Gaylord MAURIN

En résumé

Entreprises

• Matériels Industriels de Sécurité - Groupe Ocenco - Responsable Administratif et Financier

  2015 - maintenant Groupe Ocenco : fabricant de Matériels Industriels de Sécurité (38) - 22M€ - 75p.
  - Management des services Comptabilité et Ressources Humaines
  - Mise en place des indicateurs de pilotage de l’activité : achat, production, SAV, commercial
  - Contrôle de gestion, réalisation de situations intermédiaires mensuelles, et préparation du bilan et du compte de résultat en collaboration avec notre expert-comptable, le cabinet conseil en CIR, avant présentation aux commissaires aux comptes
  - Suivi des impayés, et de la trésorerie
  - Collaboration avec les avocats en droit social, fiscalistes, commissaires aux comptes et inspecteur des finances
  - Veiller au respect des obligations sociales et de la législation en vigueur
  - Supervision des recrutements et de la formation
  - Responsabilité des systèmes d’information, et de leur sécurité
  - Responsabilité des services généraux
  - Optimisation des financements auprès des banques
  - Support des responsables opérationnels

• Matériels Industriels de Sécurité - Groupe Ocenco - Responsable Qualité et Logistique

  2015 - 2015 Groupe Ocenco : fabricant de Matériels Industriels de Sécurité (38) - 22M€ - 75p.
  - Management par objectifs des services Qualité, Réception/Expédition et Stock : 8 personnes
  - Suivi des Non Conformités Fournisseurs, Internes et Clients
  - Audits de Certification ISO 9001, suivi 11B, CEFRI (Responsable Désigné), Clients
  - Responsable de l’audit et du suivi des EPI du Centre Spatial Guyanais – Arianespace

• GIE Isotherm – Groupe Thermcross - Responsable de Production et Logistique

  2010 - 2014 Groupe Thermcross : Fabricant et distributeur de pièces détachées de chaudières (69) - 36M€ - 100p.
  - Management par objectifs des services Réception/SAV, Stock, Ordonnancement, Conditionnement/Montage et Expédition : 60 personnes
  - Réorganisation des équipes, recrutements, en collaboration avec le service RH
  - Mise en place de matrices de polycompétences, de gammes de montage
  - Gestion des sous-traitants réalisant des opérations de conditionnement/montage
  - Création d’indicateurs SQL en temps réel : meilleure réactivité, productivité et service client
  - Gestion du stock en FIFO, rationalisation du stock et inventaire tournant
  - Mise en place d’un planning de production
  - Passage de 13 000 à 23 000 références gérées en stock sur 30 000 emplacements et 3 dépôts, dans un contexte de forte croissance du CA (+17% / an)
  - 216 000 références au catalogue (RGS et DIFF)
  - Gestion des contrats de maintenance
  - Membre du Comité Exécutif, Reporting de direction, et budget annuel des investissements
  → Taux de service articles supérieur à 99%, satisfaction client : toute commande passée avant 16h00 est livrée le lendemain
  
  Responsable de Production et Logistique du Groupe Thermcross, fabricant et distributeur de pièces détachées de chaudières, j'ai dirigé pendant 4 ans un pôle de plus de 60 personnes (jusqu'à 70 en saison haute). Recruté dans un contexte de forte croissance du CA (+17% / an depuis 2010), j'ai réorganisé l'ensemble de mes services en collaboration avec les RH, et fait évoluer les process, afin d'absorber la croissance tirée notamment par une forte augmentation de la profondeur de gamme de notre offre commerciale, tout en améliorant le taux de service et la satisfaction client. Membre du Comité Exécutif et du Reporting de direction, j'ai participé à la définition du budget annuel des investissements nécessaires à l'atteinte de nos objectifs. Homme de terrain, rigoureux, transparent, mon implication dans mon travail et ma forte capacité d'adaptation m'ont permis de réussir à ce poste.

• TF Hellion - GPack - Responsable Planification, Approvisionnements et Logistique (1 an - CDD)

  2008 - 2009 TF Hellion – GPack : emballages thermoplastiques pour l’agroalimentaire (69) – 11 M€ – 90 p.
  - Planification de la production et lancement en fabrication
  - Management du service logistique : 7 personnes
  - Gestion des stocks et inventaires
  - Achats des matières premières, emballages et consommables (5 M€)
  
  J'ai pris la responsabilité pleine et entière de cette fonction, au pied levé. Cette situation m'a permis d'aborder rapidement le management d'équipe, les techniques de négociation et de recherche de nouveaux fournisseurs, d'appréhender les process et de gérer les moyens de production en relation avec les services en amont et en aval : fournisseurs, commerciaux et clients.

• Praxair Surface Technologies - Ingénieur Lean

  2007 - 2007 Praxair Surface Technologies, activités Pétrole et Aéronautique (42) – 16 M€ – 100 p.
  Amélioration de la productivité grâce aux outils du Lean Manufacturing
  - Analyse du processus de production de l’entreprise
  - Audits fonctionnels, ergonomiques et sécurité des postes de travail, 5S
  - Elaboration d’un plan d’élimination des gaspillages, Waste Mapping
  - Réorganisation d’une ligne de production aéronautique, Kaizen
  - Mise en place et suivi des indicateurs de production, qualité et sécurité
  Gain de productivité estimé à +20%

Formations

• ENACO

  Lille 2016 - 2017 Management et Stratégies Financières

• Ecole Nationale D' Ingénieurs De Saint Etienne

  Saint Etienne 2001 - 2007 Ingénierie des Systèmes Industriels - Génie Mécanique

Réseau

• Alice BETOULAUD

• Aude GENIN

• Aurélie POLLET-VILLARD

• Bernard CLOTTES

• Cédric MARCON

• Hugo BARRIONUEVO

• Karine BOUVARD

• Thibaut BLOMART

• Vincent ALAUX