FREUDENBERG SA LANGRES
- Responsable Achats
1997 - 2000
Equipementier automobile de rang 1. Leader mondial de l'étanchéité moteur.
2 usines à Langres (52) – injection caoutchouc
Marchés achats : chimie, fonderie aluminium, aciers, découpage-emboutissage, injection plastique, usinage,
électronique, …
Evolution part achats de 40% vers 85% du CA (intégration de fonctions)
Développement d’une structure Achats au standard qualité QS 9000
Actions de synergie Achats avec l’ensemble des unités européennes du groupe. Pratique régulière de l’allemand
Mise en place SAP – key-user module Material Management
Budget annuel achats : 38 M€ - gains : 1,5 M€.
