Menu

Gaelle BROSSEAU-MADEC

Paris

En résumé

Passionnée par le retail , le développement de mes équipes et le challenge du développement du CA. Je me suis épanouie dans mon métier de responsable régionale

Mes compétences :
Distribution
Distribution spécialisée
Gestion centre de profit
Leadership
Luxe
Relation Client
Retail
Sens de l'analyse
travail en équipe

Entreprises

  • Princesse TamTam - Responsable régionale

    Paris 2013 - maintenant Responsable régionale Paris de 21 magasins

    - Management d’équipes de magasins (Responsables de magasins).
    Recrutement, formation et motivation des équipes de Responsables.
    Développement des équipes magasin.
    Renforcement de l’exigence individuelle et collective.

    - Commercial
    Contrôle de la mise en œuvre de la politique commerciale de l’entreprise.
    Développement du chiffre d’affaires de la région.
    Validation et suivi des actions commerciales locales.
    Gestion de la démarque inconnue

    - Gestion
    Suivi des budgets et du compte d'exploitation régional: chiffre d’affaires, frais de personnel
    Contrôle de la mise en application et du respect des procédures internes à l'entreprise et au groupe fast retailing


    - Ressources humaines
    Adaptation des structures magasins afin d’atteindre les objectifs RH.
    Accompagnement à la conduite du changement dans le cadre de la mise en place d'un logiciel de gestion des ressources humaines.

  • SALUSTRO REYDEL MANAGEMENT-GFI CONSULTING - CONSULTANTE SENIOR EN ORGANISATION ET CONDUITE DU CHANGEMENT

    2007 - 2013 Gouvernance Système d'information (SI).
    - Définition d'une organisation cible pour un département exploitation et production d'un ministère
    - Définition et mise en œuvre d'une gouvernance SI dans le domaine de la Formation et la Scolarité pour une université
    - Réalisation du diagnostic du système d'information d'une université, définition et mise en œuvre d'une feuille de route
    Pilotage de projet :
    - Définition des parcours clients pour une société Française présente sur le secteur de l'énergie
    Conduite de changement:
    - Création d'une cellule de conduite de changement pour l'intégration d'un système informatique de Mesure de la performance des Achats (définition et mise en œuvre de la stratégie de communication et de formation) (EDF)
    - Définition et mise en œuvre de la formation des agents comptables dans le cadre de l'intégration d'un nouvel outil comptable.

  • KIABI - DIRECTRICE DE MAGASIN

    HEM 2002 - 2006 Englos :7200 KE- 50 collaborateurs
    Noyelles Godault : 5548 KE- 36 collaborateurs
    - Définition et mise en œuvre de la stratégie magasin
    - Pilotage du magasin : management, gestion des frais de personnel, gestion des stocks, reporting au niveau de la direction régionale....
    - Formatrice merchandising rayon Enfant - Bébé, des directeurs de magasin et des managers des ventes au niveau régional

  • KIABI - FORMATION DIRECTRICE DE MAGASIN

    HEM 2001 - 2002 Réalisation de différentes missions: ouvertures de magasin, remplacement de directeur de magasin
    Responsable de la création et ouverture d'une cellule commerciale de 214M2 :suivi de chantier, défintion de la gamme, visuel merchandising, recrutement, gestion de stock, mise en place d'outil de reporting.

  • KIABI - RESPONSABLE DES RESSOURCES HUMAINES à Villeneuve d'Ascq

    HEM 2000 - 2001 Budget 730 KE, 30 Collaborateurs
    - Elaboration du planning de vente du magasin
    - Gestion de la paie des collaborateurs
    - Gestion des formations
    - Recrutement des collaborateurs encadrement et conseillers de vente

  • Kiabi - MANAGER DES VENTES RAYON ENFANT - BEBE

    HEM 1997 - 2000 CA 3 048KE
    15 Collaborateurs

Formations

Réseau

Annuaire des membres :