Mes compétences :
Finance
Fusions et acquisitions
Internet
Juridique
Médias
Organisation
Presse
Procédures collectives
Ressources humaines
Restructuration
Entreprises
La Tribune
- Directeur Général
2011 - maintenant Définition et mise en œuvre du plan stratégique
Définition de l’offre numérique de la marque (latribune.fr) :
- Clarification de l’offre payante et développement de l’offre gratuite
- Elaboration du nouveau site Internet mis en ligne en juillet 2012
Pilotage de la création d’un hebdomadaire paru en avril 2012
Réorganisation de la rédaction : transformation d’une rédaction de quotidien papier en « rédaction numérique ». Organisation effective en septembre 2012
Animation du conseil d’administration et interface avec les actionnaires
La Tribune
- Secrétaire Général
2010 - 2011 Redéfinition du plan stratégique autour du développement numérique et des activités hors media :
- Doublement de l’audience Internet pour atteindre 2 millions de visiteurs uniques
- Structuration et développement des activités hors media (événements sponsorisés, conférences et formations)
- Gestion de l’érosion structurelle de la diffusion du quotidien papier
Conduite du processus de recherche d’investisseurs :
- Rédaction et présentation de l’Information Memorandum et de la Management Presentation : plus de 50 investisseurs rencontrés (industriels des médias et financiers), 6 dossiers approfondis avec des hypothèses de rapprochement ou d’investissement complexes
- Modélisation des différents scénarios d’investissements
- Coordination des banques d’affaires et avocats du Groupe
Réorganisation de la rédaction visant à la mise en place d’une production multi supports et à l’amélioration de la productivité :
- Analyse et benchmark des modèles d’organisations en Europe
- Définition de l’organisation cible de la rédaction
- Conduite de deux plans de licenciements (18 personnes) et d’un plan de sauvegarde de l’emploi (35 personnes). Négociations avec les syndicats de la presse quotidienne
Conduite du processus de placement du Groupe en Procédure de sauvegarde (janvier 2011) puis en Redressement judiciaire (décembre 2011)
- Coordination des avocats, de l’administrateur judicaire et du mandataire judicaire
- Représentant du Groupe devant le Tribunal de commerce et des institutions légales
La Tribune
- Directeur Administratif et Financier
2008 - 2010 Mise en œuvre du protocole d’acquisition : pilotage du « spin off » de la marque dans le Groupe LVMH et apport au Groupe créé « La Tribune Holding »
Création des services non compris dans le périmètre d’acquisition et mise en place des flux opérationnels :
- Régie commerciale : 25 commerciaux,
- Services back office : Finance, Ressources Humaines, Juridique, Services Généraux,
- Pilotage de l’implémentation des systèmes d’informations (Système de production éditoriale, régie commerciale, finance),
Renégociation de l’intégralité des contrats (impression, logistique, achats de contenus, etc.) : réduction des charges de 20M€ sur une base de 65M€
Création de l’ensemble des outils d’aide à la décision : Business Plan, KPI, Budget, cash flow
Gestion des opérations d’acquisitions et de cessions
NextRadioTV
- Chargé de mission
paris2007 - 2008 Réalisation de l’acquisition de La Tribune à LVMH
- Analyse du potentiel de la marque et établissement du business plan
- Négociations avec les vendeurs et les Instances de représentation du personnel,
Travaux sur le regroupement des Rédactions « Sport » du Groupe et participation à la création de RMC Sport
Axel Springer
- Responsable du développement
Neuilly-sur-Seine2006 - 2007 Analyse du marché et des opportunités de lancement du titre en France
Benchmark des principaux acteurs de la Presse en Europe
Création des outils de pilotage du projet (Business Plan, Plan Stratégique et reportings) et des supports de présentations sur l’avancement du projet au Directoire allemand
Deloitte
- Manager
Puteaux2001 - 2006 Missions spéciales – Due diligence
- Acquisition d’une société d’édition de Bandes Dessinées pour un groupe de médias, analyse de la valorisation consolidée de la cible
- Analyse de la performance financière, des business plans et cash flows d’un groupe de presse gratuite pour le compte d’un fonds d’investissements
- Mission d’accompagnement à l’introduction en bourse d’une société de biotechnologie sur l’Euronext
Missions de commissariat aux comptes dans le secteur de médias
- Audiovisuel : France Télévisions, CAPA et Fit Production
- Radio : NRJ Group
- Edition et Presse : Groupe Media Participations, Editions de la Martinière, Infopro Communications et Groupe Liaisons
- Industrie du disque : Naïve
