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David BARRY

CHERBOURG

En résumé

Bonjour,

j'ai 43 ans et je suis ingénieur Céramiste (ENSCI Limoges) de formation avec une option production. Mon parcours très riche de 18 ans en industrie m'a conduit à exercer dans des organisations très diverses: grand groupe international, PME à taille humaine familiale, groupe français et dans des secteurs très variés aussi: verre, terre cuite (tuiles et briques), peinture industrielle, béton et emballage.
J'ai gravi les echelons du manfucaturing en passant successivement par les postes de responsable laboratoire contrôle qualité, responsable de fabrication et logistique puis directeur de production. Chez TERREAL où ma mission s'est terminée pour des raisons économiques, j'ai gravi une marche supplémentaire en étant responsable du site de 25 personnes.
Mon passage chez BOUYER LEROUX STRUCTURE (site de la Seguiniere 49) acteur leader en matière d'innovations produit dans le domaine de la brique technique (BGV), en temps que chef de fabrication, a complété mon vécu en terre cuite qui est une matiere en eternelle evolution et qui demande de l'experience pour en maitriser tout le savoir faire. De plus dans un environnement tres particulier qu'est la SCOP, j'ai pu renforcer mon sens du management.

En 2013, une marche supplémentaire m'a été proposée à travers un challenge que j'ai décidé de relever en temps que directeur d'une usine BONNA SABLA groupe CONSOLIS , et ce dans la fabrication de produits bétons. j'ai eu la responsabilité de 2 sites de production avec un total de 30 personnes: ouvriers, chefs de service, cadres, ETAM.
La particularité de cette mission résidait dans le contrat d'opérateur industriel entre BS et le groupe spécialisé dans le nucléaire qui a fait de la gestion de la relation client une de mes principales missions. De plus j'ai relancé la démarche Lean afin de pouvoir optimiser l'organisation de l'usine et asseoir les performances. J'ai finalisé cette expérience en négociant le nouveau contrat opérateur triennal qui, complété par des économies de couts, a conduit à un EBITDA 2015 à 2 chiffres doublé par rapport à mon arrivée en 2013.
Pour des raisons familiales, j'ai souhaité me rapprocher de la région orléannaise et j'ai decroché un poste chez SOFLOG une grosse PME spécialisée en logistique et emballage industriel. Je suis directeur de site avec 65 ETP dont 5 cadres, 4 chefs d'équipe, la realisation des devis. J'ai en charge le P & L ainsi qu'un portefeuille clients en direct pour un CA annuel global de 9 millions d'€.

Mes compétences :
Amélioration continue
Management
Gestion de projet
Lean
Gestion du personnel
Gestion budgétaire
Analyse de données
Gestion de la production
Analyse des besoins
Négociation contrats
Direction de centre de profits
Négociation commerciale
BULATS Anglais

Entreprises

  • LA NIVE - DIRECTEUR D'USINE

    2013 - maintenant

    Management multi compétences de 30 personnes sur 2 sites : 4 chefs de service, ingénieur QSE, ETAM, opérateur

    - Direction d’exploitation: animation des réunions, impulsions sur l’amélioration continue, gestion des projets d’investissement (500 k€ par an), Gestion du budget de fonctionnement (2.5 m€), analyse et reporting client et n+1

    - Mise en place des projets transversaux groupe : démarche Lean, certification OHSAS 18001, externalisation de services

    - Gestion de la relation client (AREVA) et des niveaux supérieurs

    - Prospection pour la mise en place d’un ERP : définition des objectifs, consolidation et fiabilisation des données : gammes, nomenclatures, fichier fournisseur, documents qualité ; réalisation du cahier des charges, prospection de fournisseurs
  • BOUYER LEROUX (LA SEGUINIERE 49) - Responsable Fabrication

