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Gérald DUPOUY

Blagnac

Résultats examens 2026

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En résumé

Mes compétences :
SAP
Ordonnancement
Planification
Logistique
Aéronautique
Poker
Management
Excel
Planning
Contrôle de gestion
Gestion de projet
Pilotage de la performance
Contrôle des coûts

Entreprises

  • Airbus Safran Launchers - Management control M.A.I.T Chargement

    Blagnac 2016 - maintenant

  • HERAKLES (Groupe SAFRAN) - Contrôleur de Gestion Industriel

    2013 - maintenant Suite à la fusion des 2 sociétés (Snecma Propulsion Solide et SME), mes principales missions au sein de la Direction de Production sont :

    - D'harmoniser les règles de gestion dans la nouvelle société.
    - Mettre en place les tableaux de bord et indicateurs pour optimiser la rentabilité financière de la direction.
    - Mesurer et suivre les écarts entre les prévisions et les réalisés.
    - Mesurer les coûts de production afin de maîtriser la marge des programmes.
    - Préconiser des solutions pour atteindre les objectifs budgétaires.

    Cette expérience m'a permis de me diversifier et de :
    - Piloter un projet sur les coûts avec la mise en place d'une formation interne société sur l'économie d'entreprise.
    - Participer à la mise en place de SAP (Module FI/CO/PP) en tant que pilote Métier CO et d'être acteur en tant que Recetteur/Formateur.

  • TURBOMECA - Controleur de Gestion Industriel

    BORDES 2011 - 2013 - Suivi de la performance des centres de compétences industriels (Taux d'efficacité, Improductivité, Mali et Boni en production..)
    - Responsable du calcul et de la présentation des résultats de la simulation charge/ capacité de TURBOMECA avant la mise en place des plans d'actions des CCI.
    - Proposer et mettre en place un outil de calcul du coût de production par programme sur le PLT.

  • TURBOMECA - Responsable Cellule Support

    BORDES 2010 - 2011 - Mise en place de la cellule support.
    - Optimiser les flux de remplacement des pièces non-conformes pour la fabrication des moteurs neufs et la réparation des moteurs.

  • TURBOMECA, Groupe SAFRAN - Responsable Planning Neuf et Support

    BORDES 2008 - 2010 J'étais en charge de la planification de l'assemblage des turbines d'hélicoptères du programme MTR 390 (Hélico Tigre)et du programme ARRIEL (75% de la production de Turboméca).

    La mise à jour des PDP sur un horizon à court et moyen terme.
    Le suivi des évolutions moteurs et l'intégration des modifications dans les configurations moteurs.
    La gestion et le suivi de la nouvelle turbine MTR390-E, version à puissance augmentée (14%) du MTR390-2C.
    Le suivi des manquants fabrication et la gestion des priorités entre le neuf et le support.

  • TURBOMECA, Groupe SAFRAN - Gestionnaire Moteur / Configurateur

    BORDES 2005 - 2008 - Gérer la planification des programmes en coopération MTR390 et RTM322. Suivre et prioriser les manquants de fabrication.
    - Gestion des configurations moteurs des programmes MTR390 et RTM322.
    - Suivre l'assemblage des turbines d'hélicoptères sur le programme RTM322 (NH90, EH101, Apache, etc...) en interne et externe (France et international).

  • Thales Avionics - Logisticien de Production

    Courbevoie 2004 - 2005 - Participer au transfert logistique d'une ligne de fabrication.
    - Ordonnancer et suivre la production en fonction des besoins internes et externes. Programme EC..., Apache, Tigre, NH90, Rafale, Mirage, A320, A340, A380...
    - Coordonner les ressources humaines d'un îlot de fabrication.
    - Gérer les achats de sous traitance (France uniquement).
    - Etre garant de la stabilisation ou de l'amélioration des coûts de production.
    - Proposer et mettre en œuvre des actions d’amélioration de productivité sur SAP.

  • EADS SPACE TRANSPORTATION - Gestionnaire de production

    2004 - 2004 - Mise en place d'un outil de planification et de suivi d'un îlot de fabrication.
    - Gestion des priorités de l'îlot de fabrication en fonction des besoins internes et externes.

  • Thales Avionics - Logisticien de Production

    Courbevoie 2001 - 2004 - Ordonnancer et suivre la production en fonction des besoins internes et externes. Programme EC..., Apache, Tigre, NH90, Rafale, Mirage, A320, A340, A380...
    - Coordonner les ressources humaines d'un îlot de fabrication.
    - Gérer les achats de sous ensemble chez les sous traitants.
    - Proposer et mettre en œuvre des solutions pour améliorer la productivité interne et l'outil de gestion (S.A.P).

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