Gautier NORMAND

En résumé

Entreprises

• La Tribune - Directeur Général

  2011 - maintenant  Définition et mise en œuvre du plan stratégique
   Définition de l’offre numérique de la marque (latribune.fr) :
  - Clarification de l’offre payante et développement de l’offre gratuite
  - Elaboration du nouveau site Internet mis en ligne en juillet 2012
   Pilotage de la création d’un hebdomadaire paru en avril 2012
   Réorganisation de la rédaction : transformation d’une rédaction de quotidien papier en « rédaction numérique ». Organisation effective en septembre 2012
   Animation du conseil d’administration et interface avec les actionnaires

• La Tribune - Secrétaire Général

  2010 - 2011  Redéfinition du plan stratégique autour du développement numérique et des activités hors media :
  - Doublement de l’audience Internet pour atteindre 2 millions de visiteurs uniques
  - Structuration et développement des activités hors media (événements sponsorisés, conférences et formations)
  - Gestion de l’érosion structurelle de la diffusion du quotidien papier
   Conduite du processus de recherche d’investisseurs :
  - Rédaction et présentation de l’Information Memorandum et de la Management Presentation : plus de 50 investisseurs rencontrés (industriels des médias et financiers), 6 dossiers approfondis avec des hypothèses de rapprochement ou d’investissement complexes
  - Modélisation des différents scénarios d’investissements
  - Coordination des banques d’affaires et avocats du Groupe
   Réorganisation de la rédaction visant à la mise en place d’une production multi supports et à l’amélioration de la productivité :
  - Analyse et benchmark des modèles d’organisations en Europe
  - Définition de l’organisation cible de la rédaction
  - Conduite de deux plans de licenciements (18 personnes) et d’un plan de sauvegarde de l’emploi (35 personnes). Négociations avec les syndicats de la presse quotidienne
   Conduite du processus de placement du Groupe en Procédure de sauvegarde (janvier 2011) puis en Redressement judiciaire (décembre 2011)
  - Coordination des avocats, de l’administrateur judicaire et du mandataire judicaire
  - Représentant du Groupe devant le Tribunal de commerce et des institutions légales

• La Tribune - Directeur Administratif et Financier

  2008 - 2010  Mise en œuvre du protocole d’acquisition : pilotage du « spin off » de la marque dans le Groupe LVMH et apport au Groupe créé « La Tribune Holding »
   Création des services non compris dans le périmètre d’acquisition et mise en place des flux opérationnels :
  - Régie commerciale : 25 commerciaux,
  - Services back office : Finance, Ressources Humaines, Juridique, Services Généraux,
  - Pilotage de l’implémentation des systèmes d’informations (Système de production éditoriale, régie commerciale, finance),
   Renégociation de l’intégralité des contrats (impression, logistique, achats de contenus, etc.) : réduction des charges de 20M€ sur une base de 65M€
   Création de l’ensemble des outils d’aide à la décision : Business Plan, KPI, Budget, cash flow
   Gestion des opérations d’acquisitions et de cessions

• NextRadioTV - Chargé de mission

  paris 2007 - 2008  Réalisation de l’acquisition de La Tribune à LVMH
  - Analyse du potentiel de la marque et établissement du business plan
  - Négociations avec les vendeurs et les Instances de représentation du personnel,
   Travaux sur le regroupement des Rédactions « Sport » du Groupe et participation à la création de RMC Sport

• Axel Springer - Responsable du développement

  Neuilly-sur-Seine 2006 - 2007  Analyse du marché et des opportunités de lancement du titre en France
   Benchmark des principaux acteurs de la Presse en Europe
   Création des outils de pilotage du projet (Business Plan, Plan Stratégique et reportings) et des supports de présentations sur l’avancement du projet au Directoire allemand

• Deloitte - Manager

  Puteaux 2001 - 2006  Missions spéciales – Due diligence
  - Acquisition d’une société d’édition de Bandes Dessinées pour un groupe de médias, analyse de la valorisation consolidée de la cible
  - Analyse de la performance financière, des business plans et cash flows d’un groupe de presse gratuite pour le compte d’un fonds d’investissements
  - Mission d’accompagnement à l’introduction en bourse d’une société de biotechnologie sur l’Euronext
  
   Missions de commissariat aux comptes dans le secteur de médias
  - Audiovisuel : France Télévisions, CAPA et Fit Production
  - Radio : NRJ Group
  - Edition et Presse : Groupe Media Participations, Editions de la Martinière, Infopro Communications et Groupe Liaisons
  - Industrie du disque : Naïve

Formations

• Institut Supérieur Du Commerce ISC

  Paris 1998 - 2001 Finance

Réseau

• Anne TOUCHARD

• Delphine LE GOFF

• Frederic LEAUX

• Isabelle SAINT-POL

• Mathilde LE BAIL-COLLET

• Matthieu TEFFAUD

• Sébastien ABGRALL

• Stéphane SAULNIER

• Yannick DUVERGÉ