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Georges PETELET

MONTPELLIER

En résumé

Mes compétences :
Chairman EGEA WG2: Emissions
CITA Expert WG2: Emissions

Entreprises

  • CAPELEC - Business Developer

    2011 - maintenant

  • SPX SERVICE SOLUTIONS - Product Line Leader EMEA: OE Special Tools – Retail – Electrical Vehicle

    2010 - 2010 • Pilotage des programmes d’outils spéciaux pour les Constructeurs Européens (28 M€) - Interface avec 17 Key Account Managers et 8 Commerciaux Pays – Transposition de l’offre pour les Indépendants
    • Constitution d’un portefeuille d’outillage et équipements génériques (800 réf – 9M€ ) – 4 canaux de distribution: constructeurs, distributeurs, Plateformes e-Commerce (Indépendants, exclusives constructeurs)
    • Développement du business sur le véhicule électrique : équipements, outillage, services

  • SPX Service Solutions - EMEA Aftermarket product director

    2008 - 2009 Europe Middle East Africa product 's director for Aftermarket Automotive business :
    Products for Workshop: Technical Periodical Inspection / Multi brand diagnostic / Air conditioning Unit
    Brands : SPX, Tecnotest, OTC, Autoboss
    Sites France and Italy (leader of a team of 8)

  • JOHNSON CONTROLS - Business development manager

    Colombes 2003 - 2008  Responsable de la rentabilité de 2 lignes de produits (Diagnostic Multimarques et Contrôle Technique) :
    16 M€ de CA (France / export), études non financées
     Définition de l’offre produit : Identification des opportunités marchés, Road Map produit, Business strategy) Pilotage réalisation et/ou partenariat - Lancement produit (brochure/salon) - Support des circuits commerciaux.
     Relations grands comptes, distributeurs et Organismes de normalisation et homologation

  • SCHNEIDER ELECTRIC - Num SA - Chef du service Marketing Projet

    Rueil Malmaison 2000 - 2002  Définition de l’offre produit : Analyse des exigences clients – Cohérence avec la politique du groupe - Relations grands comptes du secteur automobile : Daimler Chrysler, GM, PSA, Renault, FIAT
     Participation aux décisions de croissance externe par l’évaluation de partenaires.

  • SCHNEIDER ELECTRIC - Num SA - Chef de service, Directeur de Projet Nouvelle Commande Numérique

    Rueil Malmaison 1996 - 2000  Management hiérarchique et fonctionnel du service (budget, objectifs, formations, recrutements…)
     Gestion du projet: Refonte entière de la typologie produit et du processus de conception Implantation de partenariats (6 équipes de développement dans le monde et 3 partenaires),– Reporting au niveau groupe

  • SCHNEIDER ELECTRIC - Num SA - Responsable de projets

    Rueil Malmaison 1991 - 1996  Définition des orientations techniques, technologiques, fonctionnelles de la future gamme
     Management d’équipes (5 personnes) et projets en coopération avec 3 entités du groupe

  • SCHNEIDER ELECTRIC - Num SA - Ingénieur d’étude et développement

    Rueil Malmaison 1989 - 1991 Cahier des charges, étude, test, suivi fabrication

  • SCHNEIDER ELECTRIC - Num SA - Ingénieur Technico commercial

    Rueil Malmaison 1987 - 1989 Support technique des filiales d’Espagne et d’Italie

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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