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Gaulmin VINCENT

PARIS

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Paris.

En résumé

J'aurai au 15 septembre 2018 30 années d'expériences dans l'administration publique dans la fonction publique d'Etat à l'échelon central dans les ministères et déconcentré (préfectures) et dans des établissements publics de l'Etat.
J'ai intégré la fonction publique territoriale en 2009 jusqu'en 2015 dans une direction des ressources humaines d'une grande collectivité comme chef du service des relations sociales après 22 ans au service de l'Etat, puis ait réintégré la fonction publique d'Etat depuis 2015 comme attaché principal d'administration de l'Etat
Cette connaissance pratique et effective de plusieurs versants de la fonction publique notamment en matière de ressources humaines me paraissent un atout dans un contexte de réforme de l'organisation territoriale tant pour l'Etat que pour les collectivités territoriales notamment les régions.
Familier du dialogue social de la médiation et de la négociation, dans les trois fonctions publique et participant à présent au sein du ministère du travail à l'accompagnement et au suivi de la mise en place des nouvelles instances représentatives du personnel dans le monde des entreprises je pense pouvoir apporter des compétences acquises dans tous les champs du dialogue social quel que soit le secteur d'activité public au niveau central comme déconcentré et privé pour ce qui concerne les entreprises et la mise en place de leur dialogue social;

Mes compétences :
Gestion de projet
Administration et gestion du personnel
Dialogue et médiation sociale
Appui et expertise RH
Gestion des conflits
organisation des élections professionnelles

Entreprises

  • Ministère Du Travail - CHARGE D ÉTUDES REPRÉSENTATION DU PERSONNEL-DÉMOCRATIE SOCIALE

    2018 - maintenant Mon poste actuel comprend les missions suivantes:

    La conception des politiques publiques, l’élaboration et le suivi des textes législatifs et réglementaires en matière :
    - d’élections professionnelles dans toutes les entreprises concernées
    -d’attributions et de fonctionnement des institutions représentatives du personnel (IRP) et notamment le suivi complet de la mise d'une instance unique de dialogue social le comité social et économique qui se substitue aux délégués du personnel dans les entreprise d'au moins 11 salariés et pour les entreprises d'au moins 50 salariés aux délégués du personnel au CHSCT et le cas échéant à la délégation unique du personnel
    *L’expertise juridique sur les élections professionnelles et les attributions et le fonctionnement des nouvelles instances représentatives du personnel mises en place par les ordonnances"Macron" :

    *Le suivi des questions communautaires (notamment celles liées à l’application des directives relatives à l’information, la consultation et la participation des salariés, à la mise en place des comités d’entreprise européens et à la responsabilité sociale des entreprises) en lien avec le Secrétariat général des affaires européennes placé auprès du Premier ministre
    *la participation aux réseaux de formateurs du ministère du travail (notamment dans le cadre de la formation initiale et continue des inspecteurs du travail) et à l’élaboration de guides et d’outils juridiques

  • SERVICES DU PREMIER MINISTRE SECRETARIAT GENERAL DU GOUVERNEMENT - CHARGE DE MISSION DIALOGUE SOCIAL CENTRAL DES DDI

    2015 - 2018 Chargé de mission dialogue social au sein de la Direction des services administratifs et financiers des services(DSAF) du Premier ministre, pour ce qui concerne le dialogue national des DDI, la préparation de l'organisation et le suivi du Comité technique national des Directions Départementales Interministérielles présidé par le secrétaire général du Gouvernement, du CHSCT des DDI présidé par le Directeur des services administratifs et financiers du Premier ministre.
    Préparation des dossiers du Secrétaire général du Gouvernement pour ce qui concerne les réunions d'instances et les réunions informelles bilatérales avec les organisations syndicales rôle d'interface avec les quatre organisations syndicales nationales(FO UNSA CGT CFDT) et d'expertise auprès des 238 directions départementales interministérielles de l'Etat dans le domaine du dialogue et des relations sociales.

