-
BOUYER LEROUX
- Responsable Supply Chain
La Séguinière
2010 - maintenant
Responsable Supply Chain de Bouyer Leroux, leader dans la fabrication de matériaux de construction, j'ai en charge la logistique des différents sites avec mon équipe d’une dizaine de personnes. Mes différentes missions sont :
- Etablir le planning de production des différentes lignes de fabrication suite à l’élaboration du plan industriel et commercial
- Gérer l’ensemble de la logistique : piloter la logistique amont (approvisionnement des produits de négoces et des consommables de production), superviser l’organisation des flux internes entre les différents sites, gérer les stocks (niveaux de stocks, inventaires...), maximiser le taux de service client à savoir le respect de la livraison des commandes clients en termes de délais, de quantités et de qualité.
- Gérer et négocier les achats hors investissement
-
Altor Industrie
- Responsable Logistique
2007 - 2010
Responsable logistique chez Altor Industrie, PMI de 180 personnes, fabricant de salles de bains prêtes à poser, j’interviens sur l’ensemble de la Supply Chain avec mon équipe d’une dizaine de personnes.
Approvisionnement : achat, réception, gestion des stocks.
Logistique : flux physiques (interne et externe sous ERP), stockage, préparation de commandes, transports.
Divers projets : Mise en place du Lean Manufacturing / Organisation de la logistique de proximité / Pilotage des flux logistiques internes / Modification des méthodes de réapprovisionnement / Réduction de la valeur des stocks / Amélioration du taux de service Client
-
ALDES
- Responsable Industriel et Logistique
Vénissieux
2002 - 2007
Responsable industriel et logistique de la plate-forme ALDES de Nantes, spécialiste de l’aéraulique, je dirige une équipe d’une dizaine de personnes.
Production : Planification, organisation et mise en œuvre de la fabrication, avec pour objectif l’optimisation en terme de coûts, délais, quantité et qualité. Maintenance des équipements.
Logistique : Organisation du stock (rangement, agencement, optimisation de l’espace…), optimisation de la rotation du stock, gestion des approvisionnements internes et des achats chez les fournisseurs. Organisation des expéditions, optimisation des types de transport.