    2010 - 2013 - Management de 2 lignes complètes de production= approvisionnement / extrusion / séchage / cuisson / conditionnement
    - Optimisation de la productivité : cadences brutes et nettes + 5% en 2 ans malgré une taille moyenne de lot divisée par 2
    - Innovation : Mise au point de nouveaux produits et industrialisation.
    - Management de la qualité produit : mise en œuvre et optimisation des autocontrôles, mise en place de procédures qualité.
    - Optimisation du process : optimisation des réglages four et séchoirs pour baisser le cout énergétique de la cuisson
    - Elaboration des plannings de production en fonction des contraintes production/maintenance (arrêts hebdo, rationalisation des lignes). Suivi des ordres de fabrication sur CEGID

    - Gestion des ressources humaines : gestion des plannings des permanents, gestion des intérims, recrutements
    - Mise en place de CEGID et formation des opérateurs. Utilisation du module BODET de gestion du personnel KELIO

  • TERREAL Site de MONTPON MENESTEROL - Responsable de Production

    2006 - 2009 - Management de 25 personnes : qualité, méthodes, logistique, maintenance, opérateurs production
    - Détermination des objectifs annuels techniques (10 millions de produits/an), élaboration et diffusion du reporting
    - Définition et Gestion du budget global de l’usine : fonctionnement, entretien, investissements= 900 k€ annuels.
    - Gestion de la maintenance :entretien curatif, entretien préventif, travaux de congés, investissements et travaux neufs.diminution du taux de pannes de 10% à 3%
    - Gestion de la qualité : contrôles qualité production, audits NF et marquage, mise en place des 14 points (référentiel interne)
    - Suivi des approvisionnements : commandes, délais fournisseurs, outsourcing, négociations de prix.
    - Gestion des ressources humaines : gestion des plannings des permanents, gestion des intérims, recrutements, entretiens annuels d’évaluation, définition du plan de formation
    - Déploiement de la démarche interne d’amélioration continue MACCH6 basée sur AMDEC, MRP, 6 Sigma, 5S. capacité de la ligne a plus forte valeur ajouté multipliée par 2
    - Responsable de la sécurité : application des préconisations du document unique et des normes DTE dans les ateliers, gestion des habilitations et autorisations, audits sécurité au poste, animation des études ergonomiques de poste, supervision des visites DRIRE et CRAM, animation quotidienne (port des EPI, consignes, déploiement du challenge sécurité). passage de 5 accidents par an à 1 en 2009
  • BODIN JOYEUX Site de LEVROUX - Directeur Production

    2005 - 2006 - Planification de la production : 50 références par semaine
    - Management du personnel : 4 chefs d’atelier ETAM, 70 opérateurs et techniciens
    - Coordination avec l’unité Showroom : gestion des nouvelles collections (7 par an)
    - Responsable de la logistique : inventaires, expéditions, fabrication des semi finis
    - Contact B to B avec la clientèle : réclamations, délais, qualité produit.
  • PHILOCOLOR Site de Montlouis/Loire - Resposable Qualité et production

    2003 - 2005 - Management de la production et gestion des investissements en liaison avec la CRAM pour la partie sécurité.
    - Management de la qualité : contrôles qualité, formulation, mise en place de la norme ISO 9001, suivi des audits NF environnement
    - Détermination des couts de revient et des tarifs de vente
    - Maitrise des stocks de semis finis : planification/rationalisation, suivi des stocks de sécurité
    - Gestion de la logistique : suivi des affrètements, préparation des commandes (délai 2heures à 24 heures, pilotage des flux)
  • FERRO Site de St Dizier - Reponsable Fabrication

    2000 - 2003 - Responsable du laboratoire contrôle qualité (13 personnes) pendant 6 mois: caractérisation des matières premières, produits finis
    - Elaboration et diffusion des tableaux de bord techniques
    - Gestion des audits AFAQ ISO9002 et auditeur interne
    - Gestion complète des non conformités et réclamations clients
    - Management de la fabrication en 3/8 : 30 personnes dont 3 chefs d’équipe.
    - Formulation des frittes
    - Animation des réunions quotidiennes production-maintenance-logistique

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