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Societe Generale
- Directeur de projets / Responsable d'équipe
Informatique | Val de fontenay
2017 - 2020
Projet d’obsolescence WebSphere (6000 j/h sur 3 ans)
Mise à jour du process de déploiement sous JIRA
Partage des évaluations (charges, délais et plannings)
Propositions d’accompagnement au changement auprès des ME
Suivi des budgets (Div@dem, Bip)
Partage des risques, remontée d’alerte, tableaux d’avancement
Animation/ participation COProj, COPil, CPEM, COexp
Projets décommissionnements
Décommissionnement infrastructure AIX 5.1
Notes de cadrage pour migration de WebService
Substitution de RadWare par NetScaler et analyse des flux pour identifier les maillons http
Responsable d’équipe
Remplacement improvisé suite à départ non planifié
Equipe de 6 architectes fonctionnels (Java et Microsoft) et de 2 Techleaders
Intégration, assistance et accompagnement des collaborateurs
Echanges transverses pour favoriser la montée en compétence de chacun
Partage et priorisation des tâches en mode agile (Kanban, stand up meeting…)
Relais opérationnel auprès des managers et responsables tant locaux que distants
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IFP Energies nouvelles
- Consultant ITIL / Déploiement outillage IVANTI
RUEIL MALMAISON
2017 - 2017
Audit du projet en cours :
Analyse de l’existant
Identification et partage des risques
Alertes auprès des instances de décision
Notes de cadrage et préconisations de réorganisation
Pilotage du projet :
Sélection et priorisation des livrables
Evaluation des charges, délais et planning
Propositions d’accompagnement au changement
Animation/ participation COProj, COPil, COStra
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Crédit Agricole Assurances
- Consultant ITIL / Gestionnaire des Problèmes
Paris cedex 15
2014 - 2016
Mise en place du processus de gestion des problèmes
Analyse de l’existant et partage des objectifs à implémenter avec les instances de décision Proposition de livrables et de leur planification
Description de la solution cible et publication du processus adapté au contexte du client
Partage de bonnes pratiques avec les gestionnaires des autres processus
Déploiement et valorisation des d’indicateurs opérationnels
Formation des équipes à l’utilisation de ce nouveau processus
Proposition d’amélioration et d’adaptation aux outils maisons du client
Gestion des alertes et remontés aux instances de décision
Animation des comités auprès de la direction du pôle SI (comité de performance, comité de revue du processus, comité de gestion des problèmes, revue de projet…)
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Crédit Agricole Assurances
- Architecte Technique
Paris cedex 15
2013 - 2014
Rétro-ingénierie de SI (reverse ingineering)
Analyse d’une application et de son infrastructure
Composition du dossier d’architecture initial
Ajustement du DA aux nouvelles volumétries et autres contraintes métiers avec prise en compte des nouvelles normes techniques, d'exploitations et de sécurité
Enrichissement et optimisation du catalogue de solutions techniques du client
Conduite de projets techniques
Participation aux nouveaux projets pour support en architecture technique
Proposition de solutions à mettre en œuvre
Rédaction et mise à jour de dossiers d'architecture technique
Animation de la production du Dossier D'Implémentation d'Architecture (DIA) avec la contribution des différents ingénieurs associés aux projets (Réseau, J2EE, SGBD, Stockage, ...)
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GEMSKiLL - Travailleur indépendant
- Fondateur / Chef d'entreprise
2013 - maintenant
Après plus de 25 ans de services en ESN, dans les secteurs de la distribution, l’automobile, la banque, l’assurance, la recherche et la téléphonie, je deviens travailleur indépendant en 2013, pour proposer, animer et conduire la réalisation de projets d'évolution du système d'information de l'entreprise
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CAAGIS
- Chef de Projet infrastructure
2011 - 2012
Conduite de projets lors du programme de délocalisation du data center (Fulbert)
MOA
Cartographie des applications (criticité et identification des types de flux)
Maquette virtualisation de clients lourds (ferme CITRIX sous XenAPP)
Dossier d’Implémentation d’Architecture (Matrice des flux, Schéma d’architecture opérationnelle, caractéristiques matérielles et réseaux, analyse des risques)
MOE
Optimisation WAN (prototypage RIVERBED)
Ré-adressage et migration de la téléphonie ToIP (sous-traitance)
DFSR sur Windows 2008 R2
Mutualisation de processeurs pour SAS BI - SAS MetaData Server 9.2/ WebSphere 7.0/ Oracle 11g
Update de 170 LPAR de production AIX (vers 5.3-12 ou 6.1-04)
Pilotage d’une solution proxy BlueCoat (remplacement relais obligatoire-proxy)
Management opérationnel (équipes et budgets - Artémis)
Membre permanent des CAB
Pilotage transverse du programme (technique, projet, pilotage)
Retour aux instances de décision, d’arbitrage et de pilotage
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POLE EMPLOI
- Chef de Projet applicatif
Paris
2008 - 2011
Projet GALA : DSI Access Management (Continuité Opérationnelle et Sécurité);
Dans un contexte de restructuration et au sein de l’équipe Sécurité, intégration d’un nouvel outil de gestion des habilitations fonctionnelles pour la DSI
Alerte auprès de la cellule à la gestion des incidents sur les non-conformités, retards et blocages,
Mise en œuvre des moyens de secours adaptés et/ou escalade vers les équipes impactées,
Interview des responsables de service afin de finaliser les notions de rôle/métier au sein du domaine Opérations (ressources matricielles et dépendantes)
Elaboration des modes opératoires et formation des agents internes à l’utilisation de cet outil,
Présentation du périmètre, du ROI, et bilan de l’adéquation de l’outil (GALA) aux exigences initiales. (périmètres, ressources, ISO 27000)
Dans le cadre de la politique de sécurité de la Direction ;
Prise en compte des circuits de sauvegarde / restauration pour assurer la continuité opérationnelle,
Conception des tableaux de bord permettant de mesurer la qualité PRA.