  • Conseil départemental du Val-de-Marne( CG 94) - Chef du service des relations sociales

    2007 - 2015 Chef du Service des Relations Sociales à la Direction des Ressources Humaines de 2007 à 2015 cette fonction illustre la priorité donnée dans cette collectivité territoriale qui comporte 7600 agents de la fonction publique territoriale et 400 agents de la fonction publique hospitalière (Foyers de l’Aide Sociale à l’Enfance) au dialogue social.
    Pleinement intégré à la Direction des ressources humaines le service est également à l’interface entre l’Exécutif départemental la Direction générale et l’ensemble des directions de la collectivité et nécessite une bonne connaissance tant des mécanismes juridiques administratifs de la gestion des ressources humaines mais également la bonne connaissance du travail régulier avec les responsables politiques de la collectivité notamment les collaborateurs d’élus.
    Nécessitant discrétion loyauté et efficacité et appréhension des enjeux politiques et institutionnels cette fonction sensible est au cœur du fonctionnement de la collectivité par les relations avec la Direction générale et l’ensemble des directions du conseil départemental du Val-de-Marne.
    Organisateur de plus de soixante réunions de concertations d’instances ou informelles expert auprès des interlocuteurs administratifs et politiques la fonction nécessite à la fois capacité d’organisation logistique et administrative notamment à l’occasion de l’ organisation des élections professionnelles en fonction publique territoriale et hospitalière et connaissance approfondie des règles statutaires notamment avec le centre de gestion de la petite couronne dont le service est le référent pour les relations avec les Commissions administratives paritaires.
    Il suppose enfin des capacités relationnelles et pédagogiques dans l’aide à la décision et à la consultation experte de l’ensemble des directions opérationnelles de la collectivité.

  • Institut national d'histoire de l'art - Chef du service des ressources humaines des finances et des affaires juridiques

    2003 - 2007 L’institut national d’histoire de l’art grand établissement public administratif(EPSCP) crée en 2001, il fédère sur un même site rue Vivienne à Paris, une Bibliothèque d’art prestigieuse issue du fonds Jacques Doucet et l’activité scientifique et de recherche de chercheurs invités français et internationaux en histoire de l’art.
    Il fait travailler ensemble, les départements d’histoire de l’art des troisièmes cycles des universités parisiennes et les grandes institutions culturelles qui sont représentées dans son conseil d’administration (Louvre, Institut National du Patrimoine, Bibliothèque Nationale de France).
    Il est placé sous la double tutelle du ministre chargé(e)de la culture et du ministre chargé(e) de l’enseignement supérieur.
    Entre2003 et 2007 j’ai participé sous l’autorité du Directeur général et du Secrétaire général à la mise en place effective du service de la gestion des ressources humaines de la gestion financière et des affaires juridiques dans ce nouvel établissement placé sous ma responsabilité.
    A ce titre j’étais chargé des relations avec le Contrôleur financier général placé auprès du ministre de l’éducation nationale chargé du contrôle à priori pour ce qui concerne notamment le recrutement et la passation des marchés .

  • Centre régional des oeuvres universitaires et scolaires de l'académie de Créteil - Secrétaire général

    1997 - 2003 La fonction de directeur-adjoint d’un CROUS est riche et diversifiée chargé auprès du directeur de la gestion administrative notamment la GRH, et la gestion budgétaire et financière.
    Supposant d’assurer des relations suivies avec l’Agent comptable notamment pour les marchés publics elle nécessite une grande disponibilité (week-end compris) pour la gestion de plus de trente résidences universitaires et restaurants et notamment de management d’animation et de contrôle des responsables d’unité.
    Elle suppose une grande ouverture d’esprit à tous les problématiques de la vie étudiante les relations avec les syndicats étudiants avec les présidents d’université prestigieuses et la capacité à gérer des crises pour un établissement avec des sites situés sur trois départements

Formations

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