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Gauthier MAYS

0NDRES

En résumé

Mes compétences :
Gestion de projets
Logistique
Conception
Management d'équipe

Entreprises

  • Ascelec Orona - Responsable amélioration process, responsable atelier

    2015 - 2016 Responsable d’atelier gestion directe d’une équipe de 2 préparateurs et un magasinier. Responsable du magasin pièces détachés (2000 références). Responsable de la flotte de véhicules (40 voitures et camionnettes). Responsable de l’harmonisation du système informatique ainsi que de l’amélioration des processus liées à la gestion du matériel. En charge du déménagement des locaux (bureau et Atelier).
  • orona - Ingenieur support technico-commerciale

    Hernani 2014 - 2015 Assistance technique et support commercial pour un ascenseuriste.
    Gestion de projets France , Amérique Latine, Asie et Océanie .
  • ESKULANAK SAS - Apprentis ingénieur en Gestion de projet

    2010 - 2013 Durant ces trois j’ai participé la conception ainsi qu’à la mise en place d’outils d’aide à la gestion de projets. Que ce soient le fichier de suivi d’avancement que j’ai conçu, la LOB ou le tableau de management Visuel que j’ai mis en place, l’ensemble de ces projet m’a préparé à ma dernière mission de suivi de projet en tant que chargé de projet, en interne et en interface avec le client. L’ensemble de mes missions s’articulent au tour de 3 projets principaux : L’APF de l’A380 d’Airbus (système d’attache reliant l’aile d’un avion et le réacteur), les KB Clips de l’A350 ( pièces en titanes servant d’amortisseur de vibrations) et le NAI de l’A350 ( système de dégivrage des réacteur de l’avion).

    - Mise en place d’Outils pour la gestion de projets
    • Analyse du besoin
    • Réalisation du « prototype »
    • Présentation au responsable projet
    - Assurer le rôle de chef de projet
    • Remise à jours de l’état de l’en cours
    • Re-planification de la production
    • Elimination des retards
    • Reporting au client
    • Organisation de réunions et de présentations au client
    • Résolution de problèmes (Techniques, Logistiques et Qualités)
    - Assuré la transmission du projet au nouveau Chef de projet
    • Présentation du projet au Chef de projet
    • Introduction auprès du client
    • Suivi post transmission

Formations

Réseau

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