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Geoffroy GOSSELIN

Paris

En résumé

Actuellement:
Directeur financier de Sirehna SA (filiale de DCNS à Nantes)
Contrôleur financier de DCNS Research (Business Unit en charge des activités R&T du Groupe DCNS)
Contrôleur financier de la direction de l'innovation et de la maîtrise technique de DCNS, en charge de coordonner les projets de Recherche et Développement du Groupe. (budget=100 M€/an)

Mes principales missions consistent à élaborer et suivre les budgets de ces entités, animer les revues d'affaires, participer aux revues d'offres, préparer les présentations au conseil d'administration (pour Sirehna), assurer la relation avec les Commissaires aux Comptes. Je manage une équipe de 3 cadres.

Auparavant responsable financier "business development" au sein de DCNS ou directeur financier d'une start-up, je peux prendre en charge tous les aspects financiers liés à un projet d'implantation (en France ou à l'étranger) ou au développement soutenu d'une activité.

Mes diverses expériences internationales (notamment séjour de 14 mois aux Etats Unis, développement de filiales en Inde, Malaisie ou Arabie Saoudite) me permettent de parler et de travailler avec aisance en langue anglaise.

Entreprises

  • DCNS - Directeur financier de Sirehna SA / contrôleur financier de DCNS Research et Direction technique

    Paris 2013 - maintenant Directeur financier de Sirehna SA / contrôleur financier de DCNS Research
    - Animation du processus budgétaire et des clôtures mensuelles/annuelles.
    - Relation avec les Commissaires Aux Comptes.
    - Préparation et présentation des comptes à la direction générale et au conseil d'administration.
    - Support de la direction générale sur tous les aspects financiers liés aux futurs partenariats / développements.
    - Support des opérationnels sur tous les aspects financiers liés à leurs activités.
    - Animation des revues d'affaires (7 M€ d'activité).
    - Participation aux comités d'investissements et aux comités d'offres.
    Contrôleur financier de la Direction de l'Innovation et de la maîtrise Technique (Budget=100 M€/an)
    - Animation du processus budgétaire et des reprévisions pluriannuelles.
    - Animation du réseau des contrôleurs de gestion R&D.
    - Reporting périodique au directeur technique et à la direction générale sur les chiffres clés de la direction.

  • DCNS - Responsable financier Business Development

    Paris 2007 - 2013 - Business Plan des projets d’implantations (Inde, Arabie Saoudite), d’acquisitions, de Joint Venture (Inde, Malaisie, Arabie Saoudite).
    - Accompagnement financier du développement des nouvelles activités du Groupe (Energies marines renouvelables).
    - Participation au montage d'un Partenariat Public Privé avec l'Etat: définition du business plan, recherche de financement, encadrement de consultants externes, négociations avec la Direction Générale de l'Armement.
    - Suivi administratif et financier des filiales non consolidées du Groupe : Implication forte (comptabilité, budget, reporting) dans ces entités non structurées au niveau administratif et financier.

  • Thales - Responsable de contrôle de Gestion de Thales Naval France

    Courbevoie 2006 - 2007 Encadrement de 8 personnes dont 4 cadres.
    - Suivi de la performance des affaires (préparation des revues d’affaires).
    - Reporting mensuel à la direction générale.
    - Animation du processus budgétaire.

  • Thales Air System - Responsable reporting et budget

    Courbevoie 2001 - 2007 - Préparation des budgets annuels et pluriannuels (SBP1 = 10 ans, SBP2 = 3 ans).
    - Consolidation et analyse mensuelle des remontées financières des 27 entités reportant à la division (Europe, Afrique, Asie, Australie, Etats Unis).
    - Gestion de la relation avec le Groupe Thales pour tous les aspects liés au reporting financier. Préparation des revues mensuelles à la direction générale du Groupe.

  • Apache - Responsable Administratif et Financier

    1998 - 2001 Membre du comité de direction. Encadrement de 5 personnes, dont 2 cadres.
    - Mise en place de la fonction financière (comptabilité, contrôle de gestion, Trésorerie).
    - Gestion de la relation avec les banques (financement, Cash flows).
    - Gestion de la relation avec les investisseurs et les Commissaires aux Comptes.
    - Business Plans dans le cadre d’un développement soutenu (1 à 10 magasins en 3 ans).

  • Adways - Contrôleur de Gestion Groupe

    1996 - 1998 Dans le cadre de la création de cette JV entre Havas et Reuters spécialisée dans les services en lignes à destination des professionnels de la publicité, mise en place du contrôle de gestion (Multi sites). Business Plan, Budget, Reporting aux deux sociétés mères et à la direction générale de la société. Suivi des investissements.

  • Kodak - Contrôleur de Gestion de la Business Unit Santé

    Maisons-Alfort 1995 - 1996 CDD de 8 mois (remplacement de congés de maternité)
    - Suivi budgétaire de l'activité
    - Support financier aux opérationnels (calcul des prix de vente, budget,...)
    - Réalisation du budget de la BU

  • Bull - Chargé de mission Strategy and Business Development

    Les Clayes-sous-Bois 1993 - 1995 Au sein du département "Strategy & Business Development"
    - Etudes de partenaires potentiels dans le cadre de la restructuration du Groupe
    - Etude sur le développement des technologies mobiles
    - Etudes sur le secteur des télécommunications dans le cadre de la réorganisation du marché américain.

Formations

Réseau

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