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Thales
- Consultant AMOI Finance
Courbevoie
2017 - maintenant
Assistance Maîtrise d Ouvrage / Contrôle de gestion industriel
Assistance à la mise en place du modèle de gestion entrant en production.
Deux sites au 01.01.2018, deux autre par la suite.
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Albea Group
- Consultant SAP
Gennevilliers
2016 - 2017
Consultant SAP Contrôle de Gestion
Changement de méthode de valorisation de stock. Reprise des données.
Tests. Mise en production.
Reporting valorisation des stocks
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Groupe PCSA
- Contrôleur de Gesion Groupe
2015 - 2016
Contrôleur de Gestion Groupe
Mise en place des processus métier. Tableau de bord mensuel.
Développement du SI basé sur SAP ECC6.
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S2H Solutions To Healthcare
- Expertise FI CO
2014 - 2015
Mise en place des prix de cession pour construire la marge par site / activité et leur consolidation donnant le résultat comptable ainsi que la part contributive des sites / activités.
Mise en place du coût de revient réel multi niveaux avec les écarts industriels par responsabilité budgétaire. ;
* Reporting expliquant les écarts observés.
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S2H Solutions To Healthcare
- Chef Projet FI CO
2013 - 2013
Implémentation des Building Blocks SAP MM/FI/PP/CO
Définition d’une maquette tous modules pour un prospect ISH par la mise en place des BB SAP et leur… complémentation pour aboutir à un contrôle de gestion industriel et commercial multipays.
Définition de la procédure clôture de période intégrée (logistique à compte résultat).
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Dassault Aviation
- Exprtise FI CO
Saint-Cloud
2012 - 2013
* Intégration de différents flux logistiques mis en œuvre, de la conception détaillée à la mise en production
Sous-traitance, dans le cadre de l'aviation (stock banalisé et `avioné)'.
Fractionnement des ordres de fabrication, définition d'un process d'alerte pour écart de coût de production.
Définition et mise en production d'une évolution du standard avec SAP Allemagne : le poids des coûts en devises dans une production complexe. Impact de l'écart de change et éclatement du PMP des articles fabriqués en éléments de coûts, analyse multi niveaux.
Mise en production des centres de profit pour un résultat comptable par site / activité.
Mise en production d'interfaces sortantes pour le suivi des coûts de production avec le nouveau flux de sous-traitance.
Définition de la procédure de reporting par spécifiques suivant les besoins de la Direction Financière.
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S2H Solutions To Healthcare
- Chef Projet FI CO
2012 - 2012
Définition d’un contrôle de gestion hospitalier à l’activité (Version ISH)
Confrontation des deux visions : SAP Allemagne et SAP Etats Unis.
Construction d’un modèle pour une analyse de marge d’une unité à l’activité
Intégration des modules CO, avec identité de résultat entre FI, les centres de profit et COPA.
Définition des données de base (ordres de cas et données de base CO), des règles de primo imputation et de clôture de période.
Élaboration d’un modèle de contrôle de gestion pour établir un compte résultat par activité et intégration des flux et de la clôture de période.
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KDI groupe KLOCKNER
- Chef Projet CO
Aubervilliers Cedex
2011 - 2012
Localisation du core model KDI (Version ECC 6)
Localisation des données et des procédures
Reprise des fonctionnalités spécifiques après validation par le ‘core’ telles que les analyses de marges par différents outils (FI / COPA / New Ledger).
Redéfinition du process des abonnements comptables et analytiques.
Définition des tests unitaires CO et des flux intégrés.
Définition et réalisation des états CO (CCA, CO PA et New Ledger).
Stabilisation de la solution
Mise en place la procédure de clôture de période (tous modules intégrés).
Validation des grands indicateurs transverses (WIP, CA, Marge, stocks)
Raccourcissement des délais de clôtures mensuelles (objectif 4 j).
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Dassault Aviation
- Chef Projet CO
Saint-Cloud
2009 - 2011
Maquettage du ledger article (Version 4.7)
CCR complet au budget et écarts réels industriels.
Présenter tous les écarts pouvant impacter un coût complet (y compris ABC) et ses répartitions le long du process industriels.
Présentation de l’intégration des flux et des reporting à la Direction Financière.
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DAHER SOCATA
- Chef Projet CO
Paray-Vieille-Poste
2009 - 2011
Définition et Mise en place du Core Model Groupe (Version ECC 6 / 4.7)
Conception générale d’après les besoins de la Direction Générale.
CCR complet au budget et écarts industriels.
Modification des règles de calculs et d’imputation des écarts de coûts de production.
Procédure de clôture de période (de la logistique au contrôle de gestion).
P&L de gestion, au budget et réel.
Evolutions fonctionnelles sur un système en production
Redéfinition et bascules des centres de profit et des ordres internes pour tendre vers un modèle groupe (ordres internes et centres de profit).
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MOTULTech
- Chef Projet FI CO
AUBERVILLIERS
2009 - 2009
Calcul des coûts de revient au budget et clôture de période (Version ECC 6)
Validation des CCR à Septembre 2009. Modification des paramétrages en place pour la valorisation des semi-finis.
Modification des règles de calculs et d’imputation des écarts de coûts de production.
Ajustement de la clôture de période avec la mise en place des écarts de production pour la Direction Financière.
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DAHER SOCATA
- Chef Projet FI CO
Paray-Vieille-Poste
2009 - 2009
Calcul des coûts de revient complets (Version ECC 6)
Mise en place du calcul des coûts de revient au budget complets intégrant les coûts indirects de production. De la validation des données de base à la valorisation des stocks.
Calcul des coûts de revient réel complets avec analyse des écarts. Mise en place du ledger article pour la clôture de période avec revalorisation des écarts.
