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Geoffroy DE PLUVIÉ

Casablanca

En résumé

J'ai construit mon parcours autour de la compréhension des besoins Business et la mise en place de solutions IT pour y répondre.
Mes compétences sont celles d'un consultant (écoute, analyse, force de proposition, pédagogie) et celles d'un Responsable de Domaine (planning, budget, arbitrage).

Mes compétences :
Encadrement
SAP
Supply chain
SAP Production Planning
ERP
Pédagogie
Leadership

Entreprises

  • Nexans - IS Supply Chain and Manufacturing Domain Manager

    Casablanca 2018 - maintenant

  • Bel - Responsable de Domaine Industriel SAP

    Paris 2016 - 2018 Au sein du Centre de Compétence SAP, pilotage du Domaine Industriel Core Model SAP de Bel.
    Le Domaine Industriel comprend les modules PP, MM, WM, HUM, PM, QM et la Gestion des données de base (Fiche Article).

    Actions exécutées :
    - Encadrement de 6 personnes (Niveau 3 de Maintenance)
    - Pilotage de la TMA Offshore de 7 personnes en Inde (Niveau 2 de Maintenance)
    - Suivi des Livrables et des Plannings
    - Gestion des Budgets des Projets de l'équipe

  • Bel - Chef de Projet SAP

    Paris 2014 - 2016 Contexte :
    - Projet de Conception, Réalisation et Déploiement d’un outil de Gestion de la Qualité intégrée à une Solution Core System SAP.
    - Partenaire Capgemini pour le pilotage du Projet et l'expertise Fonctionnelle.

    Activités :
    - Management d’équipe
    - Suivi du Planning
    - Gestion du Budget
    - Arbitrage des Points Ouverts

    Chiffres :
    - 27 usines déployées en 2 ans
    - 2 Key Users
    - 4 consultants fonctionnels Capgemini

  • Bel - Consultant Fontionnel SAP (module PP)

    Paris 2008 - 2013 Contexte :
    - Membre du Centre de Compétence SAP du Groupe Bel.
    - Solution Référent du module PP d'une Solution SAP Core Model (PP MM PM HUM WM FI CO SD)

    Activités de Solution Référent :
    - Maintenance de niveau 3 : évolutions et corrections de la Solution
    - Knowledge Management
    - Déploiements de la Solution dans les autres pays (MA, US, DZ)

  • BearingPoint - Consultant en Supply Chain Management

    Paris la Défense cedex 2008 - 2008 Participation à plusieurs projets :
    - Change Management pour un projet ERP : Planning des formations et Communication Projet
    - Cadrage d’un projet ERP : Analyse des processus métier dans l’édition
    - Réponses aux appels d’offres dans les secteurs ferroviaire et postal

  • Capgemini Technology Services SAS - Consultant Fonctionnel

    PARIS-LA DEFENSE 2005 - 2008 Participations à 2 principaux projets :
    - Client : Groupe Bel (Sep 2005 à Fév 2008 )
    - Contexte : Projet Complet de Build et de Run d’une Solution Core System SAP
    - Activités personnelles : Participation aux ateliers sur le module SAP PP de Conception, Réalisation (Paramétrage et Spécifications Fonctionnelles), et aux Déploiement sur les sites (Pilote et Wave 1)
    - Durée : 2,5 ans

    - Client : Eurocopter (Avr 2005 à Août 2005 : Eurocopter)
    - Contexte : Mise en place d'un ERP
    - Activités personnelles : Formateur sur la Gestion de Production (SAP-PP), Création des supports de formation, Exécution de la Formation et Support au Démarrage
    - Durée : 4 mois

  • Saint-Gobain Abrasives - Key user Planning Ordonnancement

    2004 - 2005 Poste :
    - Utilisateur clef pour pendant la mise en place de SAP-PP sur un site de production.

    Description des missions :
    - Formation des Utilisateurs Finaux
    - Expression du besoin pour un Développement Spécifique d'Intégration des Besoins Bruts
    - Tests de la Solution
    - Support post Démarrage

  • Sanden - Projets Logistiques

    2003 - 2003 - Etude de dimensionnement et mise en place d'un Kanban pour la gestion d'un poste goulet

    - Etude d'impact d'un Recor pour l'approvsisionnement des lignes d'assemblage en composants

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