Dans le respect des bonnes pratiques,
Référent des 18 à 23 collaborateurs en mission auprès du client ; Gestion des Relations Business (SPOC - ITIL)
Suivi et consolidation des ressources sous Artémis.
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SFR
- Chef de Projet Coordination
2007 - 2008
Intervention ponctuelle dans le cadre d’une infogérance pour accompagner des projets légers afin d’assurer le suivi des projets affectés à l’issue des Comités de Qualification ;
Accuser réception de la prise en charge d’un projet léger,
Validation de la catégorie du projet ou proposition d’une autre qualification,
Initialisation ou mise à jour les DIT (Dossier d’Ingénierie Technique).
Information sur l’avancement des tâches, le franchissement ou retard des jalons,
Alerte sur les non-conformités, retards et blocages,
Suivi du statut des réserves,
Rédaction et validation des plans projets.
Dont par exemple, Projet KAT (Rationalisation et sécurisation du service d'accès TMA) / Intégration de la solution Indicateurs ARCEP dans l’architecture cible du DWH MVNO / Industrialisation des campagnes MMS et e-mail vers les prestataires externes...
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Laboratoire Astrophysique de Marseille
- Responsable de Projet Qualité
2006 - 2007
Apport de ma contribution à la gestion de la qualité du Département Informatique Scientifique du Laboratoire Astrophysique de Marseille et application des préceptes acquis au cours de ma formation. (Rédaction d’un mémoire)
Analyse d’un système d’information existant au travers de la réalisation d’un audit.
Prise en charge complète de la gestion d’un projet. (Découpage, jalons et planning / journal de bord / Analyse et suivi des risques / Plan qualité et suivi des engagements qualité / Suivi des charges, livrables et gestion des écarts / Elaboration et alimentation des flux documentaires)
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AFPA
- Responsable de projets en systèmes d'information
Montreuil
2006 - 2006
Formation inscrite au niveau II du RNCP (BAC + 4)
Module conception analyse
Analyse fonctionnelle globale (comptabilité générale, investissement, amortissement, analyse financière, coûts de fonctionnement d’un système informatique) - Etude d’un SI existant (interviews des acteurs, étude des flux et documents, analyse des procédures) – Réalisation d'audits (selon les axes : stratégique, organisationnel, .social et humain, technologique, qualité et sécurité, financier) – Rédaction de cahiers des charges (modélisation Merise ou UML réalisé sous PowerAMC. - MLD, MPD, MOT, cas d’utilisation, diagrammes d’activité, de séquences) avec maquettes et ou prototypes au travers des différentes itérations.
Module pilotage de projet
Communication dans le cadre d’entretien, de conduite de réunion, de gestion du stress et des conflits. Identification de la stratégique d’entreprise (étude, diagnostic, système cible, scénarios, plan d’action) - Élaboration de plan qualité - Planification et du suivi de projets sous MSProject - Analyse descendante (détails des phases du projet et de son pilotage / analyse de la mission, identification des besoins / lettre de mission, étude de faisabilité / étude préalable [analyse des risques, découpages du projet (WP), estimations des charges (COCOMO), affectation des ressources, engagements de qualité, établissement de jalons] / étude technique détaillée [réajustement des charges et des tâches, suivi des jalons et des risques] / réalisation, qualification des tests [suivi des jalons et des risques] / recette technique et fonctionnelle [suivi des jalons et des risques] / déploiement [suivi des jalons et des risques] / bilan /
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IDEIA
- Chef de projet Applicatif
2006 - 2006
Dans un contexte d'urgence ;
Constitution d’une équipe de support sur un outil à destination de cabinets comptables répartis sur le territoire national,
Implémentation des outils de suivi téléphonique,
Elaboration d’un rapport des interventions avec tableaux de bords.
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AXA France
- Chef de projet Production
Nanterre
2005 - 2005
Prise en compte de l'infrastructure de télédistribution du parc AXA soit plus de 30000 postes ciblés avec Vision64 et USD (Computers Associates).
Analyse et reprise de l'activité de télédistribution d'un nouveau périmètre de plus de 900 postes NT4 / XP / 2000.
Formation et suivi de la montée en charge des nouveaux arrivants AXA dans un contexte de restructuration.
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SNCF
- Chef de Projet Asset Management
2003 - 2004
Intervention dans le cadre d’une infogérance sur la gestion du parc informatique de la SNCF au travers de Services Web SMS (Systems Management Server)
Suivi de l’avancement des macros tâches et reporting,
Télédistribution de correctifs et mises à jour des systèmes Windows,
Conduite de réunions de projet,
Constitution d’un inventaire matériel et logiciel de la base serveurs,
Rédaction de procédures et d’instructions de travail.
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Dexia
- Chef de projet / ingénieur de production
La Défense
2000 - 2003
Planification et suivi de ressources pour les responsables de missions ;
Mise en place de tableaux de reporting pour le suivi de l’activité,
Surveillance et exploitation de bases ORACLE 8, SQL 7et SQL 2000 sous NT,
Codage et mise en œuvre des chaînes quotidiennes d’exploitation à réception des livrables Etudes,
Ordonnancement de ces traitements sous ECS/CONTROL_M selon les contraintes élaborées lors des réunions projet,
Suivi des traitements sous VMS 4.7 via l’Ordonnanceur TOM,
Elaboration du cahier des normes d’administration et d’intégration de la production dans le cadre du projet migration serveur NT4 vers serveur W2K,
Conduite des projets de migrations d’applications impactées par ce changement d’OS.
