Menu

Gaëtan BALLAND

TOULOUSE

Electionsmunicipales 2026

RETROUVEZ GRATUITEMENTRésultat municipales à Toulouse
Résultat municipales en Haute-Garonne

En résumé

Un parcours professionnel atypique... Homme libre j'ai fait des choix qui me semblaient judicieux... Mais parcours d'entrepreneur toujours en qualité de dirigeant social (reprises d'entreprises en difficulté ou en développement...).
Expérience ? comme l'a dit CONFUCIUS : "L’expérience est une lanterne accrochée dans le dos, qui n’éclaire que le chemin parcouru".
Alors, comment se présente le chemin à parcourir ? Avec GROUPMAN SAS, le Lean Management va être proposé aux TPE et PME pour répondre à des préoccupations d'actualité.

Mes compétences :
Evaluation d'entreprise (méthode des DCF)
Réduction des coûts
Animation de formations
Business development
Optimisation des process

Entreprises

  • GROUPMAN - Direction

    2012 - maintenant Cette SAS n'a pas passé la phase de gestation... L'investissement en Capital-risque (phase de création) ou en Capital-retournement (rachat d'entreprise en difficulté) n'est plus d'actualité compte tenu des nouvelles contraintes et dispositions économiques...

  • VELCER SARL - GERANT DE SOCIETE (reprise de la société)

    1998 - 2014 Reprise d'entreprises
    Société en cours de radiation

  • ACTIF ENTREPRISE SARL - GERANT DE SOCIETE (création et développement)

    1996 - 2011 Ouvrages et outils multimédias pour l'enseignement et la formation

  • EXERCICE LIBERAL - Consultant d'entreprise

    1986 - 2012 Des missions d'assistance et de suivi sont menées auprès de TPE et PME avec, dans certains cas de figure une prise de participation au capital social des entreprises clientes (capital risque). (exemple : administrateur de BIOPHOTON SA)
    Puis, associé au sein de sociétés civiles de moyens PASTEL CONSULTANTS), les actions étaient concentrées sur des entreprises en difficulté qui souhaitaient se réorienter stratégiquement.
    Par la suite, partenaire du cabinet FID&CEM (Montpellier, Paris) et C'CAPITAL (Toulouse), ce sont des missions de recherche de repreneurs ou de cédants d'entreprises qui sont la principale préoccupation de l'intéressé avec l'enseignement et la formation.

  • Groupe ESC Toulouse - Professeur affilié

    1985 - maintenant Domaines de compétences :
    Finance d'entreprise
    Contrôle de Gestion
    Simulation de gestion informatisée (Finance)
    Simulation de gestion informatisée (Marketing)

  • ICRC (réseau ACTE) - Gérant (création et développement)

    1980 - 1986 Lancement du premier réseau national de centres d'affaires (location de bureaux entièrement équipés et conseils aux entreprises). A partir de 1986, les centres d'affaires ont été repris par une chaîne nationale très connue dans le milieu des affaires.

  • DELTA MP (Groupe MALET) - Associé actif (développement pour le compte du groupe MALET)

    1979 - 1980 Création et lancement d'un commerce de gros d'équipements pour industrie

  • FIGA SA - Directeur Général Administrateur (reprise entreprise en difficulté)

    1974 - 1980 Entreprise en difficulté, une restructuration et une réorientation stratégique ont été engagées sur une période de 5 ans. Le plan stratégique prévoyait un rapprochement avec une entreprise concurrente de même taille et leur intégration dans un groupe. Des intérêts particuliers aux actionnaires n'ont pas permis de réaliser ce plan. Echec suivi d'un plan important de licenciements.
    L'entreprise existe toujours mais avec un effectif réduit au 1/3.

  • MECANIQUE MERIDIONALE (Groupe MICROTURBO) - Chef des Services Comptables

    1968 - 1973 Mise en place du système de traitements de l'information comptable et financière.
    Développement d'un plan sur 3 ans avec gestion budgétaire et tableaux de bord.
    Conception et réalisation d'une comptabilité de gestion pour le calcul des coût partiels et complets avec inventaire permanent.

Formations

Réseau

Annuaire des membres :