Ingénieur spécialisé en production industrielle, industrialisation / méthodes et dans les outils de l'amélioration continue.
Mes compétences :
Maintenance
Ingéniérie
Gestion de projet
management
production
amélioration continue
Entreprises
SNCF
- Chef de projet maintenance OUIGO extension
2015 - maintenantConduite de projet pour la partie organisation de la maintenance, fiabilisation des rames de l'extension de la flotte OUIGO sur le Sud-Est, le Nord et l'Atlantique
SNCF
- Dirigeant unité opérationnelle
2014 - 2015Responsable du pôle méthodes planification coordination production ( environ 20 agents de maîtrise et cadres)
SNCF
- Chef de projet - responsable industrialisation
2011 - 2014Responsable de l'industrialisation de la maintenance de Niveau 2 et Niveau 3 des rames du projet OUIGO
- construction et optimisation de la trame de maintenance en collaboration avec l'ingénierie, la supervision technique de flotte et les technicentres réalisateurs
- animation des groupes de travail visant à faire évoluer les règles de maintenance
- conduite du changement, communication
- pilotage de la performance de la maintenance sur le projet après la mise en service du produit en Avril 2013
SNCF
- Adjoint au Dirigeant d'Unité Opérationnelle
2010 - 2011- gestion de la production d'un secteur de 4 unités, 120 personnes
- pilotage financier de l'unité opérationnelle (suivi des résultats financiers, analyse des écarts, gestion des frais)
- chargé de mission qualité industrielle au sein de l'UO
SNCF
- Dirigeant de Proximité
2008 - 2010Responsable d'une unité de maintenance de pièces réparables du matériel de 41 personnes de Mai 2008 à Mars 2010
SNCF
- Ingénieur méthodes
2007 - 2008Ingénieur méthodes au sein des ateliers SNCF d'Oullins. Mon travail consistait à améliorer les postes de travail afin de gagner en ergonomie et en performance, et à proposer des pistes d'optimisation de l'organisation de la maintenance.