Gely JEAN-LUC

En résumé

Entreprises

• ArcelorMittal - Ingénieur maintenance mécanique HSM

  2013 - maintenant Management des équipes de mécaniciens postés du TAB
  - Responsable de 5 équipes de 5 mécaniciens et du magasin du TAB
  - Responsable d'une équipe d'intervention de 7 mécaniciens
  - Organisation des arrêts d’entretiens et annuel
  - Suivi des formations des agents
  - Audits sécurité
  - Décision des interventions stratégiques quotidiennes
  - Animation quotidienne réunion de service
  

• ArcelorMittal - Responsable technique de zone

  2010 - 2013 Gestion de l’entretien mécanique de la zone des dégrossisseuses du TAB
  - Responsable d’une équipe de 3 techniciens BT
  - Organisation et coordinations de chantier (Travaux, planning, manutention, contrôle, réception, mise en sécurité…)
  - Suivi du budget d’entretien et bilan économique de la zone
  - Suivi du taux d’arrêts des machines
  - Recherche de nouvelles méthodes de maintenance, et cotraitants
  - Audits et Tools time des sous traitants
  - Vérification des dossiers, des gammes opératoires (expertise, devis, réception chantiers…)
  - Vérification et approbation des dossiers techniques
  - Ecriture cahiers des charges et bordereaux avec la refonte du PLE dans le cadre de la renégociation des contrats de la zone
  

• ArcelorMittal - Responsable technique de réparation

  2007 - 2009 Gestion des réparations des secteurs PDC – HFx – Cokerie – Aciérie – Coulées continues
  - Responsable d’une équipe de 7 techniciens BT
  - Suivi du budget réparation pour chaque zone
  - Recherche de nouveaux procédés de réparation, et cotraitants
  - Audits des sous traitants et cotation qualitative
  - Vérification et validation des dossiers de réparation (expertise, devis, réception…)
  - Bilan d’Analyse de dégradations des matériels réparables
  

• ArcelorMittal - Contre maitre - Atelier Central Mécanique

  2003 - 2006 Gestion des réparations menées à l’atelier
  - Responsable de l’équipe des machines outils (7 machinistes)
  - Suivi et Planification de la charge de l’atelier
  - Programmation des investissements de l’atelier
  - Mise en place de suivi TPM – méthode JIPM
  - Organisation et participation aux réunions d’arrêts
  - Mise en place d’un projet sur la gestion des compétences et référentiels professionnels
  

• Weir Group - Chargé d'affaires

  Chateauneuf Les Martigues 1990 - 2003

Formations

• KEDGE Business School (Ex Euromed Management) (Marseille)

  Marseille 2014 - 2015 master
  
  Stratégie d'entreprise, analyse financière, management, marketing, négociation...

• Lycée Pierre Mendes France (Vitrolles)

  Vitrolles 1986 - 1989 BTS microtechniques

• Lycée Pierre Mendes France (Vitrolles)

  Vitrolles 1983 - 1986 BTn F10

Réseau

• Alexandre RAMONE

• Bourcier THOMAS

• Joseph LINARELLO

• Julie LEVET

• Philippe MARQUES

• Pierre MURATOT

• Romain SIEBENHUNER

• Thomas CHEVILLOTTE

• Yann FRISCHMANN