Diagnostic de l’existant à la Direction Financière pour mise en place d’un core modèle groupe.
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Editis pôle littérature
- Chef Projet FICO
Paris
2009 - 2009
Reporting opérationnel (Version 4.6C)
Evolution du reporting opérationnel mis en place en 2008 d’après les nouveaux besoins du contrôle de gestion groupe.
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Saint-Gobain
- Chef Projet FICO
Courbevoie
2008 - 2009
Assistance aux utilisateurs Europe FI CO (Version ECC 6)
Processus budgétaire groupe pour 2009 : frais généraux, marge commerciale et investissement (hiérarchie d’éléments d’OTP représentant les gros investissements).
Assistance fonctionnelle… Multidomaines
Modification du plan de compte opérationnel et groupe pour l’Espagne. Reprise par LSMW.
Evolution du reporting opérationnel groupe et nationaux
Prototypage en binôme du ledger article pour SG Brésil
Aspect de la clôture de période et calcul du prix moyen périodique.
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Groupe Editis
- Chef Projet FI CO
2008 - 2008
* Reporting opérationnel (Version 4.6C)
Mise en œuvre du nouveau reporting opérationnel
* Les coûts d'édition
Maquette pour l'analyse des coûts d'édition. Ordres internes avec schéma multidimensionnel d'imputation. Reporting.
Prise en compte des nouveaux besoins de reporting du groupe Editis.
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Groupe BEL
- Chef Projet FICO
Paris
2007 - 2008
* Processus de clôture et de validation (Version ECC 6)
Définition des étapes de clôture avec critères de validation (Centres de coûts et ordres, OTP, centres de profit et CO-PA).
Validation identité FI PCA COPA et procédure d'audit pour raccourcir le process de correction
* Processus de consolidation groupe (Version ECC 6 - Hyperion)
Définition des règles de mapping entre le core model pour les sociétés reprises, les société sous un autre système (SAP ou autre) et le système de consolidation.
Modification de l'interface pour intégrer les nouvelles contraintes.
Définition de la procédure de validation avant diffusion des comptes groupe.
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Groupe BPB
- CPI Controle Gestion
2006 - 2007
* Cycle projet complet, de la conception générale à l'assistance à la première clôture (Version 4.6 B)
Calcul du coût de revient au budget et au réel avec analyse des écarts des matières premières aux produits finis et leur imputation aux produits vendus. Définition de données de base propres au budget CO, distinctes des données opérationnelles PP pour éclater les écarts.
Définition des structures analytiques, des données de base (centres de coûts et de profit, ordres internes, supports de coûts, collecteurs de coûts..).
Mise en place du reporting opérationnels sous SAP et définition du reporting sous BI (analyse des écarts dans l'approche métier, balances matières théoriques, états de stocks en unités de gestion)
Analyse de la marge, de la marge commerciale à la marge financière.
Procédure de clôture de période et premier arrêté analytique.
Mise en place des Business Unit avec les prix de transfert faisant apparaître la marge inter BU par l'activation du ledger article sur les centres de profit.
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Eurocopter
- Contrôle de Gestion
2006 - 2006
* Formation au CCR, clôture de période et intégration fonctionnelle (Version 4.6 C)
Formation de 1 600 personnes par cessions de 24 (présentation fonctionnelle) ou de 12 (process métier) sur site. Périmètre fonctionnel : centres de coûts et de profit, ordres internes, CCR et PS (hiérarchie d'éléments d'OTP).
Formation métier (directeurs de production et contrôle de gestion groupe) à la clôture de période avec mise ne place du ledger article, du prix moyen périodique.
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Dépolabo France
- Formation à Report Painter
2005 - 2005
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Autoroutes du Sud de la France
- Contrôle de Gestion
RUEIL MALMAISON
2004 - 2006
* Gestion des données de base, validation intégrité du système d'information. ;
* Clôture de période, validation fonctionnelle des interfaces entrantes. Gestion des blocages pouvant apparaître lors de la clôture PM. Assistance aux contrôleurs de gestion locaux. ;
* Développement d'états sous Report Painter, notamment de tableaux de bord. ;
* Mise en place des reporting sur les centres de profit. Validation des écritures. ;
* Assistance fonctionnelle aux utilisateurs. ;
* Arrêté des comptes annuels des sociétés du groupe. Validation des intégration (MM - PP - PM - FI). Constitution des rapports de clôtures, notamment des prix de cessions et diffusion.
* Maquettage des hiérarchies d'investissement (grands chantiers) par des structures d'OTP et des mesures d'investissement (Version 4.6 C)
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ETERNIT France
- Contrôleur Geston
Vernouillet
2003 - 2003
* Assistance au démarrage (Version 4.6 C)
Validation des CCR et des données de base PP par rapport aux données budgétées sur un système externe.
Budgétisation des frais généraux, états spécifiques, extraction et intégration automatique des données.
Validation comptable et analytique des flux de production (ordres, collecteurs de coûts et fabrication à la commande).
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VALETTE S.A.S
- Contrôleur de gestion manager
2002 - 2003
Mise en place et validation du contrôle de gestion, validation des données de base, reprise de 18 mois.
Suivie, rentabilité d'un réseau de boutiques, avec interface depuis les caisses enregistreuses.
Analyse de rentabilité, de la marge commerciale à la marge financière. Les axes d'analyse concernent aussi bien la commande que la facture. La classification des articles est reprise.
CCR budget, et réel pour les articles et les commandes client dans le cadre de fabrication unitaire. Reprise des données de base PP (gammes opératoires et des nomenclatures) ainsi que des règles de valorisation.
